2023年度安質部年度總結及2023年工作計畫
中鐵***x專案部安質部，在各級領導的關心和指導下，各項安全、質量管理均達到計畫制定的指標和目標，尤其在安全生產管理方面，堅決執行「嚴領導、嚴管理、嚴標準、嚴檢查、嚴考核」的五嚴管理思路。在上級領導的統一部署和正確領導下，通過全體人員的不懈努力，專案安全、質量工作向標準化、規範化逐步提公升，開工至今，實現安全零事故，質量零缺陷，安全質量管理工作有序可控，受到了業主、監理站、局指的一致認可和好評，為2023年的安全工作奠定了堅實的基礎。現將一年來的工作開展情況總結如下：
1、制度、辦法、體系等的完善和執行
專案安質部根據業主，建設指揮部、公司等有關檔案要求進一步完善了《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《安全管理獎懲制度》的檔案，明確安全生產領導責任制，對責任做到「落實到人」。同時宣貫學習了新《安全生產法》，使管理人員對安全生產法有了全新的認識。根據專案部制度的安全相關制度、辦法、體系等檔案，能對現場違規違章行為及時給予制止、糾正。
2、現場教育培訓
專案部嚴格按照2023年度培訓學習計畫，及時組織對專案管理人員進行培訓，充分學習了解了國家有關法律法規，各施工規範、交底、方案、各工序的施工工藝等，上級單位下發的關於安全的相關檔案等，並組織了考試，考試成績良好。通過學習培訓及考核，專案部管理人員素質能力得到了很大的提高，為今後開展各項工作提供了有力的技術指導。
同時，對於施工現場新進場的作業人員及時進行了崗前教育培訓及**教育培訓，並組織對各不同工種、特種作業人員等進行了專業性的培訓，共計組織了培訓172次，下發各類安全知識考核試卷830份，下發各種安全技術交底102份，全年開展「安全月」「質量月」等主題宣傳活動5次、張貼各類安全標語、條幅27條，安全標語13幅。通過開展安全教育培訓及各類主題宣傳活動，讓每個職工以及作業人員掌握了基本的安全知識及安全注意事項，提高了自身安全保護意識。
三、現場安全質量管理
根據專案施工特點及現場施工實際情況，專案部組織了定期、不定期的日檢、周檢、月檢以及各類專項檢查，綜合覆蓋了施工現場各個環節，各項工序。專案部共計組織日檢、周檢105次，月度檢查12次，各類專項檢查22次。對各類安全質量隱患問題逐一排查，填寫檢查記錄，並對每次檢查出來的問題及時下發隱患整改通知單，嚴格按照「五定」原則及時整改、消除隱患。
每週的星期5專案經理主持召開了周安全生產例會，對現場存在的問題進行**點評，專案部把各類重大隱患當做反面教材，舉一反
三、認真總結，並加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態。每月我們將上月的檢查進行總結並建立問題庫，組織學習教育，杜絕類似問題重複出現，有效的控制了安全質量事故的發生，為安全生產提供了保障，實現安全零事故，質量零缺陷。
四、完善各項應急救援預案
專案部已完善各項應急救援預案，進一步提高員工應急能力為了提高對安全事故的快速反應能力，防止事故發生，最大限度的減少事故損失，保障國家財產和人民生命安全，確保施工生產安全順利。安質部針對隧道、基坑等施工作業潛在的重大危險源，以及本專案的特點，制定了《隧道坍塌應急預案》《基坑坍塌應急預案》《防洪防汛應急預案》《塔式起重機事故專項應急救援處置預案》等各專項安全應急預案，並報監理審批後下發到各部門、施工隊和班組，組織員工認真學習。同時專案部根據施工現場情況及時組織員工進行《消防應急演練》《防洪防汛應急演練》《高溫中暑應急預案演練》等各種突發事故應急演練，提公升員工對突發事故的應急能力。
5、存在的不足
1、分包隊伍素質的優劣直接影響專案部的管理成效，現場作業人員不正確施工勞動保護用品，違規用電、規章作業、成品保護意思不強等現場時有發生，對「三違」不夠重視，自主能力差雖經過反覆教育，但此類情況仍難以杜絕。
2、安全管理執行力度不強、軟弱鬆散，「安全第一」仍未真正落到實處；
六、2023年工作計畫
在各級領導的支援下，通過專案部安全質量管理人員的不懈努力，一年了我們專案安質部工作開展順利，在今後的工作中，安質部將繼續努力工作，繼續加強安質及監管工作，進一步深化安全質量相關管理制度，集中精力重點做好分管方面的工作，推動專案又快又好的發展。
1、健全質量管理制度、建立完善的質量管理組織機構體系。
2、針對專案部及施工隊伍作業人員，加強安全生產宣傳教育和培訓，進一步增強專案全體作業人員的安全生產意識。
3、繼續加大現場檢查力度，和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保生產安全。
4、結合企業及專案自身發展的實際情況，根據國家和上級的有關要求，不斷修訂和完善安全規章制度和操作規程，做到有章可循、違章必究，使安全工作目標更明確，責任範圍更清楚，行為規範更合格。
5、繼續做好各種原始資料的收集及內業資料的整理，做好安全檢查記錄，做好日檢、周檢、季節性檢查及專項檢查，對施工過程中出現的質量問題不隱瞞、不掩飾，及時進行質量分析並提出相應的解決措施，為工程施工的順利進行保駕護航。
「安全第一，質量至上」。安全生產是施工的重中之重，專案部深感責任重大。但堅信在各級領導的支援和指導下，通過不斷健全和完善安全管理制度，提高安全管理水平，強化施工現場管理，落實安全措施，把安全生產工作落實到實處，把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態，實現我們安全生產目標。
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正確面對形勢努力做好工作 建設 對集團會議精神的體會 2009年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會，會上全面通報了集團當前的形式，工作重心，存在問題和對集團全體員工的要求，會後我公司立即召集員工傳達了例會精神，根據講話結合本公司實際，對工作進行了回顧和總結討論，領會其精神實質，結合自身工作實際...
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