電力施工企業工作總結經理講話文稿
今天，公司召開2023年上半年工作座談會，傳達並貫徹落實南方電網公司、xx電網公司半年工作會議精神，安排部署下半年任務。
今年是xx電網公司新一輪發展的起步之年，「保增長、抓建設、強基礎」的各項任務十分艱鉅。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發揚抗災精神，想盡辦法去完成每一項任務，基本完成半年目標。剛才7個單位分別代表不同層面做了專題發言，基本概括了公司上半年的主要生產施工情況。
上半年是蓄勢待發，下半年整個南方電網將進入大發展階段，是我們有所作為的關鍵時期。我們要加快轉變觀念，適應在城市電網和農村電網改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點，主動調整管理模式，適應電網建設的新形勢和新要求。我們要實實在在把「千方百計保增長、全力以赴抓建設、立足長遠強基礎」的工作方針切實貫徹到具體工作中，全面指導今後的全盤工作。
在此我對下半年的工作重點作乙個發言。
一、進一步加強施工生產管理，務期必成
目前我公司有70多個工程正在建設過程中，緊接著還將有一批工程開工建設。我們將克服一切困難，務期必成。
1、順應電網建設的需要，調整完善專案區域制管理。
今年公司承接的工程等級跨度非常大，生產任務艱鉅，公司為了整合資源，適應施工需要，推行了區域專案管理。區域專案管理是我們企業面臨新形勢、承擔新任務的情況下推出的創新管理模式。公司為職工幹部搭建了展現自己的平台，要充分利用這次創新管理的機遇，開拓奮進，為公司的管理工作帶來新氣象。
各區域之間有競爭，更強調團結協作，要形成合力，今後在實際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區域專案經理是區域第一責任人，對區域經營管理,要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區域專案經理、黨支部書記要發揮主動性和創造性，充分激發廣大職工的工作積極性，有效的組織和調配好有限的資源，確保安全、質量、工期和成本四大指標的圓滿完成。
區域專案領導班子要充分利用、創造各項有利條件，帶領職工想方設法完成好各項施工任務。同時區域專案領導班子有責任，通過區域專案的運作，帶出一支工作能力強、責任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。
2、處理好工期、效益與安全、質量的關係。
我們要提高全域性意識，全體員工務必處理好工期、效益與安全質量的關係，必須用安全質量保證工期。隨著工期趨於合理化，公司生產要調整步伐，合理、周密、科學地安排各項工作，工程施工務必嚴格按施工組織設計，腳踏實地施工，確保工程質量的穩定性。要加強生產經營管理，提高企業經營效益。
生產是經營工作的基礎，必須高度重視加強生產管理。對工程進度要求：今年的投標專案對工程進度和時間要求非常嚴格，我們在工程進度上還需加快,而且加快工程進度對於公司降低成本，提高經濟效益也是關鍵指標。
公司要督促區域專案按公司進度要求來完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。
一方面要加強公司管理責任，一方面要加強民工管理責任，將民工隊伍的內部管理責任，通過合同的方式來體現以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業的經濟效益、發展都有非常重大的影響。對質量管理要求：
務必提高工程質量水平。質量事故、質量返工都會給公司造成成本增加，而且施工的質量和工藝問題對於公司聲譽也會造成很大影響。成本和質量的關係一定要處理好，達到降低成本，提高效益的目標。
3、解決好生產資源配置問題，確保每個工程順利施工。
針對下半年施工工期集中和區域專案管理的特點，公司相關部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應對措施。目前在材料採購上有進一步降低成本的空間，對材料計畫要有超前性、條理性，相關部門要多想些辦法降低工程造價，要求機物公司保證機具、物資的完好率，工程管理部保證機具、物資的使用率。
我們的人力、物力雖然有限，但一定要統籌安排，精心組織，科學排程。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊伍穩定，確保生產工期，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結目前存在的問題，完善現行的管理辦法，促進民工隊伍技術性、穩定性和積極性的提高，確保工程務期必成。
4、器材廠按期、保質完成任務。
器材廠要深化實施精細化管理，從基礎工作入手，夯實管理基礎，認真做到安全、質量、工期三不誤，高效、低耗、保質、保量地完成各項目標任務。下半年的任務很繁重，兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線、變電鋼構架、基礎鋼材、電桿的生產、**及售後服務工作，確保施工需要。
要加強與工程部的聯絡，提前做計畫，從源頭入手，做好事前、事中、事後的控制，做好資源儲備，有效規避風險。
下半年器材廠需要切實提高產品的質量，強化售後服務，提高使用者滿意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度，增加獎、罰專案條款，把好質量檢驗關。要加強對放緊線機具、裝置的維修、維護和保養工作，也要考慮一下必要裝置的購置。
下半年相關部門要重點研究、重點控制工具器計畫的準確性、及時性，還要盡快明確區域專案部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備。
二、以「三體系、一機制」建設為平台，用制度化、規範化確保實現安全目標
工程多，任務重，安全工作是重中之重，安全生產的形勢依然嚴峻，現場安全控制水平還有待提高。我們要以「三體系、一機制」建設為平台，用制度化、規範化確保實現安全目標。
我們要牢固樹立「生產安全是企業的生命線」意識，確保電網的安全穩定執行，按照南方電網公司安全生產「一號令」的要求，加強安全生產基礎管理及監督工作，健全完善安全生產保證體系和監督體系，切實做到安全生產的標準化、規範化管理。
下半年我公司仍然堅持「安全第一預防為主」的方針，認真貫徹執行南方電網公司和xx電網公司的各項安全生產要求，以人為本，提高人員素質和管理水平，要抓細節管理。通過管理和科技創新，不斷完善企業內部安全生產規章制度，落實安全生產責任制，通過科學制定和分解安全生產目標，使安全生產責任制落到實處，做到「目標明確、層次分明、責權到位、保障有效」。堅決完善應急預案體系，加強對安全生產責任傳遞機制的落實。
把各級安全生產問責制，真正落實到基層、班組和個人，從各個介面確保電網安全穩定執行。要進一步推進安全性評價工作，提高風險**和預控能力，採取積極、有效的措施並實施過程控制。
三、突出抓好施工質量，建設穩定可靠的電網
在質量管理方面，基建單位的工程質量就是生產單位的安全，是電網執行的安全。我們要進一步加強精細化管理，加強專案部的質量整體意識。進一步突出質量管理制度化、標準化，完善各級人員質量責任制，完善獎懲制度，確保工程質量管理水平不斷提高，質量台階只能上不能下。
嚴格工程實物質量**驗收檢查制度，加強施工質量過程控制及檢查力度。根據新的工程施工特點，質量部門要調整管理方式方法，想方設法提高工程質量。下半年在幾個工程，我們試行專業化分工，準備成立架線專案部等這樣的分部工程的專業化隊伍進行施工，從細節和分部入手，從每一項工藝上提高質量水平，確保工程整體質量水平的提高，也有利於成本的控制。
在質量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實，建立各級質量問責制，真正把質量意識和質量責任落實到基層、班組和個人，從各個層面確保施工質量。
四、首要抓好電網安全穩定執行維護
運檢公司的重大使命就是抓好電網安全穩定執行維護。仍然堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，圍繞「規範化、指標化、體系化」的生產管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風險管理體系為主線，進一步規範線路執行維護工作，著力提高裝置健康水平和員工綜合素質，確保裝置和人身安全。下半年，繼續從科技創新、技術創新、思想創新各方篇二：電力工程公司工程部2023年度工作總結
工程****
工程部2023年度工作總結
編制：工程部
審批：時間：2023年12月30日
工程部2023年度工作總結
2023年工程部在公司領導的正確領導下，公司各部、隊、組的大力支援下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績。我們力求不斷地總結經驗，找出工作中差距使明年做得更好，現對工程部今年的工作總結如下：
第一部份：2023年工作情況
一、各項經濟技術指標完成方面
1、全年完成投標工作16件、客戶工程10宗（供電所格式），招標工程以**工程為主。
2、2023年完工的施工工程，全部通過驗收單位一次竣工驗收，工程竣工驗收一次合格率為100%。
3、2023年完工的施工工程，對建設單位的調查統計，顧客滿意率為100%。
4、2023年工程部繼續安全生產，實現重大安全事故為零。
二、安全生產方面
1、今年以來，供電系統因「迎峰度夏」加大了安全的巡查力度，工程部根據施工的實際情況，把確保施工安全作為頭等大事來抓，堅持「安全第
一、預防為主」的安全工作方針，夯實安全基礎。 2、2023年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達到了安全生產目標，按時、按質、按量完成一批重點施工專案，如：工程量大工期緊的西區微波爐基地專線工程，工程部及時與業主溝通，通過合理安排進度，與甲方單位友好協作，克服了眾多施工中的困難，使工程專案最終能順利完成。
如在廣東精品製造****2#變電所新建工程中，由於施工現場複雜、吊裝困難、交叉施工多、業主負責的電房土建延誤等多方面因素，導致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關部門溝協調，使工程順利投運，不影響使用者的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽。
3、在2023年，工程隊分別進入了110kv廣安站、220kv大寧變電站進行10kv電纜施工工作，針對進站有更嚴謹的安全施工要求，工程部對進站施工人員進行嚴格檢查、確認，必須持有進網作業證人員方可進站施工；進站前編寫了施工組織方案，經供電部門反覆審核後，確認該方案施工安排合理、安全措施、技術措施完善、到位，人員配備合符要求，進站的電纜接線施工得以順利完成。
4、在普通客戶工程施工時，時常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善後又立即要求通電（如海富廣場配電安裝工程），對工程進度催促較緊，工程部根據施工隊的實際產能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對非工程部原因延期的工程則加強跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業形象。
5、在2023年，公司調整了設計出圖的設計單位，通電工程分別由業主電力設計院、客戶電力設計院出圖，提高了出圖效率，工程部根據實際情況，從設計到最終出圖，盡可能跟進，盡可能快使工程順利進入驗收階段。
施工單位工作總結
正確面對形勢努力做好工作 建設 對集團會議精神的體會 2009年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會，會上全面通報了集團當前的形式，工作重心，存在問題和對集團全體員工的要求，會後我公司立即召集員工傳達了例會精神，根據講話結合本公司實際，對工作進行了回顧和總結討論，領會其精神實質，結合自身工作實際...
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工作總結 在專案部召開的會議上，某總針對專案目前的實際情況，以近乎談心的方式對存在的問題進行了剖析，並激勵大家要向前看，尤其那句 冬天已經來了，春天還會遠嗎！讓我記憶猶新。2010年7月我從武漢地鐵調到杭長專案部，至今已近一年，在這一年裡，有收穫，也有遺憾，收穫是學到了很多新的知識，遺憾的是工作中還...
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短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶領下，經過全體員工的共同努力，發生了巨大的變化。施工產值從20xx年的1億8千萬，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難後，才顯得更加有意義 更加精彩。20xx年是值...