公司總經理工作職責

一、嚴格遵守國家法令法規，依據公司《章程》規定，並忠實執行。

二、組織實施公司年度工作計畫和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

四、組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理相關事宜。

五、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理、副總經理、各職能部室部長以及其他高階職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統

一、高效的組織體系和工作體系。

六、根據經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問並決定其報酬。

七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

八、審查批准年度計畫內的經營、投資、改造、基建專案和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

九、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應「四個一流」需要的員工隊伍。

十、堅持民主集中制的原則，發揮「領導一班人」的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

十一、加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。

十二、加強廉政建設，搞好精神文明建設，支援各種社團組織工作。

十三、主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關係，建立有效合理的執行機制。

十四、研究並掌握市場發展變化情況，全面負責公司業務的市場拓展、人力資源開發和計畫財務工作。

十五、負責中層以上管理幹部的培養、考核、任免、督導。

十六、組織召開高階管理人員工作例會和員工大會。

總經理崗位責任制

一、認真學習貫徹執行上級的安全生產方針、政策、法令、法規、命令、決議，正確行使《安全生產法》、《煤礦安全規程》規定的許可權，對全公司的安全生產建設工作全面負責，是安全生產的第一責任者，在深化企業內部體制改革的同時把安全工作放在首位。

二、直接領導各副經理和總工程師的工作，即時布置檢查督促並支援他們分管的工作。對安全生產中存在的關鍵問題和薄弱環節，親自主持制定整改措施，不斷提高安全管理水平，實現全公司安全生產。

三、主持編制全公司生產建設遠景規劃和年度生產建設計畫及經營發展計畫的同時，必須編制安全技術發展規劃和安全技術措施計畫。所需的費用、材料和裝置，要列入公司首要財務**計畫，並負責組織實施，確保安全方面的資金投入。

四、組織制定全公司企業管理制度和安全生產責任制，對防止重大事故的防範措施和災害預防處理計畫負責組織實施，定期主持研究決定安全生產和災害預防處理計畫所需人、財、物的落實方案。

五、負責召開經理辦公會議和每月一次的安全辦公會議，研究決定處理重大安全問題，並定期向職工代表會議報告工作。

六、負責組織領導每月一次全公司性的安全質量大檢查，對查出的不安全隱患問題，組織有關副經理、總工程師及各主管部門、生產單位採取定措施、定時間、定人員的方法進行處理，對期限內不解決的要追查各級領導的責任。

七、經常檢查關心安監部門的工作，聽取他們的工作匯報，支援他們的正確意見，領導礦山救護隊的工作，發生重大災害事故時親臨現場指揮，領導搶救和調查分析處理工作。