2023年供電公司總經理職代會總經理工作報告各位代表、同志們：今天，公司隆重召開二屆二次職工代表大會，會議的主要任務是：根據貴州省委、省**提出的加速發展、加快轉型、推動跨越和實施工業強省的戰略發展方針，以***理論和****重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹學習中電投貴州金元集團公司2023年工作會議的精神；全面總結我公司的工
2023年供電公司總經理職代會總經理工作報告
各位代表、同志們：
今天，公司隆重召開二屆二次職工代表大會，會議的主要任務是：根據貴州省委、省**提出的加速發展、加快轉型、推動跨越和實施工業強省的戰略發展方針，以***理論和****重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹學習中電投貴州金元集團公司2023年工作會議的精神；全面總結我公司的工作，分析2023年面臨的形勢，科學合理地部署各項工作。2023年公司將緊緊圍繞以煤定電、以電出效益的工作思路，以eva價值創造為目標，全面推行erp管理、對標管理和全面預算管理，做強做實發電執行、檢修維護、燃料管理三大核心業務工作。
依靠廣大幹部職工，統一思想、認清形勢、齊心協力、排除困難、紮實工作，為全面完成公司2023年的各項生產經營任務而努力奮鬥！
下面，我向大會作工作報告，請予以審議：
一、的工作回顧
是十一五的收官之年，是中電投集團三步走戰略發展全面實現第一步發展目標的關鍵之年，也是公司面對多變複雜形勢，攻堅克難的一年。，公司領導班子先後三次調整，不斷充實和加強了管理力量，新老領導班子始終堅持以內強素質、外塑形象為導向，團結帶領廣大幹部職工克難求進，銳意進取，各項工作穩步推進；以erp資訊系統應用為平台，強力推行對標和全面預算管理，經營成果顯著；深入開展安全性評價工作，逐步夯實安全生產基礎，裝置治理水平不斷提高；做實做細燃料、物資等經營管理，狠抓幹部的執行力建設，在節能減排、電煤形勢極為嚴峻的情況下不等不靠，深挖潛力，最大限度地控制了成本，取得了明顯的經濟效益。全年各項生產經營指標完成較好，eva業績考核排列金元集團公司火電廠第三名，居代管電廠之首。
成績來之不易，是公司上下一心、團結協作的結果，是廣大幹部職工、全體員工勵精圖治、艱苦奮鬥的成果。在此，我代表公司領導班子，向全體幹部職工、廣大員工一年來的辛勤付出和卓有成效的努力表示由衷的感謝。
主要工作目標完成情況
1．主要生產經營指標
全年完成發電量115.95億千瓦時，上網電量109.76億千瓦時。
完成供電標準煤耗327克/千瓦時。
全廠綜合廠用電率5.79%。
機組平均利用小時4831小時。
全年進煤562萬噸。
2．主要工作與成效
建立健全安全監督管理制度體系，完善安全約束保障機制，安全生產有序開展，安全工作推進有力。安全生產是企業實現經濟效益和社會效益的前提和基礎，公司始終將安全作為企業管理的第一要務，堅持以人為本，嚴格貫徹安全第一，預防為主，綜合治理的工作方針，結合公司的實際，主要開展了以下安全工作：一是狠抓安全生產責任制的落實。
各級層層簽訂了安全生產責任書，進一步明確了公司、部門和班組的安全生產目標及責任，增強了各級人員參與安全監督管理的積極性，為完成公司年度總體安全目標奠定了基礎，提供了保障。二是結合中電投集團公司和金元集團公司的有關規定進行了安全管理制度的修編，健全安全規章制度，使公司的安全管理體系趨於完善。三是全面開展安全盡職督查活動，對領導幹部的安全責任履**況進行了認真仔細的檢查，強化了監督管理人員的安全責任意識。
四是定期開展安全檢查工作，制定了《隱患排查管理標準》，進行隱患的排查和治理，明確了各階段隱患排查的重點內容，確定整改責任人和整改期限，對重大隱患掛牌督辦，實行閉環管理。五是狠抓應急管理制度體系的建設，制定完善了《應急管理標準》，編制了《綜合應急預案》、20項《專項應急預案》和36項《現場處置方案》。組織開展了汽輪機油系統著火、酸鹼洩漏等應急預案的演練，應急能力得到了進一步的加強。
六是加大安全教育培訓的力度，通過開展心肺復甦法急救常識、電力安全生產心理學等安全教育培訓，進一步提高了全員的安全素質。七是深入開展了安全性評價工作，提高了安全管理的質量和水平，充分發揮了安全監督體系和保障體系的作用，加強了內部基礎管理，強化了職工的安全意識。公司保持了總體平穩的安全生產局面，全年未發生一般及以上人身和裝置事故。
加強執行基礎管理，優化執行方式，深化對標管理工作。一年來，公司從以下幾個方面入手，重抓運營管理，初見成效。一是每月召開指標分析會，加強機組經濟指標分析，調整執行方式，針對存在的問題制定相應的整改方案並跟蹤落實，隨時保證機組經濟執行。
二是深化對標管理，修訂和完善了《生產運營對標工作實施大綱》等制度，編制並完善了生產運營對標指導手冊，建立和完善了主機引數和輔機單耗對標體系，對標工作不斷規範。三是深入開展經濟負荷排程和執行方式優化工作，健全執行小指標考核機制，加大獎勵力度，有效調動了員工參與對標頁頁管理的責任心和積極性，執行調整水平和應急處理能力進一步增強。四是進一步加大巡檢力度，預防和控制重大裝置缺陷的發生，努力提公升員工的執行、檢修技能，提高裝置的可靠性。
五是嚴格定期工作的執行，將定期工作納入執行監督範疇。對製粉系統、除渣系統、鍋爐吹灰等定期工作加大跟蹤力度，確保輔助裝置的正常執行，減少因製粉系統、除渣系統故障造成的非計畫
停運和非計畫降出力。
加大裝置治理和技術改造的力度，充分發揮技術監督作用，利用機組檢修積極消降裝置隱患，裝置的健康水平不斷提高。，盤南電廠裝置檢修任務繁重，全年共完成了3次臨修，1次a修及3次b修。一年來，公司始終堅持以策劃、程式、修正、卓越的工作理念為指導，認真組織每一次計畫檢修和每一項技術改造，全力抓好以下工作，確保機組各次檢修任務的順利完成，為執行機組的安全穩定提供了保障，為實現全年發電目標奠定了基礎。
一是成立專業組，對疑難問題進行技術攻關。二是認真策劃和開展技術改造工作。公司完成了16項技術改造工作。
在技術改造工作中，通過細緻、全面的策劃和認真的過程控制，完善了外委專案的質量控制體系，達到了預算和結算的規範操作，提高了裝置的可靠性、經濟性和環保性，促進了節能降耗。三是技術監督工作常態化，借助mis平台，對裝置的日常執行、維護等進行實時監控，對裝置執行資料、資料進行統計分析，建立了裝置管理檔案，較為深入的開展了專業監督工作。四是認真抓好裝置停機檢修及檢修監督工作，做到逢停必檢、逢停必修，修必修好。
五是堅持裝置日常管理不放鬆，嚴格執行裝置巡迴檢查與缺陷管理制度，強力推行三類人員的定期巡檢；通過每月隱患排查，閉環管理，提高裝置健康水平。六是完善等級檢修檔案包，保證檢修質量，提高裝置可靠性，七是積極開展異常分析，提公升業務水平，增加防範能力。
多渠道全方位拓寬收煤半徑，搶抓機遇多進煤進好煤，突出三保一防 ，多措施並重，保證了電煤的質量和穩定**。，貴州省為完成十一五末節能減排的目標任務，要求省內火電機組停機進行脫硫增容改造，使盤縣境內電煤市場供求關係持續緊張的局面逐漸平緩，公司充分抓住這個大好時機，千方百計多進煤、進好煤，使盤南電廠庫存煤持續上公升，為完成全年發電任務奠定了堅實的基礎。工作中厲行三保一防 ，為確保煤量、提高入廠煤煤質、控制燃煤採購成本起到了決定性的作用，公司所做的主要工作是：
一是不斷完善管理機制，統一思想認識，定期由公司領導組織召開燃煤管理人員協調會，分析供煤形勢，根據近期在收煤過程**現的問題提出切實可行的應對措施。二是通過貫徹落實十項制度 ，對存在的問題安排限期整改，從整體上提高了燃煤管理水平。三是每月定期開展廉政思想教育工作，厲行三保一防 ，通過學習案例和到看守所實地參觀等方式，增強了員工防腐拒變的能力，效果非常明顯。
四是在年初簽訂電煤合同時，通過精心的運作，深入的談判，反覆的溝通和協商，較為及時的簽訂了電煤供需合同，爭取到電煤驗收的合理條款，為控制劣質煤入廠創造了條件。五是認真執行電煤採購合同，對經溝通後仍不嚴格執行合同的煤礦，採取拒收或停收措施，使其轉變。六是部門管理人員輪流在現場值班監督煤質,將供煤不誠信的礦井列為重點監督礦井，派專人負責對其煤質進行跟蹤分析，電煤摻雜使假得到有效的控制。
七是加強對重點供煤企業的溝通和交流，在多進煤的同時，盡可能進好煤。通過有效的溝通，恆鼎公司從雲南下屬的礦井中，跨省供給我廠電煤8225噸，為我廠採購雲南電煤開闢了新的途徑。八是積極配合**清理配煤場工作，以機械取樣和人工取樣相結合的方式及時進行取樣化驗跟蹤，確保在公平公正的前提下，盡最大可能化解配煤場電煤驗收過程中的矛盾糾紛。
九是主動深入地搞好電煤市場調查，積極應對市場電煤**的變化，通過適當的**調整，促進了普安等境外煤的**，拓寬了進煤渠道。
注重環保和節能減排，努力建立資節約型和環境友好型企業。是十一五節能減排的最後一年，也是公司節能減排壓力最大的一年。一年來，公司嚴格執行國家節能減排政策和省**節能減排有關規定與要求，從執行、檢修、燃料等各方面積極採取措施，使供電煤耗、廠用電率等經濟節能指標得以很大進步，環保排放指標得到有效改善，具體做法為：
一是認識到位，把脫硫裝置與主機裝置同等對待，認真抓好脫硫裝置的執行和維護，切實保證脫硫裝置投入率和脫硫效率，達到國家相關規定和要求。二是不斷引進新技術進行節能減排改造，完成了四台機組引、送、一次風機和凝幫浦電機的變頻改造工作，大幅降低了輔機電耗，提高機組執行經濟性。三是進一步提高執行人員處理事故的能力，優化執行管理，使脫硫裝置投運率得到了提高。
四是加強燃料過程管理，降低管理煤耗，同時加強燃煤配比摻燒的工作，滿足燃煤含硫需求。五是加強生產廢水和生活汙水的治理，實現廢水達標排放。六是圓滿完成了4臺機組的脫硫增容改造第一次介面工程，降低了環保風險，確保了十一五節能減排目標的完成，資節約型和環境友好型企業初步形成。
以erp資訊管理為平台，以eva價值管理為核心，著力推行全面預算管理，經營效果明顯。，公司以提高效益、創造經濟增加值為核心，以成本管理和資金管理為重點，完成了erp系統的上線驗收工作，有步驟地開展eva價值管理體系的建設和實施工作，推進全面預算管理；逐步縮短管理鏈條，提公升管控效能，實現扁平化管理；優化了業務流程，財務管理進一步規範，提公升了企業的贏利和價值創造能力，圓滿完成了金元集團公司下達的任務指標，eva業績考核排列金元集團公司火電廠第三名，居代管電廠之首。
進一步優化、整合人力資，建立健全激勵約束機制，不斷鞏固完善隊伍建設體系，執行力得以加強，工作作風得到改善。一是強化人力資管理，加大人力投入，對專業技術人員進行充實，對管理人員進行補充和調整，人力資配置不斷優化。二是建立完善人力資激勵機制，讓想幹事的人有機會、會幹事的人有舞台、幹成事的人有位置、不幹事的人有危機 ，隊伍建設得到了鞏固，充分發揮領導幹部的帶頭作用，強化管理人員履職到位。
三是建立完善了考評機制，有效激勵了各個部門、各位員工的積極性和主動性，幹部員工的執行力得到提公升，工作作風不斷轉變，有效促進了各項工作。
2023年公司職代會總經理工作報告
全面貫徹落實集團公司兩級職代會精神 齊心協力勇往直前奮力開拓 公司新輝煌 2013年4月19日 尊敬的各位領導 各位代表 職工同志們 今天 公司八屆一次職工代表大會在這裡隆重召開。本次會議的主要任務是 深入貫徹集團兩級職代會精神，客觀總結過去一年的成績和不足，深刻分析當前我們所面臨的嚴峻形勢，明確2...
公司2023年總經理目標責任
股份 總經理目標責任書 董事長總經理 簽訂日期 二 一二年二月十日 總經理目標責任書 一 目標責任期限 二 一二年一月二十日至二 一三年一月二十日 二 經濟指標 70分 1 簽訂合同必保25000萬元 奮鬥目標30000萬元。2 貨款 總額25000萬元 含清收歷年欠款2500萬元 3 工業總產值 ...
2023年公司總經理年度述職報告
各位公司領導，各位同事 2008一年當中的學習 工作中，在總公司領導的信任和通訊導航同事的關心 幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從乙個純粹的軟體技術人員向技術 管理人員過渡的過程。非常感謝張總 單總和人力資源部，讓我邁出從技術人員到公司副經理過渡的第一步。四月初，在他們的指導和幫助下，我...