供電公司學習貫x供電公司職代會精神情況匯報xx供電公司：2月25日至27日，***供電公司在***大廈召開了六屆四次職代會暨2023年工作會議。對於此次職代會的召開，我局非常重視，嚴格按照會議要求組織職工代表按時參加了會議，同時根據上級要求，於2月26日、27日兩次通過網路直播，組織全域性職工集中收聽收看了會議實況。
2月28日，我局專門召開了班組長以上中層幹部會，對會議精神進行了傳達貫徹，重新學習了***經理、***書記的重要講話，結合工作實際，進行了討論。於會人員一致表示，***經理的講話全面客觀，對2023年的工作總結切合實際，對「十一五」發展形勢和2023年工作安排高屋建瓴，目標明確，是指導全年工作的重要檔案，在新的一年裡，一定要按照講話要求，認真抓好落實，確保年內各項任務指標的順利完成，為加快「一強三優」現代公司的建設步伐做出新的更大的貢獻。針對***經理的工作報告，我局班子又多次進行認真分析研究，在充分領會精神的前提下，結合自身實際，制定了貫徹落實的保證措施。
一是要提高認識，認清形勢，轉變觀念。按照李經理報告要求，認真落實科學全面的安全觀、集約精細的管理觀、真誠規範的服務觀，從制度、機制、裝置、素質、環境等多角度入手，把保證電網和人身安全貫徹到全域性各項工作、各個環節中去，建立靠制度管理、靠制度監督、靠制度落實的工作機制，細化、量化、深化專業管理，加強對重點工作、重要環節的過程控制，堅持服務理念追求真誠、服務內容追求規範、服務形象追求品牌、服務品質追求一流的服務觀，實現服務的規範化、精細化、常態化和人性化。二是牢固樹立「管理工作制度化、專業管理精細化、現場作業標準化、方法手段數位化」的管理理念，按照「嚴細實」的管理標準，對全域性各項工作進行一次認真自查，利用「同業對標」和「績效管理」的手段，切實查詢工作中存在的問題和疏漏，屏棄傳統管理和慣性思維的弊病，建立一套科學規範的管理機制。
三是狠抓過程管理，細化工作流程，明確工作中每乙個環節的責任，建立完善的業績考評體系，科學設定考核指標，確保各項工作、各個環節可控、在控，做到每項工作、每個環節都有布置、有檢查、有督促、有考核。四是嚴格責任追究制度，強化部門責任意識，增強「嚴細實」的工作作風，對各項規章制度的執行堅決做到一令一申，對出現的問題要嚴格按制度辦事，一追到底，堅持小題大作、舉一反
三、防微杜漸的工作方法，該考核的堅決考核、該處理的堅決處理，贏造出制度嚴、執行有力的工作氛圍。五是創新管理方法，在全域性建立起縱到底、橫到邊的管理網路，各個科室、各個專業、各個崗位都要明確責任，制定管理辦法，實現互相監督、互相考核的管理機制，使每乙個員工都樹立起「局興我榮、局衰我恥」的責任意識，真正實現「千斤重擔大家挑」。
供電公司參觀學習有感
黃禾昆明供電局變電管理一所 為期兩天的成都之行結束了，雖然時間很短，但行程很滿 很充實，想看的，都看到了，想知道的，能知道的都知道了。經過兩天的學習，感觸很多。對於成都供電公司，與我們分屬兩個不同體系下的供電單位，有很多不同之處，也有很多相同之處，然之也有很多可借鑑的地方。跳過第一天座談會的概況了解...
供電公司配電學習
一 名詞解釋 1 一類障礙 線路開關跳閘重合不成功，造成使用者停電和少供電量。線路開關包括變電站出口開關 柱上開關和開閉站 環網單元內的開關。2 二類障礙 線路開關跳閘重合成功。使用者故障引起線路開關跳閘重合成功，使用者本身停電，沒有影響其他使用者，計入線路二類障礙。異常 線路發生單相接地，沒有造成...
供電公司管理培訓
部門經理 管理幹部綜合管理技能提公升 10月22 23日上海 10月29 30日北京 主辦單位 bcg 百喬羅管理諮詢 收費標準 2600元 兩天 含兩天中餐 指定教材 茶點 參加物件 企業副總 各部門經理 主管 各級中層管理人員 新提拔的 從專業人才轉型到管理的 進一步想提高管理績效的 晉公升到高...