渭源縣供電公司
營銷活動分析制度
為了規範化管理，對從事的營銷工作進行專業化分析，使營銷管理工作達到規範化、專業化、制度化產生實效，特制定本制度。
一、 營銷活動分析組織機構
組長:分管營銷副經理
組員：公司經理、書記、分管生產副經理、工會主席、各供電所長、財務部主任、生產技術部主任、安監培訓部主任、經理工作部主任、思想政治部主任、營銷部主任及相關成員
組織部門及負責人：營銷部主任
二、 營銷活動分析的主要內容
購、售電量增長情況及變化，售電類別構成，影響售電量的主要因素，業擴報裝情況，較大用電專案情況，增供擴銷的具體措施，應收電費及**情況，逐級損失率完成情況，售電平均單價，同年初經濟指標相比較，分別與同期數相比較。
三、營銷活動分析程式
1）由營銷部公布月、季、年度營銷完成情況。
2) 由營銷部初步分析各環節存在的問題及原因。
3）各供電所長匯報本所營銷情況。
4）由分管營銷副經理綜合分析全公司營銷情況。
5）其他部門負責人分析，提出有關建議意見。
6）營銷部提出意見建議，相關人員發言。
7）公司領導總結分析，提出建議安排。
8）分管營銷副經理做總結安排。
四、記錄、報告的產生
由營銷部隨分析會產生記錄，然後整理做出分析報告，下發到各供電所。
五、各供電所按照公司分析制度出台本所營銷分析制度。
六、營銷分析要保質按時進行，否則，公司考評委將在考評中進行考核。
七、營銷活動分析的具體時間
分月度、季度、年度進行，上月分析在次月第二週星期一上午，如有特殊情況由營銷部另行通知。
二oo九年八月
供電所營銷管理要點分析
陳友彬 廣東電網潮州潮安供電局 摘要 市場經濟的發展加快了國內各個行業改革發展的進 度，供電所營銷的管理模式也面臨整改，但是在供電所營銷管理中存在的問題阻礙了改革的腳步。因此有必要開展供電所營銷管理領域的研究。本文從供電所營銷管理存在的各種問題出發，詳細 業務，在國家電價政策的指導下對電費業務具體內...
供電企業電力營銷的管理模式分析
作者 姜彬 市場週刊 市場版 2017年第12期摘要 電力營銷作為供電企業發展的核心業務，直接關係著企業的生存和發展。本文通過對電力營銷管理做了準確 科學的思想定位，同時分析了供電企業實施電力營銷管理的總體策略。在此基礎上，提出了具體的實施規劃。希望本文的觀點能為我國的電力營銷管理提供一些借鑑。關鍵...
供電公司營銷崗位安全職責 電業局營銷安全
營銷系統各級人員安全職責 試行 第一條營銷部的安全職責 一 貫徹上級和本企業下發的安全生產方針 政策和各種規章 制度，做好使用者用電的安全管理，認真開展監察工作。二 督促基層做好使用者安全用電監察工作，對使用者安全用電的管理負有全面責任。三 審查 參與確定重要使用者的供電方案，確保供用電安全可靠。四...