述職報告—浙江省***公司物業分公司 ***
根據***浙【2009】125號檔案要求，現將本人2009 年度履行工作職責情況報告如下，請予審議。
一．公司經營關鍵指標完成情況（以下指標口徑均為虛擬彙總口徑）：
（一）業務收入：省公司下達預算指標為400萬元，預計完成數為405萬元。
（二）淨利潤：省公司下達預算指標為1萬元，預計完成數為1.01萬元。
（三）自由現金流：省公司下達預算指標為33萬元，預計完成數為10萬元（剔除委託貸款收回因素）。
（四）業務成本佔收比：省公司下達預算指標為78.00%，預計完成數為75%。
（五）人力資源管理：省公司下達預算指標為45人/年平均，預計完成數為45人/年平均。
二． 公司經營關注指標完成情況：
（一）綜合貢獻：業務收入及淨利潤預計能夠完成年度下達的預算指標。
（二）預算執行：年度內預算執行較均衡，預計年底偏差度不大。應收賬款餘額預計可完成0%，一年內應收賬款佔比預計可完成0%，人工成本佔收比預計可完成 73.
25%，分包成本佔收比預計可完成2.25%。
（三）經營管理：對省公司布置的市場經營工作中的重點專案能夠以積極的態度去採取措施努力完成，基本達到上級的要求。
三． 綜合管理完成情況：
（一）收入ebitd率：預計可完成-8.5%。
（二）已投資本回報率：預計可完成0.33%。
（三）應收賬款周轉天數：預計可完成6天。
（四）服務滿意率：預計可完成》80%.
（五）關聯交易執**況：預計可完成222萬元（僅包括電信主業和電信實業，不包括浙通服內部）。
（六）人均創利：預計可完成0.02萬元。
（七）資本性支出執行準確率：預計可完成94.97%。
（八）規範經營：公司在經營工作中能按照省公司下達的規範要求去做，未發生違法行為或重大缺陷。
（九）內控建設：依據省公司內控建設要求並結合本公司實際情況，不斷推進相關制度建設和完善管理執行工作，未發生重大問題。
（十）資產管理：能夠嚴格按照資產管理的相關規定做好資產的盤點、更新報廢、購置、帳卡實相符及使用管理責任到位等工作。
（十一）資金集中管理執**況：對省公司有關資金集中管理的指令能不折不扣的執行，平常較注意隨時掌控資金的安全管理、使用等事宜
（十二）有序退出：今年我公司承擔的重組整合任務較重。為接應上級「五個突破」的重大戰略，年初根據省公司關於我司嘉興、台州兩地物業分公司重組的決定，積極主動地按重組方案要求開展工作，在屬地主業和實業的配合支援下按時圓滿完成重組任務。
4月份，省公司依據***【2009】42號檔案精神布置我司開展先增加註冊資本，然後再減少註冊資本並上劃資金至省公司的工作，在省公司相關職部門的指導協助和本司專案小組全體同志的共同努力下，克服困難、盡心盡責提前時限完成增資、減資任務並按時上劃資金。7月下旬，省公司根據***x【2009】98號「關於同意對*******重組整合批覆」檔案正式啟動我公司「子公司改分公司」工作，在省公司專案組的大力支援協調幫助下，在公司全體員工及代管離退休、退養老同志的充分理解、全面配合下，我司專案組全體同志發揚不怕疲勞、連續奮戰、互相支撐、攻堅克難、盡力盡職、有效溝通、團結一心、堅持到底的「不達目的絕不罷休」的精神，最終在規定的時限內全面完成子公司登出、分公司設立的任務，並保持了業務的順利銜接、運營的正常開展、隊伍的過渡平穩、代管的離退休退養人員情緒平緩的局面，為實現上級公司重組整合的重大戰略決策做出了我司的乙份貢獻，並畫上了乙個較圓滿的句號。
（十三）黨風廉政建設：《黨風廉政建設責任制》落實情況良好，全年無相關案件及違紀情況發生。
（十四）安全生產及保衛工作：《安全生產與安全保衛責任制》貫徹執**況較好，全年無安全生產因工責任**事故和安全保衛治安案件及消防安全事故發生。
（十五）信訪及保密工作：未發生違規對外披露資訊、因惡性服務事件被新聞****或因工作重大失誤對公司造成不良後果的事件，公司員工隊伍及代管的離退休、退養人員總體比較穩定。未發生重大群訪事件或越級上訪事件。
7月下旬啟動我司「子改分」重組整合工作後，原子公司***國二級資質轉移至新設立的分公司遇到了體制准入障礙，在省公司領導果斷決策和省公司專案組的大力協調下，經過我司專案組及台州市分公司派員支援我司想盡各種辦法協同對外攻關，最終於8月26日提前1個月將該資質轉移至省公司名下，取得了最佳方案的轉移結果。
公司對上級的指令能做到堅決執行，對省公司的各類會議精神和下達的檔案均能及時宣貫和落實。在日常管理工作中能注重結合實際對經營、財務、人力資源、綜合管理及代管離退休、退養等規章制度的逐步完善，不斷加強事關公司持續發展的基礎性工作。
四． 廉潔自律情況：
（一）作為公司黨、政主要負責人，能夠按照上級黨委的要求和規定，承擔起職責範圍內的黨風廉政建設工作和領導責任。
（二）在涉及企業重組整合的一系列重大改革時，能堅決按省公司的統一部署執行。對公司許可權內的重大決定能都做到自覺執行民主決策程式，在聽取各方面意見的基礎上集體討論決定。與班子成員之間能坦誠相見、互相尊重、及時通氣、避免「一言堂」。
（三）在日常工作中能堅持顧全大局，妥善處理維護國有資產權益與員工合法權益之間的關係，遠離個人私利。未發生利用職權或職務之便私自從事可能影響本公司利益的營利性活動及為配偶、子女或其他親友從事此類活動提供各種便利條件謀取私利的現象。
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