2023年安裝分公司年終工作總結
就安裝分公司2023年工作情況作以下總結：
一、整體概況
2023年安裝分公司共計單項工程102個；其中高層5棟；多層及車庫門面房95棟；其中交工工程41個；未交工跨年度工程61個，其中等待交工的有20個（奎屯市統建房和農七師統建房）。
需要安裝分公司配合完成專案的甲方共計11個；監理公司4個； 專案部18個；安裝分公司現有業務人員10人；班組16個；班組總人數約220人。
二、安全方面：
積極配合公司安全科展開的各項安全檢查，做好預防工作特別是臨時用電已做到每個班組都配有臨時可移動的開關電箱，保障用電安全。冬季進行工人住處的安全檢查，包括用電及生活取暖安全方面。
三、質量方面：
各項停檢點由班組長檢查後報驗技術員，再由技術員核對檢查後上報公司質檢科和監理公司。日常採取抽檢，發現問題不改者進行處罰。大面積安裝施工前必須做樣板間，由技術員、質檢員、監理人員共同驗收後再進行大面積施工，以確保質量。
安裝分公司為配合公司的制度和要求，自己內部也採取提高質量的辦法，即每月25號組織一次巡檢講評會制度，要求所有質檢員、技術員以及各班組長參加巡檢為期一天。因2023年工程較多，我們分為了兩個組進行巡檢，力爭一天內結束，獎金由過去的1000元公升級為2000元。優秀班組進行獎勵，當場兌現。
單項工程最差班組進行處罰，最低標準200元起，當月發工資時扣除。
所有施工工程進行有序檢查，當場提出好的方面和需要改進方面，採取現場拍照對比的方法，總體進行總結評比。發揚優點，共同學習，指出缺點，進行講評，避免再犯，以便於整體提高安裝質量水平。
四、勞力方面：
目前公司發展速度較快，公司承接的工程專案較多，現有的安裝班組顯然已經不能滿足需要。當2023年發現了此問題時，就把現有已經幹了十幾年的老職工提公升為班組長帶班承包，經過一年的磨練，在2023年已可以單獨承包並順利交工（如，毛江平、錢利兵）。即使這樣也滿足不了公司對人員的需求，於是從外面引進外來勞務班組以彌補空缺。
2023年新提公升了幾個班組，不但施工面積大而且質量相對較好（如，許要啟、代紀才、敢慶偉），公司對其表現做出過獎勵的同時，安裝分公司講評會上也做出了獎勵，大大提高了他們工作的積極性和主動性。
同時，也有班組質量和進度相對較差，我們及時採取措施進行補救。雖然已交工，我們還要進行深思，反省自身的不足之處並採取有效措施以預防同樣問題不再出現。
在新的一年我們會共同努力積極配合公司的領導及各職能科室，做好每一項工作，為永昌公司的輝煌增添我們的乙份力量。
新疆永昌建設工程****
安裝分公司
張新強2023年3月3日
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伊犁輸變電安裝分公司2023年讀書月活動總結
今年4月，根據伊能集團公司工會關於印發 伊能集團公司 我讀書我快樂我進步 讀書月活動實施方案 的通知要求，伊犁輸變電安裝分公司積極建立學習型企業 學習型班組建設和職工書屋建設，在全公司開展員工讀書活動，為構建和諧企業和實現公司標準化管理提供了強有力的思想和政治保障，達到了預期目的，取得了實質性成果。...