2023年裝置分公司工作總結

2023年將結束，回顧一年來裝置分公司工作，裝置分公司在公司領導的支援下，在全體員工的共同努力下，完成了公司交給的各項工作，完成了裝置管理維修及構件運輸，車輛管理，吊裝作業等工作，全年未發生裝置及人身**事故。

1、裝置分公司承擔著公司的工程運輸任務，在公司資金緊張的情況下，克服重重困難，完成了公司每項工程的運輸任務，全年共完成北京、臨河、上都、黃驊、京塘港等地的運輸任務，到12月共完成構件、鋼材、裝置等運輸7萬噸左右。通過工程預算，全年為公司節約資金80多萬，臨河工程節約24萬、上都電廠工程節約42萬。

2、根據公司的管理新模式，2023年裝置分公司對吊車嚴格管理，加大台班**力度，全年共收入臺班費5200000萬元，為公司堵漏洞、把好關。

3、制定各項安全制度，實行專人負責。做好安全行車，全年未出現一次安全責任事故，這與分公司平時安全教育是分不開的。堅持每週一安全活動，使職工認識到不注意安全不僅給自己和生命帶來危害，也損害企業的形象。

4、全年先後為製造廠等單位購置了埋弧焊機、co2焊機、螺柱焊機、電腦溫控儀、噴砂機、500t千斤頂等裝置，為北廠增加了一台800kva變壓器，合理調配了變電系統配置。

5、為一廠建噴砂房兩座，大大節約噴砂成本，解決了由於噴砂能力不足而影響構件出廠的瓶頸現象。

6、 5月份，自行研究方案，對多年使用的兩台20m3螺桿壓縮機進行了檢修。

7、對25t、45t退役汽車吊多次組織人力對其進行改造修理，使其繼續發揮效益，多次協助一廠解決裝置維修中的技術難題，如：矯正機軸輥處理、螺柱焊機、co2焊機、電葫蘆電機，輥床等修理中的一些技術問題。

8、目前，正在對使用多年損壞較嚴重的dbq——3000tm塔吊進行大修，預計年底交付使用。

9、提出了混合氣改造建議及實施方案。

10、完成了裝置配件**工作。

11、嚴格管理、合理調配，完成了公司員工上下班通勤工作，未出現影響生產現象。

12、分公司「黨政」齊心合力，時刻不忘抓職工思想政治工作，急職工所急，想職工所想。走訪職工家屬，幫助解決職工家裡的實際困難，激發了職工的工作熱情為分公司生產順利完成創造了良好的基礎。

通過一年來的工作感覺到，公司主管領導對公司裝置管理狀況重視不夠，裝置分公司的裝置管理比較紊亂，為此提出以下建議：

1、公司明確、細化裝置分公司管理職能及許可權、減少推委扯皮現象。

2、每年都應本著實事求是的原則，根據公司資金狀況，規劃當年的裝置更新改造計畫及可行性分析。

3、統一裝置品牌，減少維修成本，搭設採購平台，公司所有裝置應統一招標採購。

4、公司內各施工廠處、專案部使用裝置應切實與費用掛鉤，避免不使用而占用裝置現象，閒置裝置應及時交回裝置分公司，以使裝置分公司合理調配，充分提高裝置利用率，減少重複購置裝置費用。

5、廠處、專案部使用裝置損壞，必須由使用單位修復後方可退還，否則，一切修理費用全部由使用單位承擔

總之，我公司裝置管理存在問題較多，責任不夠分明，公司主管領導應重視裝置管理工作，分公司也決心加強裝置管理力度，加強服務意識，力爭為生產單位搞好服務，為公司裝置管理邁上乙個新台階而貢獻力量。

裝置分公司