2023年，在公司黨政領導的高度重視下，萬安公司圍繞集團公司提出的「選好乙個專案，查透一類問題，規範一類管理，促進企業預防腐敗，提高經濟效益」目標，深入貫徹第十七屆**紀委第二次全會精神，落實《**企業效能監察暫行辦法》的各項規定，按照「2023年**企業紀檢監察工作會議」和國資委紀委《關於**企業2023年開展效能監察工作的指導意見》的部署，結合公司經營生產實際，緊緊圍繞2023年效能監察立項的內容，充分發揮組織和協調作用，有針對性、有重點地開展效能監察工作，促進公司經營生產的順利完成。
一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監察工作全面落實。
公司黨政領導十分重視效能監察工作，把效能監察工作納入重要的議事日程，認真解決效能監察工作中遇到的各種問題，為開展效能監察工作提供有力的保障。公司及各分、子公司黨政領導親自擔任效能監察工作領導小組組長，形成了層層監督組織網路體系。效能監督員能夠認真履行職責，對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物質採購過程中進行全面監督，保證效能監察立項專案有效開展。
二、圍繞中心工作，以提高經濟效益為目的，確立立項專案。
為了全面做好2023年公司效能監察工作，專門下發了公司效能監察工作安排，促使2023年公司效能監察工作有計畫、有目標地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司2023年經營生產工作形勢，統一思想，對公司2023年效能監察工作立項進行了認真研究，確立了「確保和安小區建設目標按期實現」和「萬安公司單身宿舍103－2棟公寓化改造」兩個立項專案。公司各單位結合本單位經營生產和工作實際，重點擊擇了工程、大宗物質採購、節能減排、能源管理等8個專案作為重點立項監察內容，並認真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監察。
三、措施得力，立項專案得到全面落實。
為全面實施2023年立項專案，公司及各單位認真分析研究，結合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監察專案內容、負責任人員及完成時間 ，使參與專案的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監察質量。在實施招投標監督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關制度進行操作，做到各項業務在詢價、比價中堅持「以最低綜合採購成本，確保**」、「公開、公平、公正和誠實信用」、「同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務「等原則進行採購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項專案時，加強各單位嚴格按照企業規章制度、辦事程式做好效能監察工作，指定專人負責採購合同、招投標、比價採購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監察工作從基礎抓起做好。
如：在確保和安小區建設（108專案）目標按計畫實施監督過程中，為了實現公司提出的和安小區精品工程，在專案實施的全過程中，從各個環節、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質量和建設期間的安全工作。在對103－2棟改造專案效能監督中，我們採取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內需配置的家具及家電的採購堅持做到市場調查，協商洽談，在進行招投標擇優採購，從而降低成本，節約採購資金10.
92萬元。深入基層，幫助指導各單位落實立項專案。餐飲服務分公司在大宗物質採購上，本著降低成本，保證質量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調查，按照「貨比三家」的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價採購等各個環節把好關，按規定的程式公開招標，從而認真負責的作好大宗物質比價採購的效能監察工作。
新業建築工程公司每年招投標專案多，涉及的資金數額大，通過一年來的操作，不斷總結經驗，完善了《新業建築工程****招投標、比價採購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監察工作，嚴格按規定程式進行工程招投標、比價採購工作，為完成全年經營生產充分發揮了效能監察作用。房地產分公司在每項工程建設和物質採購做到慎重選擇資信和業績良好，技術過硬，**合理的施工單位，特別是遇到5.
12大**發生情況，對在專案實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建築材料進行招投標施工，確保效能監察工作的質量。
四、堅持原則，效能監察工作效果明顯。
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