xx公司安全生產總結

2021-03-04 09:39:18 字數 2986 閱讀 6681

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安全生產月活動總結

2023年6月是第10個全國「安全生產月」,我公司緊緊圍繞「科學發展、安全發展」的活動主題,堅持「安全第

一、預防為主、綜合治理」的工作方針,根據公司實際情況,制訂了《開展安全生產月活動實施方案》,成立了安全生產月領導小組,採取強化安全生產管理的新措施、新途徑,重點狠抓、細抓安全生產檢查防範工作,加大安全生產體系建設、日常安全生產管理、安全教育培訓等方面的管理力度,確保安全生產工作健康發展。現將我公司開展安全生產月活動總結如下:

一、安全生產月活動指導思想

以國家相關檔案精神為指導,全面落實安全生產工作要求,組織開展好「安全生產月」活動,落實安全生產主體責任,廣泛開展安全生產宣傳教育行動,推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進企業、進車間、進班組,使安全發展理念更加深入人心。深入推進安全生產制度落實、過程管控和機制建設,有效防範各類事故發生,促進安全生產工作有效進行。

二、活動主題

科學發展安全發展

三、活動時間

6月1日至6月30日

四、組織領導

為加強對「安全生產月」活動的組織和領導,公司成立「安全生產月」活動領導小組。

組長:副組長:

成員:「安全生產月」活動領導小組辦公室設在生產部。***兼任辦公室主任。

五、活動安排

根據公司5月份安全例會、「安全生產月」動員大會及活動實施方案的要求,以「安全生產月」活動為契機,公司上下扎扎實實開展工作,把健全安全生產制度、強化安全生產措施落實到安全生產工作的每乙個環節。我們主要圍繞如下方面開展工作:

1、6月2日—5日,公司召集各有關部門、車間召開了「安全生產月」活動動員會,會上董事長、總經理***同志做了動員講話,副總經理宋君進行了開展安全生產月檔案宣貫,生產部依據各部門的具體情況開展了有針對性的安全生產教育活動。同時開展了安全生產月活動宣誓、簽訂安全責任狀等活動。

2、6月6日—10日,公司分5批次在安全生產領導小組、職能部門的主持下,各車間、班組圍繞「我在工作中如何防範安全事故」、「安全生產大家談」等內容開展討論,共同分析現場作業安全狀況,各車間針對本部門的具體情況,制定出了切實可行的的防範措施。提高了本部門作業人員安全生產的意識和安全生產管理水平。

3、6月11日—14日,著力對安裝人員、特種裝置作業人員進行了崗位安全技術培訓。從作業安全風險、高處作業、安全文明施工、協作隊伍安全管理、應急安全管理、安全檢查、作業環境和作業人員的安全監控、班組建設等方面進行了培訓。

4、6月中旬,公司印製發放了300份安全生產宣傳材料,各職能部門、車間、班組充分利用安全例會、班組安全日活動等形式開展了宣傳教育,學習安全宣傳材料,開展事故案例分析等活動。

5、6月12日組織全體職工及部分家屬**了安全教育宣傳片,晚上,在公司職工活動室,舉辦了安全生產晚會,公司全部領導領導及職工、家屬350多人歡聚一堂,用歌聲、知識搶答、詩文朗誦、有獎競猜等形式,宣貫安全生產的重要性和相關知識。

6、6月16日公司下發《安全生產百科》的考試試卷到各部門、車間,要求各部門、車間認真組織全體人員分工種進行《安全生產百科》考試,以提高員工的安全知識和安全技能,也是預防和控制事故的一項有效措施。

7、6月18日公司組織4個車間,結合各車間生產實際,組織開展了觸電急救演練、消防演習、防高處墜落等應急預案演練活動,並對應急演練效果進行評價,以提高員工及各部門的應急處置能力。

8、大力開展反違章稽查工作和隱患排查治理工作,6月3-7日,生產部相繼對各車間開展了作業安全檢查評估活動,對檢查出的問題發出整改意見通知書,要求責任部門召開專門會議分析原因、制定整改措施,並跟蹤整改措施落實情況。6月10日-23日領導小組及相關職能部門相繼對公司各相關部門、車間進行了安全專項隱患排查檢查,深入生產一線查處違章,把隱患排查治理工作落到實處。

六、存在的問題及不足:

通過對各部門、車間的隱患專項排查發現,部分部門、車間存在以下問題:

1、部分部門、車間對安全生產工作重視力度不夠,負責日常安全工作人員的觀念、意識、業務水平、工作方法還需要進一步轉變,主動性要加強。

2、製作加工現場電焊機電源線接頭過多且個別存在裸露;個別用電裝置電源線直接從接線板端頭引出。

3、現場有部分消防器材存在過期失效、未按規定日期進行檢查。

4、現場有個別人員未正確佩戴安全帽。

5、部分部門、車間對突發安全事故預控措施與應急方案措施針對性不強。

七、今後安全工作的思路

公司將根據實際情況,下半年安全工作計畫要求抓住重點,輻射全面,具有可實現性。工作思路具體如下:

1、對部門、車間進行全過程、全因素管理法,以特種作業專案、人員為主線,以安全生產責任目標為導向,把特種裝置製造、安裝、改造維修作業整個過程、各個環節及其所有影響因素系統地、有機地、協調地統籌起來,細排工作實施計畫,科學劃分工作時段,注重全過程全因素整體優化組合,強化精細化管理,實現精確化控制。並運用安全科學管理方法,推行全員、全面、全過程的三全安全管理。

2、加大安全知識、各專業崗位安全知識的宣傳、學習與培訓。讓各崗位員工全面了解安全生產規章制度和本職責的操作規程、技術標準,提高安全意識,完成「要我安全」到「我要安全」最終到「我會安全」的質的轉變,以提高我處人員安全生產素質。

3、加大對安全生產監督檢查管理工作,每月由生產部組織各職能部門組織對在車間、班組作業現場進行一次安全隱患巡視排查。加大對重大危險源的監控,建立健全危險點源安全檔案,制定監控和預控方案,加大對涉及安全工作重大事項的督促、督查、督辦力度,確保各項安全生產工作落到實處。

4、加強安全生產管理標準化建設,全面推行建設程安全文明作業標準化工作,提高作業環境安全水平,保障從業人員安全與健康,保護環境倡導綠色施工。

5、加強班組建設工作,要求各車間對班組建設推行表單化、標準化管理,把握好立足點,把主要的職責落實好、執行到位。重點把協作隊伍納入到班組的安全管理範圍,真正做到以班組建設活動促進專案全過程的安全工作提公升,確保施工安全。

下半年公司將認真策劃、精心組織,結合正在開展的特種裝置安全年主題活動、反違章和隱患排查治理等活動,以全國「安全生產月」活動為抓手,進一步加強對安全工作的引導,加大安全生產監管力度,嚴格執行各項制度,遵守勞動安全操作規章,促進安全工作更上一層樓,為公司「安全生產年」活動的深入開展、進一步做好安全生產工作創造良好的環境。

***xx公司

2012-6-28

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