山煤集團蒲縣萬家莊煤業2023年度
效能監察工作總結
為推動我礦效能監察工作有效的開展，根據集團公司《關於印發山西煤炭進出口集團****2023年度效能監察工作實施方案的通知》晉煤出紀發【2011】3號檔案要求，結合我礦實際開展了以「規範經營管理、提高管理水平、提公升工作效能、杜絕腐敗行為」為目標的效能監察工作。現將效能監察具體情況匯報如下：
我礦緊緊圍繞企業實際情況,狠抓制度建設,強化規範管理,嚴格監督檢查,提公升隊伍素質。制定了《山煤集團萬家莊煤業2023年度效能監察工作實施方案》，成立了效能監察工作領導小組，以看、查、聽的方式進行監察工作，即看監察專案有關資料；查帳目、規章制度和有關政策規定落實情況；聽取職工群眾的意見；組織相關科室人員共同研究確定效能監察有關事項；根據職工群眾反應的問題進行檢查，發現問題，及時責令進行整改，並對整改情況進行跟蹤檢查；對在監察中發現的違規違紀違法重大問題，立即向主要領導匯報並及時開展調查；圍繞領導班子廉潔自律和重點環節管理，督促建立規章制度，注重預防，規範程式，堵塞漏洞。
全礦高度重視，通過協調配合，形成合力，共同完成效能監察工作任務。各科室依據各自職責，完善了職責範圍內的管理制度；加強制度建設，按照工程建設的流程、環節和特點，制定相應的管理制度和程式，針對工程建設鏈、設計監督管理鏈，做到工程監管與工程建設環環相扣，進一步規範工程建設管理行為，有效的預防職務犯罪的發生。我礦把效能監察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改，強化監管。
對監察中發現的問題，及時提出限期整改意見，並進行全程的跟蹤監察和嚴格的現場複查，確保整改落實到位。
2023年度效能監察的主要內容有：
（一）礦建效能監察
1、專案審批。是否按國家有關基本建設程式的規定辦理立項、報批等有關手續。
2、建設隊伍選擇。是否嚴格執行上級管理部門和集團公司的有關規定，實行公開招標。
3、裝置、材料採購。是否嚴格執行有關招標投標和陽光採購等規定。
4、資金管理。資金管理制度是否建立，資金使用、撥付的審批和監督機制是否完善；工程款的支付和竣工決算是否嚴格執行有關財經法規。
5、工程變更設計。是否嚴格履行國家和省有關變更設計程式，變更理由是否充分，變更費用是否合理。
6、竣（交）工驗收工作。是否按有關規定程式組織交工驗收，是否及時申請組織竣工驗收，竣工驗收**定工程質量是否與合同承諾一致。
（二）管理經營效能監察
1、「三重一大」集體決策效能監察。重點監督監察「三重一大」涉及事項決策前是否進行充分醞釀論證；決策時是否充分發揚民主並按規定程式和方式形成決策；決策過程有無記錄，記錄是否完整；「三重一大」集體決策制度是否一貫堅持並規範操作等。
2、重大投資專案效能監察。重點對投資安排、專案管理、資金管理、成本管理、招標採購、工程進度等重要環節加強監督控制。
3、國有資產安全效能監察。是否弄虛作假、隱匿資產、提供虛假會計資料導致資產評估不實；是否以權謀私，侵占、侵吞國有資產；是否嚴重失職，違規操作，損害國家和企業利益以及職工的合法權益等。
4、加強成本管理效能監察。要繼續圍繞物資裝置採購開展效能監察，在提高採購招標的規範性、降低採購成本方面充分發揮效能監察的作用。
5、企業內控制度建設效能監察。逐步建立健全「組織機構內控制度、財務預算管理制度、成本費用內控制度、債權債務內控制度、財產物資內控制度、風險防範制度和責任追究制度」等一系列管理制度。
6、熱點難點問題效能監察。圍繞職工關注的難點問題，強化監督管理，防範問題發生，切實維護職工的根本利益。
2023年效能監察工作總結參考
2008年，在公司黨政領導的高度重視下，萬安公司圍繞集團公司提出的 選好乙個專案，查透一類問題，規範一類管理，促進企業預防腐敗，提高經濟效益 目標，深入貫徹第十七屆 紀委第二次全會精神，落實 企業效能監察暫行辦法 的各項規定，按照 2008年 企業紀檢監察工作會議 和國資委紀委 關於 企業2008年...
2023年公司效能監察工作總結
xx廠2013年效能監察工作總結 2013年，xx廠認真貫徹落實公司 關於開展對標挖潛 降本增效效能監察的通知 精神，緊緊圍繞全面提公升動力 水平，在全廠範圍內開展了安全管理效能監察工作。在安全 效能 效益 效率等方面的問題中,狠抓制度建設,強化規範管理,嚴格監督檢查,提公升隊伍素質。在上級領導部門...
效能監察工作總結
效能監察是一項通過行政監督手段，促進管理人員勤謹工作 提高行政效能和經濟效益的重要措施，也是 紀檢監察為經濟建設服務的重要途徑。今年以來，我院紀委監察科認真按照 效能監察工作的總體部署和要求，在人員少 任務重的情況下，堅持以經濟效益為中心，以查漏 促管 增效 保廉為目的，在充分調研的基礎上，經過認真...