根據公司《水電六局****2023年效能監察工作安排意見》檔案要求，卡楊工程專案部按檔案精神開展了統一立項和自選立項效能監察工作。現將效能監察具體情況匯報如下：
一、開展效能監察的主要做法
緊緊圍繞企業經營實際開展效能監察工作,狠抓制度建設,強化規範管理,嚴格監督檢查,提公升隊伍素質。隨著市場經濟的發展，公司戰略轉型，效能監察也不斷融入安全經營管理等活動中。效能監察工作不僅對企業的廉政建設有著重要的作用,而且它將監察滲透於管理之中,通過對管理人員在生產經營活動中的行為、能力、運轉狀態等方面進行監察,實現關口前移,在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。
有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營造了依法經營、廉潔從業、誠實守信、勤勉敬業的良好風氣,進一步增強了公司廉政文化的軟實力。
2023年，專案部堅持把效能監察作為專案發展的重要工作,圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點監督檢查違反職責、專案部規章制度和工作程式,並造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為,以保證專案部內部政令暢通,提高管理效率,增加經濟效益。
對專案管理中可能出現問題,修訂完善經營決策、審批授權等方面的管理和監督制度。圍繞重點領域,抓住腐敗現象易發多發環節,大力開展效能監察,把效能監察的重點更多地放在落實專案措施上,加強各類資源整合運作過程的監督和效果的檢查評價,落實上級規定的專項效能監察工作,促進了專案部管理水平和經營效益的提高。堅持依法從嚴治項,加強對專案部內部的監督檢查,嚴格落實國家法律法規,切實維護國有資產安全和職工合法權益。
圍繞專案部發展重點領域、關鍵環節,廣泛開展了效能監察。
（一）堅持「三個到位」,確保效能監察工作有章可循。
1、思想認識到位。專案部高度重視效能監察工作,樹立效能監察是專案部管理重要組成部分的觀念,明確效能監察是促進專案部改革與發展的動力,是強化專案部管理的根本目的,是行政主要負責人管理手段的延伸。針對2023年效能監察工作，5月份，專案部總經理結合二季度經營情況，在專案部每週生產例會、月例會等多個場合做出講話，在開展效能監察過程中，要求專案部紀檢監察及成立的檢查小組要找準位置，搞好組織協調，分清職責，明確任務分工，既不脫離專案部管理，也不能取代專案部管理，各部室直屬隊以及各分包隊伍，也要給予積極配合，妥善處理好效能監察與專案部管理的關係。
經研究決定效能監察立項具體為：工程治理整改、「三重一大」決策執行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理等。通過教育使專案部各部室直屬隊負責人，能夠正確地理解效能監察的目的、意義,並達成共識:
明確效能監察工作是紀檢監察為生產經營服務,是從源頭上預防腐敗發生,促進企業管理,提高企業效益,保證企業政令暢通的重要手段。
2.工作體系到位。專案部把效能監察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要內容,基本形成了紀檢監察在組織實施中加強指導,業務管理部門在積極參與中落實責任。
一是根據公司要求，明確目標和計畫,研究制定效能監察總體落實方案。在公司檔案精神下，根據工作重點進行立項,並採取日常檢查,隨時跟蹤檢查立項的落實情況,協助督促責任部門對效能監察中發現的問題,提出監察建議,並限期整改,從而確保總目標的實現。二是強化效能監察手段,完善業務管理制度。
按時撰寫重要監察專案專題報告，主動按時上報專案部。加強效能監察檔案管理,使效能監察工作步入執行有規範、標準的管理軌道。
3.組織領導到位。堅持行政「一把手」領導負責、監察小組組織協調、管理職能部門配合參與的工作機制。
成立由綜合部、物資部、財務部、施工管理部、經營部等有關部門主要部長級為成員的效能監察工作領導小組。定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監察的渠道和範圍,增強效能監察工作力度。
（二）、堅持「三個結合」,提高效能監察的針對性。
1.把效能監察與黨風廉政建設相結合。在實際的經營工作中我們加強對採購、招投標、安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程專案等開展效能監察工作。
針對卡楊工程專案，採取專案部集體決策，重要事項均向分局請示批覆，切實加強對「三重一大」等問題的監督,推進專案部生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。
2.把效能監察與加強專案部制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想, 專案部把強化專案制度建設和執行力作為效能監察工作的重點工作,做到監察一批專案,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進一次工作。
堅持以經濟效益為中心,從企業長遠利益出發,注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監督制約機制。
（三）、重視抓好「六個環節」,確保效能監察工作的有效性。
1.注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強,達到預期效果,關鍵是要制定切實可行的實施方案,實施方案抓住四個環節,一是選準「切入點」,增強效能監察工作的針對性;二是抓住「關鍵點」,增強效能監察工作的規範性;三是把握「延伸點」,注重效能監察工作的連續性;四是重視「顯現點」,增強效能監察功能的實效性。
今年效能監察中，專案部有重點地選擇了小金庫治理和工程分包管理這兩個專案,真正使效能監察工作與企業管理有機結合。
2.注重抓好分析整改工作。發現問題及時整改,是效能監察的目的。
一是抓好跟蹤調查。發現問題後立即提出限期整改建議，並主動指導相關部門人員對整改措施進行落實,對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告,及時分析和反饋資訊。
通過開展效能監察,對存在的問題和薄弱環節,及時採取措施,限期整改,並做好跟蹤督促工作。
3.注重抓好典型示範作用。沒有典型就沒有經驗,沒有典型就沒有動力。專案部在開展效能監察過程中,及時總結推廣典型經驗,以點帶面,推動和促進效能監察工作深入、均衡、整體發展。
4.注重抓好建章立制。堅持標本兼治,既是效能監察的重要內容,也是效能監察的根本目的。
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