專案部四好班子建立規劃

按照局黨委從「管隊伍」到「帶隊伍」的轉變要求，為提高領導班子的整體工作能力，把****領導班子建設成「政治素質好、經營業績好、團隊協作好、作風形象好」的戰鬥集體，特對2023年度「四好班子」活動制定如下規劃：

一、成立建立活動領導小組

組長：**

成員：專案部全體員工

領導小組職責：負責「四好班子」建立互動的安排，檢查考核、

監督指導，掌握建立活動動態，發現問題，總結經驗。

二、指導思想

以科學發展觀為指導，以團結協作為紐帶，增強整體合力。以「艱苦地段跟班到點、危險地段指揮到位、解疑釋惑處理到場」的工作思路，加強領導班子建設。全面貫徹落實公司工作會議精神，結合專案任務，圍繞「夯實乙個根基、實現兩大目標、強化三項管理、推行三套機制」的工作思路。

加強隊黨支部建設、班子建設和職工隊伍建設；加強政治文明和精神文明建設，抓好隊伍的穩定工作，充分發揮黨支部的政治核心作用和黨員的先鋒模範作用，全心全意依靠職工群眾，樹立正確的思想、信念和科學的世界觀、人生觀和價值觀，提高工作能力，帶領全隊員工圓滿完成各項工作。

三、建立目標

本著「政治素質好、經營業績好、團隊協作好、作風形象好」的要求，積極開展建立活動，努力把我專案部領導班子建設成為政治堅定、思想敏銳、顧全大局的班子；建設成為工作勤勉、開拓創新、成績突出的班子；建設成為團隊協作、分工合理、有戰鬥力的班子；建設成為務實清廉、作風過硬、員工信任的班子。

四、「四好」班子活動措施

1、班子成員做到五個不讓：①不讓員工在我這裡受到冷遇；②不讓工作事項在我這裡積壓；③不讓不良風氣在我這裡出現；④不讓工作差錯在我這裡發生；⑤不讓團隊形象在我這裡收到損害。

2、不斷完善黨員廉政建設，班子成員每人負責乙個生產班組的黨風廉政建設的督促、檢查和考核。

3、領導班子成員結合生產工作實際，制訂出個人學習理論知識的學習規劃，理論聯絡實際，善於發現並解決隊伍在發展過程中出現的新情況、新問題、新矛盾。班子內部完成一篇有價值的調查報告，建立好學習考勤，做到季度集中學習一次，每月完成一篇自學筆記，年終遞交讀書心得。

4、完善黨組織參與重大問題決策的制度，定期或不定期召開班子會議，交流思想，開展批評與自我批評，加強民主集中制，形成具有凝聚力、號召力和戰鬥力的堅強領導核心。

5、建立領導班子工作記錄，搞好跟班作業，與職工、民工同吃苦、共進退。

6、建立領導班子談心制度，班子四名成員採取一對一的談心方式，分別和全專案部職工談心。在專案生產管理期間，根據各自分管班組情況，每天抽出兩小時，了解班組職工情況。在施工期間，根據具體情況實時交流，解決具體問題。

7、嚴格執行各項制度，通過黨務公開欄公示依據隊伍管理制度的獎懲通報。完善管理機制、監督機制。充分發揮職代會的監督權、審議權，決策，大力推行隊伍公開、透明管理。

8、按照上級黨委要求，結合隊伍整訓和施工生產實際情況，認真組織開展反腐倡廉教育，結合「形勢任務目標責任」教育、黨風廉政責任制落實、黨支部「六個一」建立等活動，樹立良好的作風形象。 9、班子成員要堅持以生產經營為中心，團結一致，帶領全專案部職工攻堅克難，圓滿完成生產任務，為專案部的和諧發展做出貢獻。