2023年在公司及各級黨委的大力支援與幫助下，***專案部緊密結合公司「兩會」精神，圍繞公司「三大重點工作」開展各項工作，發揮專案的整體優勢，堅持以「高標準、嚴要求、重效率、創一流」的專案理念，充分發揮各個部門的職能作用，大力調動全體員工的積極性，努力奮鬥，較好地完成了公司及業主下達的各項工作任務。***專案部自7月20日開始的「決戰120天」活動，在黨政工團齊抓共管、精心組織下，經過全體員工及協作隊伍搶晴天、戰雨天，攻堅克難，頑強拼搏，連續作戰。
一、 以班子建設為龍頭，提公升專案管理水平
專案施工管理的有序有效開展，關鍵取決於專案班子的領導管理水平，***專案部黨委把黨建工作的關鍵點放在加強專案班子龍頭建設上，注重了「三抓」：
一是抓班子統一思想，在重大問題上形成共識。只有領導班子思想統一，才能形成凝聚合力，才能為有效做好專案施工管理工作奠定堅實正確的政治思想基礎。統一思想，抓好領導班子學習至關重要。
***專案部黨委認真堅持每月一次中心組集體學習制度，著力引導班子成員理論聯絡實際認識問題、分析問題，在「三重一大」 和重要工作方面進行集體討論，首先統一思想認識。場黨委組織班子成員認真學習和貫徹局「四會」及公司「兩會」會議精神，並結合會議精神要求，對2023年***專案部工作指導思想、奮鬥目標、確保節點工期、以及今年工作重點、主要措施等重大問題、事項進行認真討論，統一了班子集體思想共識，增強了班子成員緊迫感、責任感和專案團隊榮辱感，為今年專案生產管理各項工作的順利開展提供了政治、思想和組織保證。
二是抓班子團結協作，在重大問題上集體決策。領導班子統一思想認識，為貫徹執行民主集中制，提高決策的民主化和科學性奠定了基礎。在班子集體決策的過程中，認真執行重大問題集體討論、請示報告和重要工作情況通報「三項制度」，認真執行「三重一大」問題集體討論決策制度，認真執行項管會和重要事項黨政會簽制度，認真按照議事範圍規定進行及時溝通、公開徵求意見、召開相關會議、表決簽字等民主決策程式。
為增強領導班子凝聚力，場黨委在班子成員中大力倡導團結出戰鬥力、凝聚力和生產力的理念，將領導班子團結、班子團隊作用的發揮，作為促進專案管理重要保證。在維護班子團結方面，要求每個班子成員做到相互尊重、相互補位、密切配合、協作共事；認真開好每一次領導班子民主生活會；班子成員之間經常開展談心活動，溝通思想，交流工作，融洽感情。黨委大力倡導班子團結，促使領導班子形成了思想一致、目標同向、工作同步、各司其職、各盡其責、配合默契、和諧融洽的領導工作氛圍，並在黨員幹部員工中產生了示範作用和凝聚力量。
三是抓班子勤政廉潔，發揮班子成員表率作用。黨委對班子成員提出帶頭樹立「五種良好形象」的要求，即善於學習、與時俱進的形象，團結協作、吃苦奉獻的形象，勤政務實、真抓實幹的形象，嚴細管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉潔自律的形象。在生產工作中，每個班子成員能夠按照要求自覺實踐，較好的發揮了以身作則表率作用。
二、勤政務實，努力抓好施工生產工作
面對業主的工期一再提前，也為了避免進入冬季施工，結合公司及業主總體工期要求，場領導在年初就針對2023年的總體施工任務制定了節點目標，2023年9月30日前完成製板任務，2023年7月15日開始鋪設軌道板。為實現此目標，首先我場將人員分為兩部分，一部分人負責制板，並要求製板進度、質量一直處於全線領先位置，不能影響鋪板的準備工作。另一部分人負責著手準備鋪板工作以及鋪板培訓工作，做到製板、鋪板準備工作兩不耽誤，齊頭並進。
為保證製板任務提前完成，我場制定了多項措施。自2023年12月27日我場在全線七家***專案部中首家通過上道審查以來，我場一直是京石、石武全線的標兵單位，生產進度、安全、質量一直在全線處於領先地位。但場領導並不滿足於此，為使製板任務提前完成以給鋪板工作提供更多的先決條件，我場制定了多項措施。
一是每天召開現場各職能部門碰頭會，壓縮工序銜接時間，使軌道板產量從原設計最大產量的80﹪上公升到110﹪。二是在各班組之間開展競賽，對每道工序用時最短的班組給予獎勵，此舉使各班組間展開了激烈的勞動競賽，形成了你趕我超的競賽局面，有效的調動了生產積極性。三是制定計畫，要求各職能部門同步完成製板的內業資料及其他相關工作，保證製板結束的同時所有內業資料及相關工作同步完成，保證不因製板工作而影響鋪板工作，為鋪板準備工作提供了時間保障。
以上幾項措施並舉，我場軌道板預製生產進度一直在全線處於領先地位，並多次獲得業主綠牌獎勵。軌道板預製較業主工期提前45天完成，為鋪板工作提供了更多人力資源，也贏得了寶貴時間。
我場承擔鋪板、灌漿任務佔管段內三分之一多的任務量，業主又將工期由原先的11月15日提前至10月31日，工期緊，任務重，施工中存在著和兄弟單位交叉作業，相對於一直在廠房製板集中管理的工作而言，橋面施工又存在著工作面較多，線路長，人員、機械不能集中管理等多方的難題。因此，搞好無砟軌道鋪設工作，一切都得從頭開始。我場自2023年11月就開始準備鋪板工作，提前謀劃，在製板工作還在如火如荼進行之時，便著手準備cpⅲ測量、軌道板精調、ca砂漿灌注等核心技術和關鍵工藝的攻關，統籌規劃配置資源。
一是提前組織培訓工作，對軌道板精調、ca砂漿灌注等核心技術組織培訓，並主動承擔了其他專案分部的培訓工作，共組織培訓50餘次，培訓人員達100餘人次，為石武線鋪板、灌漿工作提供了有力的技術保障。二是在場區規劃了鋪板試驗場地和精調試驗場地，組織測試人員反覆模擬施工，測量人員在不同環境下模擬測量練習，以適應以後在橋上夜間及陰雨天氣測量，保證不因環境因素影響軌道板精調，以滿足正式施工的進度、精度要求。
在無砟軌道施工的關門工期已經確定的情況下，軌道板鋪設已成為壓倒一切的中心任務，工期只能提前不能退後，如何快速、高效的完成既定目標，對***專案部來說，是一場嚴峻的考驗。經過六個月的無砟軌道施工工作準備，我場承擔的六公司管段內首鋪段的施工任務於2023年7月16日正式開始鋪板。2023年7月20日，***專案部舉行了「決戰120天誓師大會」，迅速掀起了軌道板鋪設高潮，吹響決戰衝鋒號角。
為確保鋪板任務按時完成，場領導班子針對工程進展和施工難點進行分析，制定了各項措施。一是果斷抉擇，提前訂購和租賃了鋪板極為關鍵的精調測量儀器，同時增加部分灌漿、封邊等工裝裝置，並通過改裝部分吊板機具及砂漿車工裝，極大的提高了鋪板、灌漿工效，有力的保證了工程進度。二是成立了以場長、書記為組長的「無砟軌道施工籌備工作組」，工作組下設測量組、ca砂漿組、技術攻關組、物資機械組以及後勤服務組，各組明確分工及責任人，將人員、技術、物資、裝置等一項項落實到專人，對各項工作制定節點工期，制定獎罰措施，工作組定期召開專題會議，解決過程中遇到的問題，提高執行效率。
三是針對我場兩個工作面同時施工的特點，開展以工作面為單位的勞動競賽，完善考核獎勵機制，在場內部形成了一種相互較勁、相互拼搶又相互幫助的良性競爭，在「比、學、趕、幫、超」中，形成鋪板持續均衡生產力，由「要我幹」變成「我要幹」，為實現目標奠定了基礎。2023年10月31日，***專案部在六公司第一家完成軌道板鋪設、精調、灌漿任務。***專案部在既定任務完成後又增援兄弟單位的軌道板鋪設任務，累計完成5000餘塊板施工，圓滿完成了計畫任務及增援任務。
無砟軌道施工質量在業主組織的質量評比中獲得第一名，***專案部從開工至今共計取得九張綠牌，為四局局指連續三次在鐵道部組織的信用評價中獲得第一做出突出貢獻。
三、以構建和諧專案為抓手,營造專案施工良好環境
構建和諧專案，營造良好的專案施工環境，對於調動員工積極性、順利推進施工生產、提高專案經營效益至關重要。黨委將黨建思想政治工作融入其中，發揮作用。 一是著力為員工創造良好的工作、生活、娛樂環境。
開工至今，對辦公室、會議室、宿舍及駐地大院進行了統一規劃布置，進一步加強了「三工」建設設施投入。關心員工生活，食堂伙食員工滿意，開辦了病號飯、生日飯，「五一」、「端午」節，給員工發放慰問金、慰問品，組織員工節日聚餐，員工患病，領導看望慰問，工會積極實施幫困救助。高溫酷暑，多次組織開展「送清涼」活動，為員工、協作隊伍發放了防暑降溫藥品、遮陽帽和飲料等。
為豐富員工的文化生活，「五一」 組織開展多種文娛活動，利用業餘時間進行籃球比賽、摸獎活動、卡拉ok比賽、桌球比賽等活動。此外，場領導特別組織一線員工去「媧皇宮」和「一二九」師革命聖地進行參觀。此次活動，為「五一」國際勞動節營造了濃厚的節日氛圍，更是豐富了***專案部全體員工的業餘文化生活，也充分體現了***專案部以人為本的人性化管理方針，使廣大員工體會到了大家庭的溫暖，進而也調動了廣大員工的生產積極性。
二是積極融洽和諧各方面關係。引導員工樹立「和氣生財」、「關係就是生產力」的經營理念，主動與協作隊伍和業主、監理、地方等溝通協調、融洽關係。教育引導員工與協作隊伍「共鑄誠信、共創和諧、共同發展」，樹立「同舟共濟、合作共贏」的思想；施工中專案部積極為協作隊伍做好施工服務保障工作，及時發放農民工工資，與協作隊伍結成了乙個互利雙贏、團結和諧的戰鬥整體。
教育員工樹立「尊重業主、服從監理、誠信履約、兌現合同」的思想，施工中嚴格執行規範、按程式報檢，以質量和信譽獲取業主、監理的信任。
總之，一年來，通過建立「四好」領導班子活動的深入開展，我場領導班子成員的綜合素質和決策能力、執行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰鬥力明顯增強。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進一步優化；一些幹部還缺乏進取精神和創新意識。
在今後的工作中，我們一定要高舉「****」重要思想的偉大旗幟，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把我場領導班子建設成為「團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政」的堅強戰鬥堡壘。
2023年建立四好班子活動總結
2010年度建立 四好 領導班子活動總結 2010年，x在縣委 縣機關工委 市局黨組的領導下，按照創 四好 領導班子的建立要求，以 創先爭優 活動為契機結合開展的xx工作努力建立 四好班子 在班子建設過程中，堅持以政治素質好為班子建設的根本目標，著力提公升班子堅定方向 把握大局的政治素養，始終與xx...
專案部四好班子建立規劃
按照局黨委從 管隊伍 到 帶隊伍 的轉變要求，為提高領導班子的整體工作能力，把 領導班子建設成 政治素質好 經營業績好 團隊協作好 作風形象好 的戰鬥集體，特對2012年度 四好班子 活動制定如下規劃 一 成立建立活動領導小組 組長 成員 專案部全體員工 領導小組職責 負責 四好班子 建立互動的安排...
四好班子建設總結
辦公室是集團的辦公樞紐機關，作用非常，尤其是在近一年來，在領導的關心和支援下，辦公室認真貫徹落實集團公司部署，以不怕榜上無名，堅信腳下有路的企業精神為動力，繼承和發揚辦公室一貫的優良作風和傳統，爭先創優，主動有為，高效執行，紮實開展四好班子建立活動，全面完成了各項工作任務，在企業推進改革和發展新的實...