建好班子闖市場
——營運部黨委建立「四好班子」總結
營運部工作在市場競爭的最前沿，如今日趨激烈的市場競爭使得這樣乙個部門舉足輕重，這也使營運部肩負著巨大的壓力。自從大南航重組以來，營運部黨委總是將班子建設放在重中之重，他們深刻的體會到，班子堅強了，在市場競爭中，自己的腳跟才穩，力量才足。在前任黨委班子的努力下，營運部黨委取得了很好的成績，獲得了包括南航集團先進基層黨組織、分公司「四好班子」等重要榮譽。
2023年末，營運部新班子上任，面對前任班子取得的優異成線，他們沒有照貓畫虎吃老本，而是在前任班子取得的成績之上樹立新的起點，百尺竿頭更進一步。儘管班子運作只有五個月時間，但一班人已經形成了團結一致，全力以赴克服困難、爭創佳績的良好氛圍，各項工作取得了明顯的時展，生產經營又登上了新的台階，同時也開創了新班子工作的新特色。據統計：
1-10月公司累計完成主營業務收入314975.32萬元，比上年同期282571.60萬元增加32403.
72萬元，增長11.47％；始發客運收入195477萬元，始發座公里收入0.4107元，較去年同期分別增幅了25.
21％、0.44％。2023年1月-10月公司淨利潤5622萬元，比去年同期增加盈利13665.
71萬元。1-10月收入利潤率1.78％，去年同期為—2.
85％，增加4.63個百分點。今年旺季期間的7-9月淨利潤達到2.
5億。取得了前所未有的旺季生產攻堅戰的勝利。
一、圍繞中心工作開展班子建設
只有明確的方向，明確的目標，班子建設才有動力。對於營運部來說，班子建設的最終目標就是通過各種手段，全力保證安全和生產經營這一中心工作。失去了這個目標，任何工作都是捨本逐末。
年初，部黨委的第一項重要工作就是制定了黨委的工作思路。在安全和生產經營方面推出了「2211」工程，在黨建思想政治工作方面推出了「兩條主線，九項重要工作」。兩個方面相輔相成、相互促進。
作為生產經營的主要思路，「2211」工程充分體現了大南航的總體思路和設想，將航線網路建設和樹立南航品牌放在突出位置，同時符合新疆航空市場和新疆分公司的實際，要求加強銷售渠道特別是950333客戶服務平台的建設，實現收益品質和產品開發能力的提公升。這一思路的提出，為營運部全年的工作指明了方向，明確了目標。不僅如此，營運部還為落實「2211工程」制定了詳盡的工作計畫，明確了責任人，使得營運部全年的工作有了主心骨。
而與生產經營工作思路相應的黨建思想政治工作思路則主要體現了抓班子建設和企業文化建設兩個主要思想，九項主要工作也言簡意賅，很富針對性。
雖然有了好的想法，但留在紙上不等於落於實處。部黨委將求真務實作為信條，扎扎實實做好每項工作，在重點工作環節上不做表面文章，不搞形式主義。
為了應對新疆市場的競爭，營運部對內加強基礎管理和員工培訓；對外採取靈活的營銷策略，大力推動營銷創新。新班子上任不久，就進行了一次全員考核，先是幹部，後是員工。對考核未過關的人員不僅做了嚴肅地處理，而且限期補考。
隨後，營運部進一步推進了資訊化建設，加強培訓和考核，提高員工素質，完善以績效考核為主要內容的激勵機制。同時又在渠道管理、電子商務、產品結構、廣告宣傳等各個方面不斷推出新的舉措。
今年6月6日，為了響應公司建設網路型航空公司的號召，在分公司的直接領導下，營運部邀請各分子公司的代表，在烏魯木齊舉辦了產品推介會，重點推介了烏魯木齊機場的國際國內中轉產品，進一步促進了烏魯木齊機場的西部樞紐港建設。會議開得非常成功，受到了各方的一致好評。
在抓好中心工作的同時，黨建思想政治工作也在積極的圍繞中心工作展開。針對今年工作的特點，黨委將建立四好班子和企業文化建設作為了主線，前者主要是解決好領導問題，後者主要是解決好群眾的凝聚力問題。部黨委要求，黨建思想工作與生產經營工作應互相支援、互相促進，在工作安排上要科學，減少時間和人員上的衝突，特別是在生產旺季期，黨工團活動要讓位於生產經營，但各項保障要及時到位。
黨建思想政治工作的安排要以促進安全和生產經營為最終目標，集中精力做好人的工作，在思想上和組織上為中心工作提供最強有力的保證。
二、嚴格執行規章制度，推進班子建設規範化
沒有規矩不成方圓，有了制度，組織才能有效運轉起來；制度落實了，黨委的各項工作才能做到位。
民主集中制是組織建設的最核心制度，也是營運部黨委制度建設的主要內容。新班子上任不久，就組織人員修訂了《營運部黨委會議事規則》。舊的《營運部黨委會議事規則》制定於2023年，事隔六年，公司所處的環境已經發生了具大的變化，已經由乙個政企合一的企業，變成了南航大家庭的一員。
《議事規則》中許多條款已經過時，對新出現的情況也沒有做出規定。 部黨委針對新情況、新問題，和本單位的工作重點，對《議事規則》中議事原則、議事內容、議事程式、紀律規定等多項內容進行了修改和補充，使之成為落實民主集中制的制度基礎和班子運轉的主要規章。
隨後，部黨委對《議事規則》逐條抓了落實。特別是在議事內容上嚴格落實要求，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，該上會討論的堅決上會，充分發揮了黨委會議大事，定大事的職能，同時也提高了決策的科學性和效率。今年以來，部黨委共召開黨委會、黨委擴大會15次，次次都能做到議題清楚，討論充分。
黨委作出的決定也能得了認真的貫徹執行。
除了《黨委會議事規則》外，營運部黨委還認真落實和完善了其它黨內制度，其中包括：黨委成員分工和協作制度、黨委中心組學習制度、政治工作例會制度等等。部黨委對中心組學習制度非常重視，規定每月兩次，時間安排在每月第
二、第四周的下午，鐵打不變。中心組學習的內容也很廣泛，不但有政治理論、國家的大政方針政策、黨建理論，還有經營管理理論、營銷管理理論等。每次學習中心組成員都要簽到，特殊原因不能參加學習的，須向黨委書記或副書記請假，否則會受到嚴肅批評。
除此之外，營運部政治工作例會制度每月初舉行，黨工團負責人參加，已經成為黨委組織生活中的重要制度。
三、加強溝通協調，保證團結統一
溝通可以化解分歧，統一思想，也可以增進團結，提高效率。良好地溝通，就像一部好機器裡注入了高質量的潤滑油，運轉起來效率高，而且不傷部件。營運部黨委將溝通作為黨委建設的主要工作之一，積極推動班子成員之間，班子成員與基層領導、員工之間的交流，使營運部上下形成了坦誠相待、積極健康的良好氛圍。
每週一的部領導碰頭會，每月的生產經營例會、政治工作例會，甚至是中心組學習，都會成為營運部的溝通平台，通過這些場合，部黨委能夠了解各方面的資訊，下情上達和上情下達。同時，黨委成員之間也可以相互交流，對不同意見進行討論。各種平台交流的內容也有所不同，政治工作例會主要是基層員工的思想熱點，思想政治工作經驗和作法，部署近期黨建思想政治工作；中心組學習則側重於學習體會交流和理論知識的交流。
會議的交流是正式的溝通。為了進一步疏通交流的渠道，營運部建立自己的網上論壇，無論是領導，還是普通員工，都可以提建議、談看法，許多營銷新點子，管理新建議通過論壇提了出來，並被部黨委採納。部黨委和各部門時不時的還在論壇上搞以一活動，如今年的「學黨章、增強黨員責任意識」活動中，部黨委就在論壇上舉辦了學習體會的展評，營運部近一半的黨員在論壇上發表了自己的學習體會，顯著的增強了活動的效果。
在建立渠道和平台的基礎上，部黨委還努力提高溝通的意識，提高溝通的質量。黨委書記和總經理首先做出表率，每次遇到重要問題，兩位主官都要進深入的溝通交流，形成共識後，再進一步布置工作。其它黨委成員也將溝通作為管理的重要輔助手段，積極開展談心和交心活動。
許多矛盾在溝通的過程中化解了，許多問題在溝通中解決了，領導對基層的情況瞭如指掌，員工對領導的意圖也能了解和貫徹。
溝通促進了思想統一，減少了內部的協調成本，但部黨委並認為重視溝通就可以放鬆管理或是無休止的爭論，相反，溝通達成共識後，行動更應該保持一致，執行力應該更強。班子做出決定前可以討論，一旦做出決定，可以保留意見，但必須堅決執行。不僅如此，班子成員還自覺保持了嚴格的紀律，服務組織的決定，並積極按照自己的分工做好工作。
班子的權威也因此得到了鞏固和加強。
四、發揮思想政治工作優勢，以人為本加強管理
現在，雖然人人都在說要以人為本，但真正做到做好以人為本並不是件容易的事。營運部黨委認為，以人為本不是片面的為員工解決問題，或是提高福利待遇，更重要的是要尊重和重視員工，提高員工的素質，充分發揮員工的聰明才智，團結帶領員工克服困難、做好工作。
員工第一的思想在上一界黨委班子中已經被提了出來，新班子繼承了這一思想，並用實際行動貫徹到了工作中。
首先是要尊重和重視員工。部黨委在開展各項工作中都體現了這一原則。由於人事制度的原因，短期合同工和長期合同工之間工作差別不大但待遇差別大，這種情況不利於調動短期合同工的積極性，甚至造成了部分短期合同工流失。
針對這一情況，部黨委設身處地的為員工著想，在多方面給予短期合同工以一視同仁的待遇，如：發放福利與正式員工相同；實行晉級考核制度，讓他們能憑知識和業務能力提高收入；鼓勵他們加入工會，維護他們的勞動權利；給予他們同等的培訓機會等等。正因為採取了這些措施，目前營運部的短期合同工思想穩定，而且已經成為了非常活躍和積極的因素。
對員工的尊重和重視還體現在很多方面，包括員工提出的問題及時得到答覆；員工工作中的困難及時得到解決；積極承認和肯定員工的貢獻；獎勵員工的創新活動。營運部為員工設立了營銷風采獎、優秀新聞通訊員獎等獎項，以此業鼓勵員工創造性的開展工作，充分發揮才能，取得優異成績。
在尊重和重視員工的基礎上，營運部黨委還充分發揮企業文化和思想政治工作的力量。作為今年營運部黨建思想政治工作的重點內容，企業文化建設被擺在了非常突出的位置。特別是對南航心約的宣傳貫徹，下發了宣傳冊，邀請講師舉辦心約宣講，組織員工撰寫心約故事，學習心約，貫徹心約已經在營運部蔚然成風。
為了進一步深化學習心約的成果，營運部還積極倡導「五用」營銷文化：用速度競爭，用拼搏挑戰，用快樂工作，用真誠做事，用創新發展。濃厚的文化氛圍凝聚了人心，鼓舞了士氣，有力的促進了中心工作的開展。
積極的思想政治工作也是營運部黨委開展工作的另一法寶。強調思想政治工作的提前量是部黨委思想政治工作的重要特點，今年以來，公司的生產經營壓力加大，經營成本居高不下，員工收入也受到了影響。部黨委針對這一情況，及時發動基層黨支部，摸清員工思想動態，開展交心活動，不僅穩住了員工的思想，還幫助員工樹立了同舟共濟、克服困難的信心。
在公司開始大力推行人事制度改革後，部黨委又在第一時間組織員工學習了總經理黨委書記工作會議精神，對幹部員工的疑問進行了解答，員工思想沒有波動，由領導崗位轉為非領導崗位的人員思想情緒也很穩定。思想政治工作的前瞻性，在目前的特殊時期，發揮了非常積極有效的作用。
五、教育和監督並重，加強黨風廉政建設
營運部是銷售的一線，客觀上容易滋生以票謀私、以貨謀私的腐敗行為。部黨委對這一點有清醒的認識。為了防患於未然，部黨委既強調制度管人，又強調自律慎獨，用自己的模範行動，向領導和員工展示了良好的作風和形象。
今年股份公司在黨員中開展了「學黨章、增強黨員責任意識」活動，營運部黨委以這次活動為契機，通過學習黨章，提高黨性修養，鞏固去年先進性教育的成果。他們組織了多次中心組學習，**了**黨校錄製的電教育片，深化對黨的性質宗旨的認識。部紀委作為主管黨風廉政建設的部門，制定了全年的紀檢監察工作計畫，落實了黨風廉政建設責任制，並也各支部簽定了《黨風廉政建設責任書》。
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