太鋼十九宿舍7#住宅樓專案部創優規劃
第五專案部
2023年7月20日
一、工程概況1
二、創優必要性與可能性1
三、質量目標、環境目標、職業健康安全目標1
四、質量創優保證體系及措施3
（一）質量創優保證體系及職責3
（二）質量管理措施5
（三）質量管理程式8
五、主要分項工程質量施工保證9
（一）測量放線10
（二）基礎墊層施工12
（三）鋼筋工程12
（四）模板工程15
（五）混凝土工程21
（六）砌築工程24
（七）門窗工程25
（八）屋面工程26
（九）腳手架工程27
（十）樓地面工程28
（十一）抹灰工程31
（十二）給排水工程32
（十三）電氣工程34
一、工程概況
1、 建築設計概況
本工程建築面積為:10576.65m2。
總建築高度44.7公尺。地下一層，層高3.
3公尺，地上十五層，層高2.9公尺。地下層為細石混凝土地面，樓梯間、電梯機房、水箱間為水泥砂漿地面；衛生間地面採用聚氨脂防水塗膜；樓梯間入口處為花崗岩地面；其他樓地面為50厚水泥砂漿墊層（面層使用者自理）。
廚房、衛生間、地下室、水箱間頂棚為水泥砂漿（面層使用者自理）；其他房間為板底抹混合砂漿。地下室、電梯機房、水箱間、樓梯間為水泥砂漿牆面，公共部分刷仿瓷塗料3遍；其餘房間的牆面為水泥石灰膏砂漿（面層使用者自理）。外牆為50mm厚聚苯板保溫，水泥砂漿滾塗料。
窗採用塑鋼窗，門採用防火門及木門。屋面的保溫層為聚苯板保溫，防水層為sbs改性瀝青防水層。
2、結構設計概況
地基處理已完成，基礎為有梁式筏板基礎，基礎底板埋深為-4.65公尺。剪力牆結構,地下室填充牆為實心粘土磚牆；地上填充牆為加氣混凝土砌塊
二、創優必要性和可能性
1．我單位已通過三標一體質量、環境、職業健康安全體系認證，從管理上具備了創優條件。
2．我單位是專業施工隊伍，有一大批作風過硬，技術熟練的工程技術人員和管理人員。
3．現在建築行業競爭越來越激烈，使用者對建築質量要求越來越高，創優就是創牌子、創信譽，我們將以優良的質量和滿意的服務開發和占領市場。
4．「誠信務實科學管理，優質高效打造精品」，是我們遵循的質量方針，本專案在開工前就把質量目標定為創「汾水杯」、爭「魯班奬」，宗旨在於樹立公司新形象，進一步開拓房建市場新領域。
三、質量目標、環境目標、職業健康安全目標
1．質量目標
合格。目標分解（量化指標）：工程一次驗交合格率100%，單位工程質量控制資料完整。單位工程安全和功能檢驗資料齊全，單位工程觀感質量達標。
2.環境目標
樹立全員環保意識，從我做起，規範管理行為，杜絕環境汙染事故的發生，各項重大環境因素控制指標達到管理方案的要求，實現環境汙染投訴≤2件。
3.職業健康安全目標：
杜絕職工責任因公重傷、死亡事故，輕傷≤2件，杜絕火災、**、裝置、交通等重大事故；無新增職業病發生。
4．質量目標分解
四、質量創優保證體系及措施
（一）質量創優保證體系及職責
1．質量創優保證機構（見圖）
2.職責
專案經理責任：
a．對創優工作全面負責；
b．組織該工程全體人員進行創優活動，制定、落實崗位責任、獎罰制度；
專案副經理責任：
a．做好勞動力、材料的計畫安排，本著「質量第一」的精神，落實施工進度；
b．做好工程的質量監督檢查工作；
專案總工責任：
a．協助組長創優工作；
b．編制工程創優技術方案並負責實施；
c．協調各專業間的質量矛盾和協調總分包單位之間的關係；
技術員責任：
a．對創優工作負技術責任；
b．對施工全過程進行技術控制，參加分部分項工程的質量評定。
質量員責任：
a．建立質量控制系統和質量管理制度。
b．嚴格工序間交接檢查，落實班組質量「三檢」制的執**況。
c．組織分部分項質量檢驗評定。
材料員責任：
a．負責對材料、成品、半成品的採購、保管、使用。進行監督、檢查，保證工程所使用的材料為合格品。
資料員責任：
a．負責各種技術資料、貫標資料、監理資料的收集、整理工作並負責監督。
安全員責任：
a．負責施工現場安全防護；
工長責任：
b．組織文明安全施工，負責施工現場管理工作
c．組織各工種、工序銜接，負責各道工序的成品保護。
3．分包隊伍管理
a．該工程主體施工勞務分包選定
b．對分包隊伍進行培訓、教育考核合格後方可上崗，特別是安全教育，特殊工種必須持證上崗。
c．對分包隊伍進行分級管理，在工程包乾費方面實行優質優價 。
3．為了保證各項目標的實現，我們成立創優工程領導小組並明確責任。
組長：曹建國
組員：候鳳偉候瑞民胡富龍宋步雲李美俊
（二）質量管理措施：
施工工藝及管理質量保證措施
1、本工程將選派曾有過優良工程施工經驗且有一級資質的專案經理負責本專案施工，並選拔一批有知識、懂管理的專業技術人員組成領導班子。嚴格按照gb/t19000-iso9000 系列模式標準建立的質量保證體系來運作。形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。
2、選用近年來有過優良工程施工經驗並在以前工程施工中有突出表現的施工隊伍。
3、 建立健全質量保證體系，崗位責任制及各項管理制度，制定質量責任風險預防措施，樹立全員質量意識。
4、 採用成熟的新工藝、新技術。梁、頂板均採用竹膠板能大幅度減少模板接縫(接縫處採用海綿條擠緊板的縫隙)。有效的控制混凝土的表面平整度、垂直度，使混凝土的外觀質量達到省優標準。
同時採用商品混凝土能保證其強度，避免現場攪拌計量誤差對強度的影響。鋼筋連線採用機械連線將大大提高鋼筋的連線質量。
5、 抓好工程測量管理工作。落實測量組織，堅持測量考核制度，定期檢測測量儀器，經常檢測控制標準，並且測量準確，資料齊全，把好測量質量關。
6、 施工前嚴把材料檢驗關。按正規渠道購買有生產許可證的廠家產品，產品必須具備出廠檢驗合格證，需進行複試的原材必須進行複試，合格後方可使用。
7、 施工過程嚴把操作、驗收質量關。在整個施工過程中，貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工後有驗收的一條龍操作管理辦法。作到施工操作程式化、標準化、規範化，確保工程質量。
專案部現場管理規劃
1.設計交底及圖紙會審 2.施工組織設計 施工方案 審核 3.第一次工地會議程式 4.工程材料 構配件 半成品採購報驗 5.隱蔽工程 分部分項工程驗收 6.設計變更及技術核定 7.監理例會 專題會議程式及會議紀要簽發 8.施工現場緊急情況處理 9.計畫管理 10.工程計量支付簽審 11.專案日誌 1...
六鎮專案部 創優實施細則 定稿
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專案部四好班子建立規劃
按照局黨委從 管隊伍 到 帶隊伍 的轉變要求，為提高領導班子的整體工作能力，把 領導班子建設成 政治素質好 經營業績好 團隊協作好 作風形象好 的戰鬥集體，特對2012年度 四好班子 活動制定如下規劃 一 成立建立活動領導小組 組長 成員 專案部全體員工 領導小組職責 負責 四好班子 建立互動的安排...