一、工程概況
a.工程名稱: 天津經濟技術開發區泰達醫院工程。
地理位置: 天津市經濟技術開發區第三大街61號。
b.建築面積: 77081 m2。
c.結構型別:住院樓主體為框架-剪力牆結構，地上12層，地下一層，樁筏基礎，筏板厚度600mm；醫技樓主體為框架結構，地上三層，地下一層，樁筏基礎，筏板厚度500mm；門診樓地上五層。
d.工程特點:
階段性施工工期緊、難度大，住院樓一層x射線及控制室、心電圖；醫技樓一層mri、ct及控制室、拍片及控制室、透視及控制室；二層腦電、肌電、三層腦電、心電等區域需做電磁波遮蔽及鉛板防護，主要作用為防放射線，門也有同樣的要求，為此該部分施工質量要求嚴格。
住院樓地下一層較深，施工過程中要保證支護樁不發生位移，故地下室施工時需做安全可靠的開挖防護方案，並在土方開挖階段隨時對基坑做好監測，保證地下工程的順利施工。
屋面採用卷材防水加強部位加環保型聚氨脂防水塗料；衛生間、開水間採用環保型聚氨酯防水塗膜；地下室外圍護結構採用剛性、柔性結合雙層防水措施，外側鋪4mm厚sbs改性瀝青防水卷材。地下結構變形縫加止水帶。
暖衛、通風工程包括：採暖、給水、消防、雨水、排水、工藝管道、通風等幾部分；電氣工程施工範圍包括：管線敷設，開關、插座、接線盒的暗固定及安裝，管內穿線，封閉式母線安裝，電纜橋架安裝，變配電室內裝置布置，電動閥、電控箱安裝除錯，弱電系統（廣播、**）安裝除錯，消防噴淋、報警系統安裝除錯，屋面及室外防雷接地系統製作安裝和除錯等。
二、工程目標：
（一）質量方針：以誠信、智慧型、科技、管理鑄就更高質量和更富情感的建築精品。
（二）質量目標：
1、單位工程創天津市海河杯，全部分部工程質量優良。
2、實現對業主的質量承諾，以領先行業水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規範標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，分部工程優良率達到85%以上。觀感質量得分92以上。單位工程創天津市優質工程海河杯。
（三）安全目標：
1、無因工死亡、重傷和重大機械裝置事故；
2、無火災事故；
3、無嚴重汙染擾民；
4、無重大交通行車事故。
（四）工期目標：
科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。2005.10.25開工，2007.5.30竣工。
（五）現場管理目標：建立天津市文明安全工地。
三、創優必要性和可能性
（1） 天津經濟技術開發區泰達醫院工程作為天津經濟技術開發區的重點專案，緊鄰第三大街，是視窗工程。
（2） 現在建築業競爭激烈，使用者對建築質量要求越來越高，創優就是創牌子、創信譽，是企業生存的必要條件。
（3） 我單位已於2023年10月份通過iso9001質量認證，從管理上具備了創優條件。
（4） 本公司近幾年先後承建的北京幸福大廈、北京火車站大修改造工程等十一項工程，榮獲「魯班奬」，具備了創優經驗。
四、質量目標及分解
1.分項工程合格率100％，優良率85％以上；分部工程合格率100％，優良率85％以上；單位工程觀感評分92分以上；保證技術資料齊全，確保單位工程「天津市優質工程」。
2.質量目標分解
分部（子分部）、分項工程質量目標
五、質量保證體系及措施
(一).組織機構
1.專案部主要成員：
專案經理： 侯國樹工程師一級專案經理
專案副經理： 黃原工程師
專案總工程師： 薛海龍工程師
技術部部長： 謝玉齊助理工程師
施工部部長： 侯俊儀土建工長
預算部部長： 王建宵助理工程師
材料部部長： 馬達助理工程師
安質部部長： 安國榮助理工程師
2.為了保證各項創優目標的實現，該工程成立創優工程領導小組。
(1)創優領導小組：
組長：侯國樹
副組長：薛海龍、黃原
組員：謝玉齊、侯俊儀、劉天華、孟令偉、劉太東、王軍、王瑩
(2)創優領導小組責任分工：
侯國樹責任：
a.對創優工作全面負責
b.組織該工程全體人員進行創優活動，制定、落實崗位職責、獎罰制度
c.協調總分包單位之間的關係
黃原責任：
a.做好勞動力、材料的計畫安排，本著＂質量第一＂的精神，落實施工進度
b.做好施工機具的調配工作
薛海龍責任：
a.對創優工作負技術責任
b.協助組長創優工作
c.編制特殊分部分項工程創優技術方案並負責實施
d.協調各專業之間的質量矛盾
謝玉齊責任：
a.編制土建工程創優技術措施並負責實施
b.對施工全過程進行控制，組織分部分項工程的質量評定,負責各工序之間的協調
趙彬責任：
a. 編制暖、衛、通風工程創優技術措施並負責實施
b. 對暖、衛、通風工程進行全過程控制，組織分項分部工程的驗收，負責各工序之間的協調
王瑩責任：
a.編制電氣工程創優技術措施並負責實施
b.對電氣工程全過程進行控制，組織分項分部工程的驗收，負責各工序之間的協調
馬達責任：
a. 負責對材料、成品、半成品的採購、保管、使用。進行監督、檢查，保證工程所使用的材料為合格品
b.負責檢查建築材料的合格證件的收集、歸檔
王瑩責任：
負責各種技術保證資料、貫標資料、監理資料的收集、整理工作並負責監督
安國榮責任：
負責施工現場安全防護和工程質量的監督檢查工作
侯俊儀責任：
a.組織文明安全施工，負責施工現場管理工作
b.組織各工種工序銜接，負責各道工序的成品防護
3.分包隊伍管理
(1) 該工程結構施工勞務方選定四川儀隴興都公司，該勞務隊伍重質量講信譽，自身管理能力強，是我處長期合作夥伴。
(2) 對分包隊伍進行培訓、教育後方可上崗，特別是安全教育和特殊工種培訓。
(3) 對分包隊伍進行分級管理。
(二)質量保證體系
質量保證體系結構圖見下頁。
(三)質量保證措施
根據gb/t9001-1994idt iso9001:1994標準建立質量保證體系，通過量體系持續有效的執行，保證工程質量符合設計和施工驗收規範的要求。
1． 嚴格以圖紙、規範、質量驗評、標準操作規程、施工組織設計和施工方案進行施工作業管理。
2． 為保證創優目標的實現，嚴格把好六關：圖紙會審關、技術交底關、材料驗收關、施工操作關、檢驗評定關（預檢、隱檢以及分項分部評定）、生產管理人員素質關。
3． 抓好交底、檢查、驗收三個環節，實行全員參加全過程的質量管理，建立質量控制保證體系，使工程管理和生產活動都圍繞著＂創優＂這個目標進行。
4． 按照監督上道工序、保證本道工序、服務下道工序的要求，建立嚴格的質量檢驗系統，實施工序跟蹤檢查，切實做到在施的每一道工序始終處於受控狀態。
5． 加強施工中的檢查，堅持自檢、互檢、交接檢制度，積極配合質量監督部門和業主的檢查，把被動監督變為自我質量監督。
6． 實行樣板引路，以樣板間、樣板段或樣板工序指導施工。
7． 貫徹質量責任制，與施工管理人員、施工作業隊簽訂質量獎懲合同。
8． 建立技術考核制度，嚴格技術把關，堅持高標準、嚴要求，堅持各項制度落實到人，提高一次驗收合格率。
9． 分部各項工程開工前，專案經理部按質量要求做好技術和管理上的準備，各級人員熟知自己崗位責任和質量職能。
10． 未經甲方、監理部門、質檢部門檢查合格，不得進入下道工序施工。
11． 各種計量器具均應檢測標定合格後使用，並按週期及時送檢。施工中測量人員跟班作業進行測量，及時準確地提供軸線、標高位置。
12． 嚴格按照工藝標準操作，工序不能顛倒、漏項，並針對質量通病制定對策。
13． 加強各項施工環節的跟班檢查，發現問題及時解決。
14． 每月25日組織一次現場施工質量檢查，重點是質量目標的落實情況，在施專案的質量情況，並提出質量改進措施。
15． 堅持日質量例會制度，專業工長、專職檢查員、施工班組長要對當天施工部位情況進行小結，指出存在問題，提出解決措施，限期整改。
16． 質量檢查員全面檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質量否決權，發現施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作、施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發整改通知書，限期改正。
17． 技術資料的內容要齊全、真實，並與工程同步。
18． 原材料、半成品要看樣定貨，採購人員要會同專業人員共同看貨，確認合格產品方可進貨，杜絕假冒偽劣產品進入現場。
19． 原材料、成品、半成品進場後，必須按規格、型號進行碼放並做標識。
20． 材料、成品、半成品按規定要進行複檢的，由專業管理人員負責複驗，材料**部門配合，複驗不合格的產品要單獨碼放並做標識，抓緊時間辦理退貨手續。
(四)質量管理程式
1． 工程質量管理組織程式：
由設計、監理、總包確認工程使用材料、生產廠家、施工方案；技術人員編制施工技術交底，組織樣板間施工；通過樣板間施工，進一步完善工序、工種之間的交叉配合及樣板施工質量。設計、監理、總包確認樣板質量後，工程按照樣板大面積施工。
創優目標 創優組織機構及創優措施
一 創優目標 本標段每道工序 全部單位工程均按部級優質工程質量標準規劃 施工 檢查 驗收，並滿足全線創優規劃要求。附 創優目標管理圖 二 創優質工程組織機構 成立以指揮長為組長，指揮部總工和專案經理任副組長，專案總工 技術 質量 物資裝置 財務科長為組員的創優領導小組，建立工程創優包保責任制。指揮長...
工程創優規劃和主要措施
在創優目標明確後，根據相應的創優要求，制定乙個詳細創優的計畫。對於我們確定各檢驗批 各分項和各分部 支分部 質量符合在符合設計要求和標準的規定的前提下必須100 達到優良標準。從而確保單位 子單位 工程所含分部 子分部 工程的質量均達優良標準 質量控制資料完整 單位 子單位 工程所含分部工程有關安全...
2019公司創優計畫及措施
按照合同和公司對創優工程的要求，根據我公司的實際情況2014年公司預申報兩項工程定為創優工程 2014年公司準備申報二項工程為創優工程 禾草溝煤礦選煤廠安裝工程 平朔木瓜界選煤廠改擴建工程。一 創優的目標如下 二 創優工程措施 1 根據各專案部與甲方簽定的合同所有安裝工程必須達到部優。為確保 工程達...