建立文明小區（安防部）配合措施
為了配合公司建立文明小區工作，安全管理部決定從以下各項安排著手進行標準化建設，做好這次文明小區建立工作。
一、各項相關文案的準備、完善，管理制度、預案的整理和編排。
二、各個崗位的標準化記錄、存檔，記錄和日常檢查、匯報應建立正規的流程和匯報程式。
三、培訓、例會、演練固定化、正規化並形成規範、形成制度，學習、培訓資料和培訓形式等應建立檔案統一管理並落實。
四、人員、隊伍建設，制定合理的人員待遇、工資制度，保安分級、工資分級、增加崗位補貼。制訂人性化管理制度留住骨幹，提高隊伍凝聚力增加員工歸屬感。
五、安防硬體改進、設施裝置增加更換等大的專案該任何管理。影響安防工作的專案的提出、推進、方案該任何協調。緊要的有自行車保管站、地下宿舍、地面值班室、監控室、地面車場改進等專案。
六、加強物品、器械及配置車輛的正規嚴格的管理和維護保養制度，物品擺放、入庫、發放、使用都應要有一套科學、合理的管理方法。
七、軍事訓練、佇列訓練、技能訓練、形象培訓等方面加大力度，力爭使員工的精神面貌和外在形象有乙個的的提高。
八、各類標識、標牌、警示牌、包括員工值班上崗證、崗位明示牌等及車場、路線、消防通道、安全提示等力爭全面完成。
九、安防、消防相關設施裝置的更換、維護、改造、美化工作，影響車場、值班室、值班崗亭及公共區域的東西整體進行優化，同時狠抓各崗位、值班室、監控室的外在、內在、整體形象。
十、各類問題、隱患的匯報、跟進、督促應建立完備、嚴密的制度和程式。
安全管理部
2012-2-8
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