目錄一、編制說明 1
二、 工程概況 1
三、創優目標 2
3.1 質量目標 2
3.2 文明施工創優達標 2
四、創優措施 3
4.1 技術質量管理措施： 3
4.2 原材料質量控制措施： 3
4.3 質量管理措施 4
4.4 《新標準》執行管理措施： 5
4.5 砼試塊製作、放置、養護管理措施 5
4.6 施工實物質量控制措施 6
兩灣一宅大公建總承包工程於2023年12月正式開工，為了使本工程b樓達到確保閔行區優質結構和上海市「白玉蘭」優質工程的質量目標要求，本專案經理部根據工程的特點，並結合以往的施工經驗，特編制本質量創優施工方案。
1、 建築概況
本工程b樓占地面積約3300 ㎡，建築面積約22478.9㎡ ，地上建築面積約16644.67㎡。
b樓由20層高層及二層地下車庫組成，會所在高層建築中統一配置。本工程1-2層為商業，3層及3層以上為loft風格小戶型公寓式辦公建築，層高4.8公尺，全裝修工程。
建築層數： b樓均地上二十層，地下二層，總建築高度99m；
建築結構形式： b樓為混凝土框架-剪力牆結構，合理使用年限為50年，抗震設防烈度為7度；
耐火等級為: b樓地上、地下耐火等級均為一級。
防水等級：地下工程防水等級為二級，兩道設防，屋面防水等級為二級，兩道設防。
設計標高：本工程b樓±0.000相當於絕對標高4.800m。
本工程內牆採用加氣砌塊。
2、結構概況
本工程b樓均採用現澆鋼筋混凝土框架-剪力牆結構；均採用樁基礎，裙房樁有抗壓、抗拔兩種工況。
建築結構的安全等級：二級。設計使用年限：50年。建築抗震設防類別：丙類。
主要結構材料
混凝土：a、b樓主體結構c60～c30；
其中基礎：地下二層基礎底板、外牆砼抗滲等級p8，地下一層基礎底板、外牆砼抗滲等級p6；墊層：c15；圈樑、構造柱、過梁、裝置基礎：c20；後澆帶：採用高一級微膨脹砼。
鋼筋：鋼筋採用hrb335鋼（fy=335n/m㎡）、hpb300鋼（fy=300n/m㎡）、hrb400鋼（fy=400n/m㎡）。
鋼材及預埋件：均為q235b、q345b鋼。
基礎結構為樁基、承臺筏板基礎組成。大底板厚度分三種，分別為0.600m、1.200m、1.800m。墊層厚度為150mm。
本工程b樓地上二十層，總高度99m，一層層高5.5m，二層層高4.6m，三層層高3.
9m，四層及以上均為4.8m；其中柱尺寸有600×600、700×800、700×900、800×800四種，梁截面尺寸有200×400、200×550、200×600、200×700、250×700、300×700、300×800、400×800、600×800等，其中截面最大尺寸為600×800；剪力牆有200mm、300mm、400mm三種；樓板除一層區域性140mm厚，其他樓層板厚均為120mm。
上部結構中，-2~6層牆柱混凝土等級c60，7~11層牆柱混凝土等級c50,12~16層牆柱混凝土等級c40,17~屋頂機房層牆柱混凝土等級c30；梁、板結構混凝土等級均為c30。
1、結構工程一次合格率為100％。
2、竣工工程一次合格率為100％。
3、確保閔行區優質結構和上海市「白玉蘭」優質工程。
4、顧客滿意度大於85％。
1、安全質量標準化月度考核達標率100％。
2、確保本工程達到上海市安全文明工地。
3、0hs-e貫標，施工現場安全體系貫標認證通過。
4、汙水、粉塵、噪音、固體廢物排放受控。
5、無業主、社會相關方和員工的重大投訴。
1、在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由專案工程師組織專案部全體技術管理人員認真學習閱讀圖紙，了解設計意圖和關鍵部位的質量要求和施工措施，並認真參加設計圖紙交底。由專案經理組織召集對施工組織設計進行會稿，編制工作，擬訂保證各分項工程質量措施，落實質量交底的制度，列出監控部位及監控要點。
2、現場專案部根據專案質量保證計畫的要求，制定乙個更具體的質量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最後驗收環節的要求，嚴格執行質量**驗收制度，及時盡早發現問題及時整改，防患於未然，確保工程中每個分項直至每個工序環節的施工質量，來保證最終的工程質量目標。
3、為確保實現創優工程目標，對於專案部管理人員的配備方面，必須配備具有多年現場工作經驗的管理人員進行現場質量管理，施工過程中加強過程工序控制，從提高隊伍素質及加強管理水平等方面，確保創優目標的實現。
4、建立**驗收及分部分項質量評定制度。
5、各分部分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。
6、由專案經理部專案經理每月組織一次各施工班組之間的質量互檢，並進行質量講評。
7、凡隱蔽工程，經自檢後，應填製確切的隱蔽記錄（即範圍、數量、質量），憑表在48小時前通知業主方和監理檢查，業主方和監理接通知後，在適當時間內組織質檢，符合涉及要求在驗收記錄簽字後，才能進行下一道工序的施工。
8、施工質量不符合設計要求，要立即停工。
1、加強材料的質量控制，凡工程需要的成品、半成品、構配件及裝置等嚴格按質量標準採購，各類施工材料到現場後必須由專案經理和專案工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題及時書面通知專案部，並與供貨商聯絡，經專案部批准後採取退貨措施。
2、合理組織材料**和材料使用並做好儲運、保管工作，特別是對由業主指定材料**商，在材料進場後應安排適當的堆放場所地及倉貯用房，指定專人妥善保管，並協助做好原材料的二次複試取樣、送樣工作。
3、對於施工主材應加強取樣工作，對每批進場水泥必須取樣進行安定性及強度等物理試驗、鋼筋原材料必須取樣進行拉伸、抗彎等物理試驗（若有進口鋼筋還需要進行化學成分分析及可焊性試驗）所有防水材料必須進行取樣有關指標複試；對混凝土及砂漿的粗細骨料必須進行取樣分析，所有原材料均須取得合格的試驗證明方可投入使用，堅決不在工程中使用不合格材料。
4、所有材料**部門必須提供所有所供產品的合格證，按規程要求必須的抽樣複試工作，質量管理人員對提供產品進行抽查監督，凡不符合質量標準、無合格證明的產品一律不准使用，並採取必要的封存措施，及時退場。
1、建立專案質量管理網路和各級施工管理人員的崗位責任制（見附頁）。
2、成立以專案經理為組長的創優領導小組和工作小組（見附頁）。
3、確定施工各階段的創優目標，並落實到每個管理人員和每個分包單位，做到目標明確、措施有力、責任到人。
4、做好施工各階段的分項工程技術質量交底，重點強調交底的針對性措施，檢查交底貫徹實施情況。
5、建立樣板先行。對施工的各分項工程均先做樣板，分析樣板施工中出現的質量問題，及時總結，採取措施，確保大面積施工順利進行。
6、建立每週質量例會制度，對一周內出現的質量問題進行講評，分析原因、採取措施，確保工程質量在有序的受控範圍內。
7、成立qc小組。按照pdca迴圈的方法，對質量問題進行不合格品評審和糾正預防措施。
8、嚴格執行**驗收制度。按照自檢、互檢、專檢的要求，認真檢查，嚴格把關，對關鍵部位和重點部位加強檢查力度，各支外分包單位均要有專職質量員。
9、做好施工階段的施工方案和規範的學習。要求施工管理人員和分包單位了解施工工藝流程要求及質量標準。
10、做好質量資訊的反饋，除每週召開質量例會外，每月對工程質量情況進行一項書面總結。
11、每二周對各主承包單位和專業分包單位進行一次資料檢查，統一標準及時解決資料中存在的問題。
12、對監理單位提出的整改問題及時落實人員，組織力量進行整改，並舉一反三，分析原因，杜絕同樣問題的再次發生。
13、嚴格檢查各類進場材料的質保資料和複試報告，嚴格執行材料報驗制度，對進出場材料要有專人負責和驗收，並做好驗收臺帳。
14、制定重要部位的產品保護措施。
1、施工現場質量管理檢查記錄、檢驗批策劃、**工序驗收、樣板制施工。以新標準 《施工現場質量管理檢查記錄》為展開，完善施工現場質量管理體系，形成系統管理。 以《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb50300-2002）為策劃依據。
制定公司級 《施工質量驗收規範檢驗批劃分導則》，作為專案檢驗批、分項、（子）分部、（子）單位工程劃分的指導性檔案。施工現場質量管理檢查記錄、檢驗批策劃、**工序驗收、樣板制施工。事先策劃，建立檔案化 《現場質量檢驗批實施計畫》和《施工專案檢驗批分布圖》，施工參與各方確認，形成網路管理系統。
建立檢驗批、**工序驗收管理制度，進行工序把關、分級驗收管理，實施產品質量創優。
2、檢驗批質量驗收實施。工序交接驗收、檢驗批實施、分項工程彙總。對重要結構部位的工序，進行**交接管理。
有施工班組經自檢上報專案部，專案部經驗收後，會同施工監理進行工序驗收。按分工序驗收，形成檢驗批的分級驗收。形成工序**交接驗收制度，分級控制、層層把關。
檢驗批過程控制，階段分項工程彙總，確認手續完整有效。
3、《新標準》質保條件控制。標準養護、同條件養護、鋼筋保護層檢測、重要部位砼強度檢測。按《新標準》要求完善標準養護管理制度，在工程實體重要部位進行同條件養護管理，應用進口檢測儀器進行鋼筋保護層、重要部位砼強度檢測。
建立符合《普通砼力學效能試驗方法標準》（gb/t50081-2002）標準養護管理制度。建立同條件養護試件留置數量、部位及養護管理制度。按工程進展進行結構實體鋼筋保護層檢測。
對工程重要部位進行結構實體砼強度檢測。
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