在創優目標明確後，根據相應的創優要求，制定乙個詳細創優的計畫。對於我們確定各檢驗批、各分項和各分部(支分部)質量符合在符合設計要求和標準的規定的前提下必須100%達到優良標準。從而確保單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質量均達優良標準；質量控制資料完整；單位(子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整，檢測結構為合格；主要功能專案的檢查結果符合相關專業質量驗收規範的規定；觀感質量驗收符合優良要求。
對於我們已確定各檢驗批、各分項和各分部(支分部)質量符合在符合設計要求和標準的規定的前提下必須80%達到優良標準。確保基礎、主體分部(子分部)工程的質量均達優良標準；
對每個分部分項、每個單元、每乙個過程都要有具體的目標和措施。要確保工程外觀要精美；措施要可靠，確保一次成優；注意技術創新，提高科技含量；在設計和施工中，要有創新內容，盡量應用建設部推薦的十項新技術、新工藝。
按《建築工程施工質量評價標準（gb/t50375-2006）》進行評定本工程質量。
開工前將本工程的創優計畫上報上級質監部門和建築業協會，以利他們對我們的指導和督促。
創優質工程必須做到「人無我有、人有我優、人優我精」，不斷進行技術創新和質量改進。針對本工程確保工程竣工驗收一次合格，並為今後創優打下基礎。我們決定在本公司同型別工程創優的基礎上再上乙個台階，採取以下主要針對性措施：
1、政策落實，獎懲兌現
首先將該工程列入本公司新年度重點工程，對該工程除從人、材、物上全力支援外，經濟上按公司既有創優政策對專案部獎勵，否則將對專案部作相應處罰，在全體施工人員中牢固樹立創優思想。實行獎懲制度是專案管理上激勵機制和制約機制的具體體現，對專案部實行目標考核、政策兌現，以便充分調動專案部施工人員的積極性，公司事先與專案部簽訂內部合同，下達質量、安全、工期、成本指導進行考核，並與獎懲制度掛鉤。
2、組織保障
⑴ 配好專案班子
建立精幹高效的專案班子是搞好工程專案管理的關鍵，乙個創優經驗豐富、施工管理能力強的專案班子是工程創優的基本保障。要配好專案班子，關鍵在於配好專案經理，要把思想好作風正、懂技術、會經營、善管理的人才放到專案經理位置上。針對本工程，我們選派了具有創「西湖杯」、「錢江杯」獎的具有豐富創優經驗的專案經理承擔本工程施工任務，同時根據本工程工程結構特點，技術難度和工程規模的情況，確定專案部管理人員崗位和人數，確保精兵強將到一線，調整、健全和充實專案班子，委派有豐富技術經驗的高階工程師出任專案技術負責人。
⑵ 優化工種班組
作為公司跨年度重點工程，各工種班組從公司優秀專案部優秀班組以及集團公司下屬勞務公司中進行挑選與推薦，並擇優選用，進行技術比武與淘汰制，針對工程細部處理由公司精品班組負責操作。
⑶ 施工方案先行
乙個有工程針對性的、技術先進合理的、行之切實有效的施工方案是施工創優的基礎。我們將緊緊圍繞「創優質工程、確保按時竣工」這個中心，制定各分部分項工程的針對性方案，確保各分部分項工程按既定方案實施並一次成優，創優施工方案由公司工程部以及公司總工程師分級審批。
⑷ 制定標準
在各分項工程開工前，首先制定比規範要求還高的自控標準，如允許偏差專案，實測實量得分率都必須有自控標準，對相應的特殊新工藝如鋼筋墩粗直螺紋連線技術等按制定的相應作業指導書操作。
⑸ 注重協調
由專案經理牽頭，召開每週一次的質量協調會，由監理、業主及各工種班組以及各專業分包單位參加，提出施工存在的問題，明確施工質量要求，明確各工種及各專業分包單位相應的進度計畫要求，每次會議形成檔案，並由參加會議各方簽名確認。
⑹ 參觀取經
由公司技術部門提供資訊，專案經理牽頭，到公司內部、以及到兄弟單位參觀高、新、精優質工程，做到「取人之長，補己之短」。
⑺ 專業協作
公司對該工程實行集團總公司、分公司、專案部**管理模式，並以蹲點及對口協調支援形式，並發揮集團公司各專業分公司的協作優勢，主要以集團總公司直接對專案實行管理，分公司實行專業協作。
⑻ 應用「新技術、新工藝、新材料、新裝置」，推廣建設部「建築業十大新技術」。整個工程均採用預拌商品砼和幫浦送技術；採用大型塔吊等建築施工運輸裝置；鋼筋墩粗直螺紋機械連線技術和電渣壓力焊連線技術等。
總之，在本工程的過程中，我們將緊緊圍繞自報質量目標這個中心，做好施工、複核、驗收等各個環節，從細微處把好關，層層落實到人，高起點、高標準、嚴要求，自始至終抓好創優目標的各項事務，樹立我公司良好的社會信譽。
3、創優奪杯的技術管理
⑴ 嚴格把好審圖關，對施工設計圖中有疑問的內容要及時向有關人員提出，以便順利施工。
⑵ 圖紙到達施工現場後，按專業交施工人員審圖，進行技術交底、按創優奪杯標準要求交底。
⑶ 在施工過程中各工種之間，各不同責任人員之間或同各專業之間的協作間的關係，採用現場碰頭會、協調會形式解決，並做好會議記錄，對於同設計單位、建設單位之間的重大技術問題應採用施工聯絡單形式，無論何種目地，都為乙個宗旨：高效優質地施工。
⑷ 對於新標準、新規範的解釋由公司技術部門負責。
4、創優工程的材料、裝置管理制度
⑴ 工程材料所用主材、配件以及工程用裝置，無論甲供、還是本單位購買，都應到有信譽的廠、商家去購買，嚴格把好主材、配件、裝置關，是創優奪杯工程的基礎。
⑵ 工程上所有主材應具有質量證明原始資料或原始資料的影印件，其資料應符合有關標準，對於質保書缺項內容，應做化學分析，理化試驗等該內容，補充報告應附在該材料質保單上。
⑶ 對於工程用配件等除有說明書外，還要有合格證，以及有關的效能測試報告，對於進口裝置，可用海關商檢證書影印件代替合格證。
⑷ 各類裝置到達現場開箱後，應根據裝箱清單核查零部件，並檢查外觀、尺寸、型號是否符合圖紙，開箱時應有施工人員在場，甲供裝置應有甲方人員在場簽字。然後交由施工分包單位庫存和保管。
⑸ 材料倉庫對各類材料、配件、裝置等分類、分規格堆放整齊，工程裝置開箱後應及時安裝，以防損壞、鏽蝕。
5、創優工程資料管理
⑴ 各類工程用材料、裝置、配件等有關資料由工地倉庫保管登記，造冊管理。
⑵ 分部工程的各種施工記錄：如隱蔽工程記錄、技術聯絡單等由施工人員進行登記、造冊。
⑶ 單位工程的技術資料、竣工材料由專案經理委派專人負責彙總、收集。
⑷ 技術科將該工程按下列要求彙總上來竣工資料審查後交質監站和有關單位。
① 施工組織設計或施工方案；
② 施工工程各項技術交底；
③ 施工中採用的新技術、新工藝、新材料、試驗實施總結資料；
④ 設計變更洽商記錄；
⑤ 隱蔽工程驗收記錄；
⑥ 基礎驗收記錄(裝置安裝記錄)；
⑦ 自互檢記錄；
⑧ 工程質量檢驗記錄(分部、分項等)；
⑨ 竣工驗收記錄、竣工圖；
⑩ 施工總結。
創優規劃及措施
一 工程概況 a.工程名稱 天津經濟技術開發區泰達醫院工程。地理位置 天津市經濟技術開發區第三大街61號。b.建築面積 77081 m2。c.結構型別 住院樓主體為框架 剪力牆結構，地上12層，地下一層，樁筏基礎，筏板厚度600mm 醫技樓主體為框架結構，地上三層，地下一層，樁筏基礎，筏板厚度500...
工程創優目標措施
創優工程必須做到 人無我有 人有我優 人優我新 不斷進行技術創新和質量改進。我公司有雄厚的技術力量和完善的質量保證體系，我們有信心 有能力確保本工程的優良目標。本工程將列入我公司2010 2011年創優質名牌專案，工程質量達到 合格 標準，為確保本工程爭創 揚子杯 優質工程和中國建築協會頒發的 全國...
創優質工程措施
一 工程概況 本工程系青島市湛山療養院改造工程 東區 工程地點為青島市市南區東海一路25號2 9號樓，南靠華僑新村，西臨湛山療養院 即本改造工程的西區 北臨仰口路，西向與湛山寺隔路相望。招標單位為青島亞建實業 設計單位為青島北洋建築設計 監理單位為青島華夏監理 施工單位為青島市膠州建設集團 本工程 ...