工期保證措施改

102#廠房工期保證措施

工程概況：

102#廠房建築面積4468m2 ,縱軸距離54m,橫軸距離72m,簷口高度18.5m,牛腿柱高10.5m;主體結構為鋼筋砼排架-鋼結構屋面，區域性為單層、三層框架結構。

1、工期目標

本工程計畫開工日期2023年4月30日，竣工日期2023年9月20日。

根據合同的要求，結合本工程的特點和我公司投入機械、人員等情況，需要在各個方面、各個環節都有嚴格的保證措施，在施工中我們將採取以下措施確保進度計畫的實施。

2、從組織管理上保證工期措施

（1）、本工程分項工程較多，為便於管理和組織施工，我公司將組織充足精幹人員，調集精良裝置投入到本工程專案之中。並成立由具有經驗豐富的專案經理擔任總協調員，加強施工現場的協調和指導。

（2）、建立以專案為核心的責權體系，定崗、定人、授權，各負其責。

（3）、各施工班應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，並讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。

（4）、專案部每天定期召開一次由各施工班參加的生產協調會，及時協調各班組之間的生產關係，合理調配機械裝置、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，並積極參與協調好工程施工外部的關係。

（5）、每天由專案經理主持的生產總協調會，安排明天的施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各班組之間的關係；對施工機械裝置、生產物資和勞動力安排計畫；保證施工進度的落實和完成。

（6）、各級管理人員必須「看一觀二計畫三」，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械裝置的準備，確保工程一環扣一環地進行。對於影響工程總進度的關鍵專案、關鍵工序，管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計畫的實現。

（7）、建立獎罰嚴明的經濟責任制，每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展「勞動競賽」、等活動，激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動效率，確保工期的實現。

3、從計畫安排上保證工期措施

（1）、在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計畫，並對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求並有所提前等問題，進行認真審查。

（2）、在工程施工總進度計畫的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計畫和工作安排。

（3）、制定周密詳細的施工進度計畫，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業給予人力和物力的充分保證，確保總進度計畫的順利完成。

（4）、對生產要素認真進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員、裝置、物質進行排程安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障後勤**，滿足施工需要，保證連續施工作業。

（5）、縮短進場後的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭並進。

（6）、工程計畫執行過程中，如發現未能按期完成計畫的情況時，必須及時檢查分析原因，立即採取有效的措施，調整下週的工作計畫，使上週延誤的工期在下週趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持「以日保周，以周保月」的進度保證方針，實行「雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本週的損失下週補，本月的損失下月補」的補趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進度計畫的實現。

4、從資源上保證工期措施

（1）、該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、裝置、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優先保證。同時成立乙個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的專案領導班子，配備一批優秀的技術骨幹，生產骨幹和效能卓越、狀況良好的施工機械，組成乙個高素質、高效率的施工隊伍。

（2）、施工機械做到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養工作，施工現場設定修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富餘備用裝置，以防萬一。

（3）、制定嚴格的材料**計畫，根據現場的施工進度情況保證各施工段材料的及時**，杜絕停工待料的情況出現以免耽誤工期。

a、例如102#廠房基槽正處在原吳家營村北魚池邊上，基槽需做加深處理，基槽開挖正值連雨天，運輸車輛無法從基槽底往外運土，我專案部果斷決定採用6臺挖掘機分兩步向外倒土，晝夜不停3天3夜挖完基槽土，從而保證按進度計畫安排天數完成此項工作。

b、排架柱施工時，由於牛腿柱高10.5公尺，搭設外腳手架施工中需要專業工種架子工每天約100人，我專案部積極組織人員，從其他專案部抽調專業技術工人，保證本工程人力的足夠投入。

c、在鋼結構屋面板安裝完成後，穿插進行水、暖、電、裝置安裝，如消防管道、通風管道、電路線管、電纜線槽、燈具安裝等過程中，如果搭設滿堂腳手架能夠滿足施工要求，但是工期需滯後，為不影響總體進度安排，跟公司領導商量，最後決定採用汽車吊配合人工進行安裝，平均每天投入4-5臺吊車，最多時廠房內施工的吊車多達9輛，從而保證按質、按期完成工程。

5、從技術上保證工期措施

（1）、由專案部技術負責人全面負責該項目的施工技術管理，專案經理部負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。

（2）、實行圖紙會審制度，在工程開工前由專案技術負責人組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業主和監理工程師提出施工圖紙、技術規範和其它技術檔案中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。

（3）、採用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一排程指揮，平衡遠期和近期所發生或將發生的各類矛盾，使工程按部就班地有節奏地進行。

（4）、實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好跟蹤技術監控，發現問題及時現場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。

（5）、施工全過程使用計算機進行網路計畫管理，確保關鍵線路上的工序按計畫進行，若有滯後，立即採取果斷措施予以彌補。

6、其它保證工期的措施

（1）、關心員工的生活，根據不同的氣候條件、施工強度相應調整員工的飲食，加強飲食衛生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。現場設立醫務室、定期做好飲食衛生的消毒工作，防止惡性傳染病的發生而影響正常施工。

（2）、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作及防洪抗災保證工作，確保施工的順利進行。

（3）、搞好與業主、監理工程師及當地群眾的關係，創造乙個天時地利人和的施工環境。服從業主和監理工程師的統一指揮和安排，配合在建施工單位的進度工作，為保質保量地提前完成該項工程而努力。

中航穆全平專案部

2010.10.13

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