根據局黨委的整體部署和要求，公司黨委牢牢圍繞黨員幹部受教育、企業發展上水平、職工群眾得實惠的整體目標，在深進加強本身科學發展觀理論集體學習的同時，通過展開問計求策提公道化建議活動，班子認真展開調研活動，深進查詢領導班子在落實科學發展觀，服務和保障企業安穩較快發展具體舉措、維護***穩定和黨性黨風黨紀方面員工反映強烈的熱門題目，並從主客觀方面深進分析了緣由。領導班子在前段學習、討論、調研的基礎上，堅持解放思想，對貫徹落實科學發展觀情況進行了認真總結，進一步同一了思想，理清了思路，制定了公司***科學發展的思路和工作措施，構成分析檢查報告以下：
一、存在的題目
(一)對科學發展觀的科學內涵和精神實質學習熟悉還不夠深進，掌控還不夠全面。
從馬克思主義中國化的最新成果的高度，從中國特點社會主義理論體系的重要組成部份的高度，來理解科學發展觀的重大現實意義和深遠歷史意義還不夠深入;對科學發展觀是馬克思主義關於發展的世界觀和方***的集中體現，掌控得還不夠全面、不夠正確;對科學發展觀本質要求的領會，有些方面熟悉還很浮淺，創新的熟悉還不夠多;應用科學理論改造主觀世界和客觀世界的自覺性還不夠強。
公司成立兩年來，我們以科學發展觀為指導，採取有效措施，狠抓工作落實，各方面工作都獲得了很大的進步。但對比科學發展觀的要求，我們甦醒的熟悉到，基礎工作推動不夠紮實，與其他公司在工作的全面性、調和性、可延續性方面還存在一定差距。
(二)進步公司各項工作的執行力
公司目標的實現終究要靠公司全體職工付諸實際的行動，若執行力不佳，那末不管再理想的計畫都沒法得到理想的效果。要進步執行力，首先要求公司領導要有強的執行力，要成為執行型的領導，同時更為重要的是要培養下屬工作職員增強責任感，進步執行力。
1、對目標要做出細分。常言道：千斤重任大家挑，人人肩上有指標。只有對各部分、各崗位的職責範圍、衡量標準和完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。
2、建立良好的管理機制，有一套科學的標準往衡量，公道的賞罰制度來鼓勵。制度和規定是為規範員工的行為而制定的。因此，只有構成規範的、操縱性強的管理制度，才能增強管理的公平性，使每乙個人的執行力得到更加充分的發揮。
3、用正確的人做正確的事。管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也能夠造成工作停滯不前，它直接決定著一項工作的成敗。因此，公司的管理幹部要提拔具有堅強的執行力，並且與其職工乃至公司領導要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對公司的決策和目標義無反顧地執行。
(三)工作思路和措施創新不夠。
存在懶惰思想和做、等、靠、消極**現象，斟酌題目，安排工作，有時憑經驗辦事，慣性思惟多、創新思惟少，與時俱進不夠，創新的思路和措施未幾。
(四)溝通對公司、對個人特別是各級管理職員的工作有重要的意義。現在管理學上有一種說法，管理就是溝通，任何題目都可以通過溝通來解決或改善。因此管理者與被管理者之間、部分之間、部分內部發現並重視溝通的重要作用，將培養公司的溝通意識和進步溝通技能上公升到戰略高度來加強，才能夠發展得更順暢更高效。
1、對公司來講，有效溝通最少可以取得以下三種明顯效果。
(1)蒐集到有益的建議和聰明。通過溝通，可以從其他人那裡得到更多的資訊，可以了解不同角度、不同層次的想法和建議，為自己思考題目和作出決策提供更多的參考和根據，為各級主管制定制度、措施、方法的正確性提供保證。可能職工乙個小小的建議，就可以帶來本錢的大幅度下降或效益的進步。
(2)發現和解決公司內部題目，改進和提公升公司績效。通過溝通可以更充分地發現公司內部存在的題目和解決題目的方法，只有不斷地發現題目和解決題目，公司的管理水平才會不斷地進步，公司或部分的績效才會不斷提公升。
(3)提公升和改進公司內各部分的合作。通過溝通，可以增進各部分之間、上級和下級之間、員工之間的相互了解。只有充分的了解才能實現相互的理解，只有深入的理解才能實現良好的協作。
2、溝通對各級主管工作的重要作用體現在以下五個方面。
(1)得到他人或下屬的支援和信賴。溝通的程序就是徵求意見和建議的程序，是發動員工參與公司管理的程序。通過溝通可使自己的決策和主張得到員工的廣泛支援和信賴，可以進步執行的效力和成功的概率。
(2)進步個人在公司或部分內外的影響力。溝通的程序就是相互影響的程序，通過溝通，使自己的思想和主張得到他人的廣泛認同，自己的影響力勢必得到提公升。
(3)取得良好的工作氛圍和健康的人際關係。通過溝通，可以化解矛盾、消除隔閡、促進相互的了解和理解，取得良好的工作氛圍及***的人際關係。
(4)使自己成為受歡迎的管理者。通過聆聽員工的心聲可以了解員工的感受，制定出符合員工期看和切合實際的制度和措施，使管理者和被管理者之間的協作到達最好效果，使管理者成為受歡迎的領導者。
(5)充分鼓勵下屬的積極性。溝通的乙個重要方面就是聆聽員工的心聲，了解員工的看法和感受，這本身就可以體現對員工的尊重，能充分表明管理者對員工的建議、態度和看法的重視。假如在決策中能採用或斟酌到員工的建議，對員工更是一種很好的肯定和鼓勵。
二、存在題目的緣由分析
存在的以上題目，既有客觀的緣由，又有主觀方面的緣由。從客觀上分析，即對本職工作的熟悉還不到位，從而影響和制約了工作的展開。從主觀上查詢，主要有幾個方面的緣由：
(一)科學發展理念樹得不牢，科學發展的危機感、緊急感不強。
應用科學發展觀武裝頭腦，指導工作不夠自覺。工作中，在一定程度上滿足於現狀，滿足於已獲得的成績，滿足於目前比較好的發展勢頭，對當前工作任務的情勢熟悉不足，危機意識、憂患意識、進取意識、改革創新意識不強，自我超出、勇攀高峰的動力和拼搏精神不足。
(二)解放思想的力度和廣度還不大。
沒有切實把科學發展觀貫串於工作的各個環節和各個領域，謀劃公司發展的標準還不夠高。推動工作思路不夠寬、辦法不夠多，改革創新的氛圍還不夠濃厚，有時還存在經驗主義、循序漸進、沿襲守舊的惰性思想，缺少敢闖敢試、敢為人先的勇氣。
三、今後貫徹落實科學發展觀的方向、整體思路、工作要求和主要措施。
xx是貫徹黨的xx大精神，深進學習實踐科學發展觀的重要一年，也是我們公司改革發展關鍵的一年，今後貫徹落實科學發展觀的方向、整體思路、工作要求和主要措施以下：
(一)加強領導班子建設。根據工作和情勢發展的需要，從年齡結構、知識結構、工作經驗等方面配強各級領導班子，將能幹事、會幹事、幹成事的幹部提拔到領導崗位上。加大競爭上崗、輪崗交換力度，建立能上能下的幹部任用機制，果斷杜盡等靠混等崗位疲憊現象。
領導班子成員要加強學習，促進團結，建立正氣，維護大局，切實起到模範帶頭、率先垂範的作用。要堅持民主集中制，發揮班子成員和同道們的積極性，重大題目集體研究。
(二)加強幹部隊伍教育培訓。始終把隊伍建設放在最突出重要的位置。全面實施隊伍素質提公升工程，要繼續抓好培訓方案的落實，即做到集中培訓與自學相結合、專業學習與管理知識學習相結合，進一步解放思想，進步開闢創新的能力。
(三)加強公司規範化建設。健全責任落實和追究機制，進一步明確崗位職責，公道配置內部部分職員編制和事權劃分，做到責、權、利相一致，確保責任落實。繼續建立完善各項管理制度，突出抓好各項制度的貫徹落實，實行科學監管，把各項工作任務制度化、流程化，制定工作流程圖，真正做到流程管事，制度管人。
建立健全績效考核賞罰機制，把考核結果作為評先樹優、幹部提拔任用的重要根據。
(四)全面加強黨風廉政和精神文明建設。
大力加強黨風廉政和政盛行風建設。抓好黨風廉政建設責任制的落實，一把手要切實承當其第一責任人的責任，親身抓、負總責，確保全系統不出現任何題目。認真抓好黨組織三會一課制度的落實，召開好民主生活會。
加大文明單位先進單位建立工作力度。加強機關文化建設，進一步完善文化硬體設施建設，搭建宣傳教育平台;通過脫產培訓、在職進修、參觀考察和專題學習、讀書演講等情勢，為幹部職工搭建學習成長的平台;通過業務比賽、技能比武、演講比賽等活動，搭建崗位練兵的平台;通過組織展開各類文體活動，活躍職工精神生活，搭建人文關懷平台。
四、加強領導班子本身建設的具體措施
(一)完善和落實學習機制。繼續堅持每季度黨委理論學習制度，班子成員帶頭抓學習，保證學習常抓不懈。健全完善學習教育規劃安排制度、集中學習制度、考勤制度、自學制度等，努力進步班子成員政治養，進步思考力、決策力、執行力水平，適應公司改革發展的需要。
(二)嚴格執行領導班子責任機制，提公升駕馭監管全域性能力。班子成員自覺遵守各項規章制度，果斷依照個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中心的黨組織原則辦事。在工作中要把分管的工作與全公司的整體工作有機地結合起來，做到區域性服從整體，使全公司的工作調和、健康發展，整體推動。
(三)完善各項制約機制。
1、加強領導班子本身監視。堅持民主集中制，開好領導班子民主生活會，堅持集體領導和個人分工負責相結合，重大題目集體研究決定，依託集體聰明，實行科學民主決策。要堅持集體領導下的分工負責制，展開批評與自我批評，班子成員之間要常常談心，溝通情況，交換思想，促進理解，密切配合，共同進步。
2、自覺接受下級和群眾監視。常常聽取群眾的意見和建議，虛心聽取並認真研究群眾的意見和建議，對群眾關心的重大事項要增強透明度，公正做事，清白做人。
(四)落實廉政建設各項制度。堅持黨風廉政建設的領導體制和工作機制，班子成員要以身作則，做到廉潔自律，要狠抓各項廉政制度的落實。完善廉政監視卡制度，展開管理相對人隨機專題回訪活動，保證權利正確行使。
深進實施黨員領導幹部警示誡免制度，建立廉情風險預警機制。
(五)轉變領導作風，牢固建立群眾觀念。改進工作作風、領導方式和工作方法，例如領導帶題目深進基層展開調查研究，從群眾反映的熱門、難點題目抓起，使的公司的各項決策和工作部署更加符合科學發展觀的要求，更能體現廣大人民群眾的意願。多與幹部職工交心談心，廣泛聽取職工的意見和建議。
關心機關幹部職工的思想、工作和生活，幫助職工解決實際困難。
領導班子自查報告
根據縣黨風廉政建設責任制工作領導小組檔案要求，我鎮 x年度黨風廉政建設責任制工作在縣委 縣紀委的直接領導下，在鎮黨委的高度重視下，按照黨風廉政建設規定的領導體制和工作機制，狠抓責任落實，務求取得實效。現將黨風廉政建設責任制貫徹情況自查自評報告如下 一 認真貫徹落實上級有關黨風廉政建設的部署要求，標本...
公司領導班子分析檢查報告
根據局黨委的總體部署和要求，公司黨委緊緊圍繞 黨員幹部受教育 企業發展上水平 職工群眾得實惠 的整體目標，在深入加強自身科學發展觀理論集體學習的同時，通過開展 問計求策 提合理化建議活動，班子認真開展調研活動，深入查詢領導班子在落實科學發展觀，服務和保障企業平穩較快發展具體舉措 維護和諧穩定以及黨性...
某某單位四好領導班子建設等自查報告
附件一 工作自查匯報 在公司的正確領導下，某某單位嚴格按照上級要求，認真開展 四好 領導班子建立工作，牢固樹立和認真落實科學發展觀，大力加強領導班子的理論學習 和能力 作風 制度建設，切實提高班子的整體素質和領導能力，努力建設政治素質好 經營業績好 團結協作好 作風形象好的 四好 班子，不斷提高領導...