綏寧縣電力有限責任公司
一、概述
近年來，我公司線損管理工作取得了一些成效，但與兄弟單位比仍然存在著基礎差，底子薄，管理不平衡等方面的問題，特別是部分線路和檯區線損居高不下,嚴重制約了公司經營效益水平的提高。2023年，市供電公司把農配網管理線損做為乙個效能監察重點專案來抓，這對我公司效能監察工作是一種巨大的促進，在市公司的正確領導和悉心關懷下，在各有關業務部門的熱情指導和耐心幫助下，精心組織，周密部署，群策群力，上下聯動，全面開展了農配網管理線損效能監察工作，取得了明顯成效。
二、工作開展情況
（一）領導重視，上下聯動。
4月22日，隨著動員大會的順利召開，綏寧公司農配網管理線損效能監察工作正式啟動，市供電公司對我公司該項工作給予了高度重視，有關部門負責人多次率隊深入基層單位調研、督導，通過明察暗訪、發整改通知、現場核查等多種形式，幫助我公司分析問題，查詢疑難，及時提出整改意見和要求。公司司領導以此為契機，完善組織機構，研究制訂方案，分解責任。分管領導深入掛點單位高損線路、檯區進行跟班稽查，特別是對線損管理較差的瓦屋、李西、河口供電所的高線損檯區由安監、營銷部抽調專項組進行跟班稽查。
（二）明確效能監察責任。公司制定和印發了《2023年度農配網管理線損效能監察實施方案》，成立了以公司領導為成員的效能監察領導小組和以紀檢和營銷部為牽頭單位，各職能部室配合的工作小組，以各供電所、各班組為執行層，明確了各級職能和職責。從指標分解下達、月度完成情況分析、問題查詢、措施制定、考核結果整個過程實現了閉環管理。
（三）明確效能監察目標。
公司充分考慮到每條線路的不同情況，對7個供電所的10kv線路線損指標進行了核定，將年度指標分解到各供電所，各供電所將指標進一步細化，分解到檯區和個人。建立線損管理激勵機制，將線損工作和績效掛鉤，獎懲並舉，嚴格考核。據統計，僅7-8月份，公司對未達標10kv線路供電所處罰金額達26211.
00元，未達標檯區線損責任人處罰金額達33750.00元。經過前期摸排和集中處理、跟蹤落實，各基層所線損管理工作成效明顯，自8月份起，大部分供電所均能完成10kv線路線損目標，總獎勵金額達25010.
9元。（四）強化效能監察分析。
進一步完善了效能監察分析制度，由紀檢牽頭多次召開線損分析專題會議，認真分析線路管理、負載、時間、抄表時差等因素形成的線損波動現象，制定降損方案和跟班稽查方案，找明降損方向。1-10月共計召開線損專題分析會議4次，出台跟班稽查通報5期，力促效能監察分析工作再上台階。同時，公司以sg186系統推廣應用為支撐，對各基層供電所進行了全面普查，並針對「三高」等異常使用者全面加強監控。
（五）督促責任部門加強技術和管理降損力度。
公司通過對前期線損分析和現場督查，以監察建議書等形式督促營銷、多經、供電所等責任部門加強表計輪換和用電檢查工作，要求對各關口表計分期分批進行輪換，不斷提高計量的準確性。持續開展用電檢查，重點加強對高損線路、高損檯區的營銷普查，重拳查處竊電和違章用電行為，全力堵塞營銷漏洞。10月中旬，公司按照效能監察專題會議「充分依託資訊化技術提高管理降損力度、試點檯區管理模式改革」等工作要求正式啟動了商貿城#1公變變、電影院公變、和順苑小區公變等三個高損檯區的低壓集抄改造工作，預計總投入改造資金120餘萬元，計畫在2023年1月前全面實現集抄管理，從而達到減少人為抄表帶來的誤差，減輕員工工作負擔、實現降損增效的目的。
（六）進一步梳理營銷規章制度。
為了更好的推進線損管理工作，公司從制度管理入手，建立健全了線損分析會制度，順暢了管理機制，並組織修訂了《2023年線損考核實施細則》和《營銷服務違章處罰實施細則》，明確了營銷、稽查管理各項工作標準，做到線損管理在各級人員中職責清晰，任務明確，工作具體通過健全線損管理體系和各項規章制度，確保新的降損措施更具針對性和科學性，力求線損管理實現在控可控。
三、整改工作完成情況
一是夯實基礎，完善臺帳。公司以效能監察工作為契機，對業擴臺帳、抄表結算、計量裝置、砍青掃障和管理等情況進行全面清查，截止目前共查出黑戶5戶；抄表率100%、結算正確率100%，自用電全部落實到位；查出無鉛封或鉛封斷開使用者260餘戶，低壓線路砍青掃障不到位共15處。通過及時整理跟班稽查現場記錄表，分析存在的問題並提出整改建議，供電所限時按要求進行及時整改，進一步規範了客戶基礎檔案管理，實現了一戶一卡，並做到了卡、實、系統三相符。
抄、收原始記錄、憑證、資料基本完整。農電財務憑證、帳薄、報表真實有效。
二是抓住關鍵，完善計量。從8月開始，公司對各供電所開始進行表計輪換工作，全公司計畫的輪換表計2940只，現在基本輪換到位，更換之後的表計更加準確，有效降低了檯區線損，如東山所的東翁線的東山機關1變檯區線損從15.7％降到9.
51％；公司對通訊行業54臺專變使用者進行了整改並全部到位，共查出140臺計量裝置不符合目前管理規定，存在安全隱患的專變使用者，根據輕重緩急情況，在今年追加技改資金，對其中45臺專變進行了整改，實現了預購遠抄功能。根據現場跟班稽查發現的各類計量問題，公司要求凡涉及計量器具檢定或計量裝置現場工作，工作完結後應立即加封並登記，現場工作加封應由客戶或執行維護人員在相關現場工作記錄上簽字，確認完好；加封時，應使用合格的封和封線，封應做到顯字齊全、清楚，封扣平整；執行中計量裝置的檢定合格封和其它各類封未經本單位電能計量技術機構同意不允許啟封（確因現場校驗工作需要，現場校驗人員可開啟安裝封）；對於一次性使用的封，啟封後應將封帶回單位登記並統一銷毀；計量裝置必須定期用三相計量裝置檢測儀進行帶負荷校驗；業擴報裝、計量裝置等資訊工單必須在時限範圍內完成傳遞。
三是轉變觀念，規範服務。通過對高損線路檯區進行跟班稽查，發現線損高的主要原因是檯區管理員責任心不強，估抄、漏抄、錯抄及故意「留底碼」現象屢見不鮮，不能及時查處竊電使用者，甚至對竊電戶熟視無睹，不處理、不匯報。為此，我們採取了以下措施：
1、要求供電所所級班子人員以身作則，起帶頭模範作用，然後找個別表現極差的員工進行重點談話，通過當面告誡、開導、教育、溝通等方式，促進其轉變觀念、使其意識到為企業工作就是為自己工作，從而自覺提高工作責任心和積極性。2、對跟班稽查查處的違反制度或沒有認真履行責任的人員，分清責任，嚴格按照制度進行考核，並行文通報。
四是強化線路跳閘管理、提高供電可靠性。針對縣域配網線路跳閘率居高不下的實際情況，公司明確思路、把握重點，強化管理雷擊活躍、線路砍青不到位、使用者裝置影響、外力破壞、對農網線路故障等不同原因引發的線路跳閘情況，多措並舉，強化制度，落實考核，確保農網線路跳閘次數得到有效控制，為線損管理工作奠定了堅實的基礎。
四、取得的主要成效
通過開展效能監察，不僅提高了經營效益，而且對提公升管理水平，促進安全生產等工作都具有十分有效的作用，取得了較為明顯的經濟效益、管理效益、廉政效益、社會效益。
（一）經濟效益
1.直接經濟效益：1-10月份完成綜合線損率10.
11 %，比去年同期下降1.38個百分點，比市公司下達的指標數低1.24個百分點。
到10月底我公司累計供電量24687萬kwh，與去年相比，累計減少損失電量378萬kwh，銷售均價0.623元/kw，1-10月降損增效約235萬元。截至10月底，實現10kv配網線損率13.
22 %，0.4千伏檯區線損率18%，消滅15%以上的高損線路2條，累計線損率大於30%的檯區數減少11個，20%以上的的高損檯區比效能監察前減少4個，取得階段性成效。
2. 間接經濟效益。通過效能監察，公司深入開展反竊電活動，共查處竊電戶36起，挽回經濟損失9.25萬元。
（二）管理效益
針對工作中發現的問題，公司修訂完善了營銷管理規章制度3項，管理流程1項，使公司的農配網管理線損工作更加規範，為公司線損管理水平上台階打下了基礎。
（三）、廉政效益。
通過對農配網管理線損的專項督查，完善了預防腐敗的具體措施，及時發現了一些違規違紀的苗頭性問題。特別是加強對基層供電所高損檯區的抄核收及電價執行等情況的跟班稽查，堅決堵塞監管和制度漏洞，從而有效的規避了廉政風險，對預防腐敗做到了關口前移，防範在先。一是防範了廉政風險。
通過開展效能監察督促農配網管理線損相關制度的落實，有效地堵塞了管理漏洞，從機制上、管理上、客觀條件上防範了廉政風險；二是加強了廉政教育。結合效能監察發現的風險點、危險點，進一步完善教育、制度、監督、懲處並舉的懲防體系，開展重點談話約3人次；組織公司相關人員深入學習政策和檔案精神，並組織了公司重點廉政風險崗位人員**了《失德之害》等專題警示教育片，牢固樹立了黨員幹部廉潔意識；三是強化了問責力度。效能監察工作重拳出擊，強化了各級幹部員工的問責力度，公司共下發監察建議書3份、監察決定2份，經濟處罰了14人，查處違紀金額1900元。
（四）、社會效益
通過開展農配網管理線損效能監察工作，不僅提公升公司經濟效益，也實現了較好的社會效益:一是今年1-10月，公司完成營業收入13729.18萬元，實現利潤62萬元，上繳利稅1535.
88萬元，較好地履行了國企的社會責任；二是在通過實施在10千伏配網建設中逐步選用低損耗的非晶合金變壓器；對負載增長較快，存在供電瓶頸的檯區及時更新更換符合供電需求的導線，推廣新型節電的高精度低耗能電子錶等科技降損措施，大力推廣應用降損節能裝置，在提高電網穩定執行的同時，對節能減排做出較大貢獻。三是隨著效能監察工作的逐步開展和深入，公司從源頭梳理各項營銷管理工作規範，健全和加強相關組織和工作保障機制，員工的綜合素質和優質服務理念、供電服務能力得以全面提公升，「強化供電服務，確保客戶滿意」的工作要求在綏寧公司真正落到實處，有力塑造了「國家電網」責任央企的良好品牌形象。
五、存在問題
2023年公司效能監察工作總結
xx廠2013年效能監察工作總結 2013年，xx廠認真貫徹落實公司 關於開展對標挖潛 降本增效效能監察的通知 精神，緊緊圍繞全面提公升動力 水平，在全廠範圍內開展了安全管理效能監察工作。在安全 效能 效益 效率等方面的問題中,狠抓制度建設,強化規範管理,嚴格監督檢查,提公升隊伍素質。在上級領導部門...
2023年效能監察總結
各單位注意嚴把選題質量關，在課題確定之後，及時填寫立項報告，經本單位行政領導審批後報 紀委監察部備案。為突出實效，不走形式，紀委監察部及時組織相關專業人員進行專案審核。由於工作程式嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監察工作的針對性。目前，雖然大部分專案還未終結，但已經初步顯示出良好的...
2023年效能監察工作報告
2014年在 紀委的正確領導和支援下，我們圍繞企業生產實際，認真貫徹落實 紀檢監察工作部署，充分發揮效能監察的作用，深化抓廉促管創效，促進了企業規範管理和自我完善。現將效能監察情況報告如下。一 基本情況 按照集團效能監察工作要求，黨政領導對效能監察工作高度重視，成立了效能監察工作小組。年初召開專門會...