q/lt-anzh
q/lt-anzh
內蒙古蘭太實業股份****企業標準
安裝分公司員工績效考評辦法
2014 -11-15發布
2014 -11-15實施
內蒙古蘭太實業股份****安裝分公司發布
q/lt-anzh 202531—2014
安裝分公司員工績效考核辦法
第一條目的
為了更好地貫徹落實《蘭太公司員工績效考評管理辦法》、《蘭太公司經營業績考核實施辦法》，建立以目標為導向，全面、準確、有效反映員工績效的評價體系，用以規範和激勵員工，持續提公升組織和個人績效，特制定本考核辦法。
第二條範圍
本辦法適用於分公司在崗的長期合同工、短期合同工。
第三條原則
1.以目標為導向，年初將公司下達的目標指標、計畫進行層層分解，把關鍵業績指標落實到相關的崗位進行控制，將年度目標依次分解為季度、月度指標，加強過程的管理控制。
2.員工目標指標的考評堅持公平、公正、實事求是和逐級考評的原則。
3.目標管理執行《目標管理控制程式》。
第四條考評組織機構
根據管理需要，成立員工績效考評工作小組
組長：經理
副組長：副經理
組員：目標管理綜合管理排程安全管理質量管理工會主席團支部書記專案組長
第五條職責：
1.根據分公司實際，制定完善分公司員工績效考評管理辦法、員工績效考核標準。
2.組織召開員工績效考評工作會議，總結績效考評工作情況，研究解決員工績效考評實施過程中存在的問題，上報綜合考評及強制分布結果。
3.監督檢查指導各部門、班組、人員目標卡填報執**況。
4.定期對各部門基礎管理工作、各崗位6s現場、安全、質量等進行內部審核，並提出審核報告，及時反饋審核結果。
第六條考評內容
一、員工績效考評體系
為了全面、準確、有效地評價員工績效，從任務績效、關聯績效和總體績效三個方面設計員工績效考核體系。
1.任務績效反映員工完成工作任務的過程與結果、質量與效率等因素，是針對本崗位工作任務完成情況的評價，重點考核短期任務的完成情況，採用月度績效考核的方式，考核指標的制定參照年度目標體系及指標分解表。
2.關聯績效反映員工在履行規章，內外溝通、合作、自我約束等方面的表現，是其個人表現對於組織和他人績效實現的貢獻，重點考核員工遵守規章制度、自我管理、積極協作的情況，採用季度個人表現考評和年度綜合評價的方式，考核條款詳見分公司個人表現考核表。
3、總體績效是對於實現分公司年度各項目標任務過程中的積極的、有價值的貢獻，採用年度目標管理卡，年度綜合績效考評的方式，具體執行公司員工績效考評實施辦法。
二、指標分解（見附件）
根據公司下達的年度經營管理目標及經營建議計畫，綜合管理部於年初建立分公司年度目標指標體系，對公司下達的年度目標進行逐月分解，按照內部職能的劃分分別落實到各職能部門及相關職能人員，進一步明確各層級人員的責任目標，為目標指標的考核奠定基礎。
三、員工績效考評內容
（一）月度目標卡考核內容：
每月考核本人任務績效，即當月工作目標、任務完成情況，採取百分制考核。
根據年度目標體系，對指標進行逐級逐月分解至各部門及相關職能人員。其中：
---工程施工部月度績效考核指標：收入指標、工期與服務、成本費用的控制、安全與質量、工程款項**結算，基礎管理。基礎管理包括工程管理、生產管理、計畫管理、班組與專案核算、物資管理、邊角料管理、售後及客戶回訪等工作。
---綜合管理部月度績效考核指標：基礎管理、階段重點工作及內部審核。基礎管理包括標準化管理、目標管理、人力資源管理、現場管理、質量管理、物資管理、檔案資料管理等內容。
以上部門中層人員績效考核總得分遵照公司規定不低於80分（即下限為80分），工程技術人員考核得分下限（保底）也為80分。
生產作業人員的月度績效考核：專案組長與組員分開考核。其中專案組長的月度績效考核指標：
1. 收入指標、生產計畫完成率、工期進度；2.服務質量、班組安全與質量指標、成本費用控制及日常管理工作。
組員月度績效考核指標包括：1. 收入指標、生產計畫完成率、工期進度；2.
服務質量、安全與質量指標。其中不鏽鋼隔模製作組按每月完成不少於40套隔模計發檔案工資。
分公司根據各崗位工作職責制定員工工作標準與崗位績效考核標準，作為月度目標管理卡的考核依據。
1.中層管理人員月度績效考核
工程施工部經理
a 利潤指標（權數0.3）
次月初，經理依據分公司財務報表、參照綜合管理演示文稿，對利潤指標完成情況進行考核，兌現於當月目標管理卡，與工資掛鉤。
b 安全、質量（權數0.2）
c工期（權數0.2）
次月初，經理依據分公司當月安全、質量完成情況以及工期進度、生產計畫完成率，對其進行對口考核，兌現於當月目標管理卡，與工資掛鉤。
d 工程結算（權重0.1）
e成本費用控制（權數0.1）
嚴格控制各項成本費用。次月初，統計核算根據上月已完工工程，對滿10000元（含）以上的工程專案進行成本計畫與實際完成情況的分析彙總，並將結果於月度經營例會上匯報，由經理進行考核後，兌現於當月目標管理卡，與工資掛鉤。
日常管理（權數0.1）
次月初，經理依據分公司崗位績效考核標準、內審反饋結果及時限要求，對基礎管理工作完成情況進行考核，兌現於月度目標管理卡，與工資掛鉤。
2.工程技術人員月度績效考核：
工程部技術人員的考核對照工程部副經理考核內容。
3.班組生產作業人員月度績效考核：
（1）專案組長的考核
a 生產計畫完成率、工期（權數0.3）
b收入指標(權數0.2)
次月初，綜管部統計核算對各班組實際收入完成情況進行彙總並提交排程及專案組長。排程根據當月下達的班組生產作業計畫、收入指標及工期要求，對比實際完成情況，進行考核後兌現於當月目標管理卡。
c安全、質量(權數0.2)
d 班組成本費用的控制（權數0.2）
e 日常管理工作（權數0.1）
次月初，排程根據班組安全、質量、費用控制以及日常管理等完成情況，對各專案組長進行考核，兌現於當月目標管理卡，與工資掛鉤。
（2）生產作業人員的考核：生產作業人員的月度考核由專案組長負責。
a 生產計畫完成率、工期（權數0.3）
b收入指標(權數0.2)
次月初，專案組長根據本組生產作業計畫、收入指標及工期完成情況，對組員實施對口考核，兌現於當月目標管理卡。
c安全、質量(權數0.2)
d 服務態度、服務質量（權數0.2）
e 現場、出勤率（權數0.1）
次月初，專案組長根據班組員工出勤，安全、質量、等完成情況，對各組員進行考核，兌現於當月目標管理卡，與工資掛鉤。
次月初，由，專案組長根據收入指標得分以及組員的安全、質量、服務態度、現場管理、出勤率等完成情況進行打分，並將得分反饋於排程，由排程審核後反饋目標管理，兌現於當月工資。
4.管理人員月度績效考核
次月初，由分管經理依據崗位績效考核標準、公司與分公司內審反饋結果以及直接上級日常監查記錄，對各職能管理人員、後勤服務人員實際工作完成情況進行對口考核，兌現於月度目標管理卡，與工資掛鉤。具體考核專案及權重按照各崗位職能人員分工的不同分別列出，詳見月度目標管理卡。
（二）季度個人表現考核內容
1.季度個人表現考核即個人關聯績效，分公司根據關聯績效指標的內容制定本單位員工季度個人表現評價標準，作為季度個人表現考評的依據。
2.根據公司人力資源管理中心要求，每季度由各上級根據下級崗位性質及作業當中遵守規章制度、工作態度、溝通協作等個體表現進行考核，目標管理將各崗位的季度個人表現得分收集彙總後，於次季度的20日之前上報至公司人力資源中心。
3.為便於對員工工作能力、工作態度等個人表現進行以事實為依據的考評，直接上級應建立員工平時考評記錄，包括工作數量、工作質量記錄、服務物件的意見反饋記錄、考勤記錄、日常行為記錄（關鍵事件）等。
（三）年度綜合績效考評內容
具體執行公司員工績效考評實施辦法。
第七條員工績效考評程式
（一）月度考評程式
員工根據上級的工作安排和指標分解，於每月的5日前填寫本人的《月度目標管理卡》提交直接上級溝通，經審定後執行。同時對上月的各項工作完成情況進行自檢，並將完成情況填入上月的《月度目標管理卡》，交直接上級進行考評，直接上級填寫評價意見並於6日前反饋本人與目標管理。
（二）個人表現考評程式
各部於次季度6日前向目標管理提報該部門經上級簽字後的上季度員工個人表現得分表，由目標管理進行彙總後報公司人力資源管理中心備案，作為年度測評的依據之一。
（三）年度考評程式
1.中層管理人員的年度綜合考評：中層管理人員根據分公司年度經營計畫及重點工作填寫年度目標管理卡，主要用於明確各中層個人年度目標任務，年度目標管理卡自分公司經營計畫下發後兩周內填製完畢，分管經理要安排時間與下級進行溝通，溝通結束後，將「年度目標管理卡」和「業績評價溝通記錄表」經直接上級簽字後，一式三份，由個人、目標管理分別備案。
年末結束後，根據公司有關要求開展中層管理人員的年度綜合測評工作，並將考評結果上報人力資源中心。
2.管理技術人員、生產作業人員年度綜合績效考評：是員工月度目標考核與季度個人表現的全年彙總，其中管理人員月度績效考評得分佔70%，季度個人表現考評得分比例佔30%，生產作業人員月度績效考評得分佔80%，季度個人表現得分佔20%，年末按照公司人力資源中心相關要求，由目標管理收集彙總各職能人員月度及季度考評資料，進行彙總後，組織召開分公司考評專題會議，經綜合評價後形成一般管理技術人員的年度綜合測評結果，上報人力資源中心。
3.對於調出本單位的員工，要及時將其在本單位工作月份的績效考評結果經單位領導簽字後轉送到調入單位。對於從生產作業崗位調入一般管理技術崗位的員工，若在管理技術崗位工作3個月以上的，在年度綜合績效考評時，劃入管理技術人員組群，並只統計在一般管理技術崗位的成績，反之則劃入生產作業人員組群，並只統計在生產作業崗位的成績；對於短期轉為長期的員工，年度綜合績效考評時，劃入生產作業長期合同制人員組群，並統計簽訂短期和長期合同期間的平均得分。
4.在目標執行過程中，因不可抗力因素影響，需對指標進行調整時，由員工填寫《目標調整卡》與直接上級進行溝通，達成一致意見後執行。
5.按照人力資源中心要求，由目標管理完成中層管理人員上年度及本年度《年度目標卡》及綜合績效考評得分的上報，作為中層效益工資發放和各單位績效考核工資補扣差額的依據。
2023年執行維護分公司員工績效考核方案
第一節總則 第一條 為進一步完善執行維護分公司管理制度，建立激勵與約束機制相結合的績效考評體系，充分調動廣大員工的積極性 主動性和創造性，以穩定和拓展市場為前提 以行業客戶滿意為宗旨 以強化站隊執行力為重點 以提高員工隊伍綜合素質為核心，全面完成總公司下達的各項經營指標，推動分公司健康 和諧 可持續...
XX分公司員工績效考核制度
第一條目的 為規範分公司員工績效考評與發展管理，特制定本制度。第二條適用範圍 適用於本分公司全體員工 包括臨時工 第三條定義 績效是員工個人或團隊的工作表現 直接成績 最終效益的統一。績效考評是以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及結果進行測定，並確認員工的工作成就的過程。第四條考評原則 ...
礦山工程分公司員工績效考評實施辦法
根據江銅集團 德興銅礦 建設公司關於崗位績效工資制度及績效考評管理辦法，結合分公司實際，特制定本辦法。一 目的 規範公平的分配機制和以工作績效為導向的員工管理機制，持續提公升個人 組織績效。二 適用範圍 本分公司管理崗位之外的所有員工。三 考評組織機構 考評組長 經理書記 考評成員 副經理綜合組長職...