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績效考評辦法
一、總則
1、考評的目的
⑴通過多角度、多層次的績效評價體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客觀評價，為公司實施管理提供依據，為各部門、各級人員提高工作績效指明方向；
⑵通過將績效考評結果與員工收入、薪酬和職位調整掛鉤，增強員工的責任意識和全域性意識，促使員工在不斷提公升個人工作績效的同時關注公司的效益和部門的績效，從而使公司整體績效獲得持續改進。
2、考評的用途
⑴為公司薪酬調整、發放提供依據；
⑵為公司合理調整、配置人員提供依據；
⑶為員工的教育培訓、自我開發、職業生涯規劃提供依據。
3、考評的原則
⑴定性與定量考評相結合原則；
⑵公平、公正、公開原則；
⑶多角度考評原則。
二、考評物件與考評週期
1、考評物件：分為兩類：部門類、個人類。
2、考評週期分為兩種：月度考評和年度考評
⑴月度部門考評：公司對各職能部門實行百分制考評辦法，以部門《月度績效考評表》的方式進行月度考評。考核分為兩個部分：
主要指標和基礎管理。由反饋部門對照被考評部門《月度績效考評表》中月度績效標準進行橫向資訊反饋。
⑵月度個人考評分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個人績效評定表》的方式進行，由上級領導對直接下屬的月度工作績效進行縱向評分。考評結果直接用於月薪核算，並作為年終獎金計算的依據。
二是計件制員工的考核以兩級核算的方式進行。
⑶年度考評：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對部門和個人進行橫向測評，再加以彙總。年度考評結果作為調整薪酬、晉公升和員工培訓的依據。
三、考評機構、考評時間與考評程式
1、月度考評：
⑴考評機構：人力資源部作為月度考評的工作機構，負責月度考評的組織、考評檔案準備和傳遞、考評資訊的彙總、評分、查詢和總結等工作。
⑵考評時間：每月25日至次月9日前完成。
⑶考評程式：
①部門和月薪制員工月度考評
反饋部門於每月25日後填寫《月度績效考評指標完成情況反饋表》和《相關部門月度績效考評指標完成情況反饋表》，對被考評部門的月度工作績效進行客觀的資訊反饋，並於次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。
人力資源部負責將《反饋表》中反饋資訊彙總至被考評部門《月度績效考評表》的對應專案以及《相關部門情況反饋彙總表》中，並依據被反饋專案評分標準進行初步評分。
人力資源部將完成初步評分的《月度績效考評表》連同《相關部門情況反饋彙總表》一併返回被考評部門，。若被考評部門對反饋資訊和評分無異議，被考評部門負責人須在《月度績效考評表》上簽字確認並將考評檔案交回人力資源部。若被考評部門對反饋資訊有異議，須與被反饋部門或分管領導及時溝通；若對評分有異議，須與人力資源部協商更正；及時消除異議後簽字確認《月度績效考評表》交回人力資源部。
財務部應及時將公司上月度的公司績效填在《公司效益獎月度係數表》上，作為公司月度績效獎係數的基礎資料，並將《公司效益獎月度係數表》提交財務部分管領導審批後交回人力資源部，人力資源部依據《月薪制實施細則》的有關規定確定月度公司績效獎係數，作為月薪計算的依據。
人力資源部負責將被考評部門確認後的《月度績效考評表》等考評檔案按分管領導分類彙總，並連同分管《中層績效考評表》一併提交分管領導審核打分。
人力資源部將分管領導簽字確認後的部門《月度績效考評表》並連同該部門月薪制員工《月度個人績效評定表》返回給被考評部門，由該員工的直接上級依據部門月度績效考評情況並結合員工個人當月工作表現在《月度個人績效評定表》中進行評分。部門完成員工個人績效評定後，將所有月度考評檔案交回人力資源部，作為月薪計算的依據。
人力資源部將公司各部門月度績效得分的算術平均值作為董事長和總經理的月度個人績效獎係數，將其他分管領導分管部門月度績效得分的算術平均值作為該分管領導的月度個人績效獎係數。
人力資源部依據《月薪制實施細則》的相關規定將月度績效考評的資料用於計算員工月薪，並於月度考評完成後將當月部門考評得失分專案彙總，按照部門得分高低排序編制《部門績效考評得分情況彙總表》，進行公示。
②計件制員工月度考評
計件制員工月度考評採取兩級核算的方式進行。首先由人力資源部根據公司核定的計件單價和當月總產量核算計件總額，再依據月度考核指標的完成情況計算計件總額的實際應發數額。在人力資源部核定的計件工資總額範圍內，依據計件制員工當月產量、質量考核得分，並結合其工作表現，完成計件員工月度考評和兩級分配。
③見習期大中專生月度考評
見習期大中專生的月度考評，由大中專生所在見習部門對其見習表現進行評分，該分數作為大中專生月度個人績效獎係數，人力資源部依據《月薪制實施細則》計算其月薪。
2、年度考評
⑴考評機構：公司成立考評委員會作為年度考評工作領導機構，考評委員會由總經理室領導、人力資源部、工會以及員工所在部門等相關人員組成。人力資源部作為考評工作機構負責年度考評的組織、考評資料準備、發放、收集和儲存、考評資料統計彙總、編制考評結果反饋報告、考評資訊查詢等工作。
⑵考評時間：
①部門、高階管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術類員工年度考評於每年11下旬布置，12月上旬實施，於12月31前完成。
②見習期大中專生第一年年度考評於見習期結束之日起進行，於20個工作日內完成。
⑶考評程式：
部門、高階管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術類員工年度考評程式為：
①每年由考評委員會確定當年的測評辦法，人力資源部按照確定的測評辦法具體實施；
②人力資源部根據確定的考評辦法和不同的考評物件，編制年度評議表，採用無記名投票箱投票、現場投票和座談會等各種形式收集資料；
③測評參加物件的確定：
高階管理人員測評參加物件為公司管理委員會和職工代表大會主席團人員；中層管理人員測評參加物件為高階管理人員、部門所屬人員和橫向中層管理人員；其他人員測評參加物件為部門領導、部門人員和其他相關人員；
④需要採取無記名方式進行民主測評的，由人力資源部負責；
⑤所有參加測評人員應按照規定的投票時間和地點進行投票；
⑥人力資源部應在投票截止日，及時收回投票，依據收回的有效《評議表》統計各部門的考評得分彙總評議結果，並編制年終評議報告和評議彙總表提交考評委員會；
⑦考評原始資料由人力資源部歸檔。
3、見習期大中專生第一年年度考評程式為：
⑴考評方式：以《大中專生見習表現鑑定表》的方式進行；
⑵考評流程：大中專生見習期結束，人力資源部發放《大中專生見習期表現鑑定表》；首先，由大中專生本人在規定的時間內對見習期的工作表現和工作成績作總結，完成後交人力資源部；人力資源部將填寫總結的《鑑定表》遞交給大中專生擬任職部門負責人，由該部門負責人對大中專生的見習期表現、工作能力等進行鑑定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負責人將評定意見向分管領導匯報，由分管領導在《鑑定表》上簽署審核意見，完成上述程式後部門負責人將《鑑定表》返回人力資源部；最後，由人力資源部將《鑑定表》提交分管領導，供總經理室辦公會議討論審批。總經理室的審批意見為大中專生定崗定薪依據。
4、績效反饋面談
⑴月度績效反饋面談：是指由直接上級對直接下級的當月個人績效進行點評的一種方式。月度終了由直接上級或部門負責人根據當月個人績效考核情況，決定面談人員和面談的內容。
⑵年度績效反饋面談：是指每一年度必須進行的面談。
⑶年度績效面談的目的：個人與公司對評價報告達成一致意見；使部門負責人或員工個人認識到部門或自己的成就和優點；指出部門或員工有待改進的方面；制定下年度績效改進計畫；協調下年度績效目標與績效標準。
⑷年度績效面談的方式：部門績效面談由各部門分管領導根據人力資源部提供的考評結果與部門第一負責人進行反饋面談。個人績效面談由部門負責人會同被面談人的直接上級對被面談人進行反饋面談。
⑸年度績效面談的時間：年度績效考評結束的10個工作日內。
四、其它
1、本辦法自發布之日起實行，
2、未盡事宜由人力資源部負責解釋。
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二o一四年十二月
員工績效評價表
績效考核範本 目錄 在word上開啟 檢視 文件結構圖 檢視更方便 5 員工績效評價表 一 6 員工績效評價表 二 7 員工績效評價表 三 8 員工績效評價表 四 9 員工績效評價表 五 11 員工績效評價表 六 12 普通員工年度績效評價表 13 銷售部門員工績效評價表 14 辦公室員工績效評價表...
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