（討論稿）
一、績效評價的目的
為推進我公司績效管理的系統化、規範化和科學化，完善績效管理體系，不斷提高員工的工作能力，改進工作業績，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性；建立以部門為單位的團結協作，打造嚴謹高效的團隊；通過對員工的工作業績、技能經驗、工作態度等的公正客觀地評價，鼓勵先進，改進落後，促進員工績效的提公升，營造乙個激勵員工奮發向上的工作氛圍，特制定本辦法。
二、績效評價的原則
1、透明原則：評價者必須依照相應的評價專案和評價標準評分，評價流程、評價方法和評價內容是清晰明確的，評價者與被評價者對評價內容不會存在明顯的分歧。
2、溝通原則：評價者在對被評價者進行員工評價的過程中，需要與被評價者進行充分溝通，聽取被評價者對自己工作的評價與意見，使評價結果公正合理。
3、時效原則：員工評價是對評價期內工作成果的綜合評價，不應將本評價期之前的表現強加於本次的評價結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個評價期的業績。
4、客觀原則：評價者必須根據日常工作中觀察到的具體事實作出評價。評價結果是以各種統計資料和客觀事實為基礎的，必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據。
三、組織領導
成立公司長領導下的員工績效評價領導小組，組織領導員工的績效評價工作。
四、績效評價的實施
1、適用範圍：全體員工均參加評價。
2、實施頻度、評價時間：
①績效評價以1年（1月1日——12月31日）為乙個評價年度，並確定最終的評價等級。
②實施頻度：月度評價，每月一次，每月評分只評當月等級。
③評價時間：每月結束後次月1-10日為月度績效評價期。
3、績效評價流程和評價方法：
①負責考勤彙總人員每月1日將上月員工考勤、各部門考核違紀記錄及公司部不定期抽查考核的違紀記錄交由各部門負責人，各部門負責人組織對本部門員工於1-10日對員工上月工作情況進行績效評價，打分過程中考慮等級分布，建議a級員工10%，b級員工50%，c級員工30%，d級員工10%
②各部門負責人將本部門員工月度績效評價表彙總後交由分管領導審核通過，於12日前將績效評價結果報公司部綜合辦進行公布並存檔，員工如對考核結果有異議，可於績效評價結果公布後5天內向綜合辦提出，由綜合辦負責核實並提交績效評價領導小組討論定奪，該得分為最終得分。
4、績效評價標準：
本辦法是《******x年經濟責任制考核辦法》的乙個補充辦法。本評價標準採取定性評價。
①員工績效評價表（表1）：滿分是100分，是應用360度績效評價表。重點對員工的工作業績、成本意識、技能經驗、工作態度這四個方面進行評價，每個專案所佔的權重不一樣。
其中工作業績所佔的權重是4、成本意識所佔的權重是1、技能經驗所佔的權重是3、工作態度所佔的權重是2，工作態度又細分成兩項分別是責任感和團隊精神，每一項所佔的權重分別是1。每乙個評價專案分5檔，每一檔都對應詳細的評價內容。5檔分數分別為10、8、6、4、2。
表1最後評價得分為每一項的得分乘上各個專案相對應的權重相加得出的分數。公式是：評價得分ⅰ=①項得分×4＋②項得分×1＋③項得分×3＋④項得分×1＋⑤項得分×1。
②員工操作、勞動紀律和行為規範扣分表（表2）：表2是以員工操作、勞動紀律和行為規範考核評價作為員工的績效評價體系扣分部分。重點對安全生產、現場管理和勞動紀律及行為規範進行考核，每一項都有詳細的考核扣分標準，評價出扣分事由，最後得出扣分合計即扣分ⅱ。
③獲得榮譽稱號加分表（表3）：根據獲得的榮譽稱號級別配置不同的得分，即ⅲ加分，這是加分項。
④、每乙個月員工績效評價總得分是表（1）ⅰ評價得分減ⅱ表（2）扣分再加上ⅲ表（3）加分。公式為員工績效評價月總得分=ⅰ表（1）得分-ⅱ表（2）扣分+ⅲ表（3）加分。
⑤月總得分將影響每乙個員工當月績效工資部分。
5、績效考評等級劃分
①評價彙總：年底對月度績效評價進行彙總確定年度最終評價等級。填寫個人評價彙總表（表4），將1-12月的年度月平均得分算出來，按分值排出名次來，確定出年度最終評價等級。
②根據員工的績效評價結果，進行a、b、c、d等級劃分。
a：90分以上（不含90分）；
b：80-90分（不含80分）；
c：70-80分（不含70分）：
d ：70分以下。
③員工年度績效評價等級a必須滿足月度績效評價8個a以上，且不存在月度評價d；員工年度績效評價b必須滿足月度績效評價8個b以上，且不存在月度評價d。
④重大安全、質量、生產和裝置事故的直接責任者月度績效評價為d。
6、員工績效評價結果的應用
①月度員工績效評價結果的應用：每月根據績效評價結果作為參考兌現績效工資。
②年度員工績效工資發放的依據：
ⅰ職級公升降：年度績效評價為「a」的員工或連續兩年考核為「b」的員工，列為人才梯隊的後備人選及職務晉公升物件；年度績效評價為「d」的員工或連續兩年評價為「c」的員工給予崗位調整直至待崗處理。
ⅱ培訓發展：針對評價成績，年度績效評價為「a」的員工，優先列為深造培訓的物件。考核為「c」和」d」的員工，由公司部聯絡集團公司人力資源部對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。
ⅲ員工薪酬調整：根據員工年度綜合績效評價結果，決定員工薪酬增減幅度。
7、員工績效的申訴和處理
①提交申訴：被評價員工如對考核結果不清楚或者持有異議，可以向員工直接管理者申訴；直接管理者與申訴員工溝通達不成一致意見時，可向公司長書面申訴。書面申訴內容包括：
申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由，公司長擁有最終決定權。
②申訴受理：
ⅰ員工直接管理者接到員工申訴後，應在2個工作日內進行溝通和答覆。
ⅱ公司長接到員工申訴後，應在3個工作日內進行溝通和答覆處理。
8、檔案管理
綜合辦對所有員工月度和年度績效評價結果、績效評估申訴表進行存檔。
五、附則
1、本辦法由公司部負責解釋。
2、績效評價作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行。
3、本辦法試行期間公司部負責不斷對其修訂和完善。
4、本辦法自發布之日起試行。
表1員工績效評價表
被評價人部門崗位評價日期：
表2員工操作、勞動紀律和行為規範扣分表
表3獲得榮譽稱號加分表
表4個人評價彙總表
被評價者評價年度： 年
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