阿拉善達康精細化工股份****
1、總則
1.1 為加強安全生產監督管理，落實「一崗雙責」，預防各類事故發生，調動員工安全生產積極性，持續改進安全管理工作。依據《中華人民共和國安全生產法》《達康公司安全生產責任制》，制定本辦法。
1.2 堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，實行「責權利相匹配的分級分權管理」原則，嚴格執行安全生產目標管理。
1.3 本辦法適用於公司各單位。
2、組織機構及職責
2.1 成立安全績效評價與激勵管理領導小組(公司職業健康安全管理委員會)：
組長：董事長（法人）
副組長：總經理、分管安全的副總經理（常務）
組員：公司職業健康安全管理委員會其他成員
職責：全面負責公司安全績效評價與激勵管理工作，制定和實施考評辦法，審定和落實各項考評結果。
領導小組辦公室設在安環部，負責制定考評細則，按照考評細則組織對各單位進行考評，審定各單位提報的考評結果。
2.2 綜管辦負責對考評小組辦公室提報的安全績效獎懲人員情況予以核實。
2.3 財務部負責安全經費管理並按照公司考核領導小組提報的考評結果及時兌現安全績效獎懲。
2.4 工會負責對安全業績評價與激勵情況實施監督，維護員工在安全生產方面的合法權益。
2.5 各單位應按照公司安全業績評價與激勵管理辦法，制定符合本單位實際的考評辦法和考評細則，經常務副組長批准後實施。
3、安全業績評價與激勵管理體系
公司安全業績評價與激勵管理體系由評價手段（安全生產目標責任書）與激勵手段（安全風險抵押金、安全承諾、安全事故事件與重大隱患治理責任追究、評優評先）兩部分構成。
3.1 安全生產目標責任書是從職業健康安全管理目標、基礎管理和重點安全工作三方面對各層級監管主體與責任主體就履行責任進行評價。
3.2 安全績效激勵是激勵各級責任主體的生產作業人員與監管主體的管理人員履職的重要手段。其中包括：安全風險抵押金、安全承諾、安全事故事件與重大隱患治理責任追究、評優評先四部分。
3.2.1 安全風險抵押金是激勵中高層管理人員履職的手段。
3.2.2 。
3.2.3 安全承諾是責任主體對上一級監管主體就安全履職作出的莊嚴承諾。
3.2.4 評優評先是對安全監管主體與責任主體在安全履職上作出突出貢獻的單位、班組、個人給予表彰的激勵手段。
4、安全績效激勵資金的設立與管理
4.1 公司安全績效激勵資金由兩部分構成：一部分是公司設立安全生產獎勵資金，另一部分是事故責任追究與安全風險抵押的扣款。
4.1.1公司按照在冊人數每月100元/人設立安全生產獎勵資金。其中，資金的70%作為安全生產目標責任書考評資金，進行全員激勵；30%作為評優評先獎勵資金。
4.1.2公司安全生產目標責任書考核餘款、事故責任追究扣款、主要負責人安全風險抵押金扣款納入公司安全生產獎勵資金。
4.2 安全生產獎勵資金由安環部依據各層級安全業績評價結果統籌安排和使用，財務部按規定予以兌現。
4.3 公司中高層管理人員繳納的安全風險抵押金由財務部負責管理。
4.4 事故事件經濟處罰同時執行《安全事故分類、責任認定及處罰制度》（as/dk05-2013）。
5、安全績效評價與激勵辦法
5.1 安全生產目標責任制評價與激勵
公司安全生產目標責任制的落實手段為安全生產目標責任書，安全生產目標責任書業績評價是安全生產目標責任制落實結果的評價。
5.1.1 安全生產目標責任書編制規範
公司安環部編制形式統一的安全生產目標責任書，內容包括：年度職業健康安全管理指標（人身事故、生產操作事故）、基礎管理指標和重點工作指標。
a 年度工作任務以《安全生產目標責任書》為依據，各單位分解到分廠、班組一級和個人，工作進度表應採用5w1h工作表法編制（附表）。
b 目標考核記錄表應滿足《安全生產目標責任書》的要求。
c 月度基礎管理工作按《質量與職業健康安全管理體系評價指南》考核。
d 月度重點工作考核記錄表應包括公司與各單位工作計畫，公司安全生產經營例會安排工作，上級檔案的重點工作等。
e 年度安全生產目標責任書考核彙總表為各單位各階段考核彙總分數。
5.1.2 安全生產目標責任書的審批與簽訂
a 每年一月底前，公司編制的安全生產目標責任書由公司安委會核准後與各單位第一負責人簽訂。
b每年二月，公司各單位生產分廠、工段、班組等責任主體安全生產目標責任書由其上一級監管主體核准後，與各級責任主體第一負責人逐級簽訂，逐級備案。
5.1.3 安全生產目標責任書考評辦法
a 考核標準：以《安全生產目標責任書》確定任務權重。以「指標是否實現」為準則，對目標實現進行定性分析；以《質量與職業健康管理體系評價指南》為準則，對基礎管理工作進行評價；以重點工作評價細則，對重點工作進行考核。
b 考核頻次：每季度一次，年終彙總。
c 季度安全生產目標責任書考核分為管理目標、基礎管理、月度重點工作三部分。權重分別為0.5，0.
3,0.2。季度考核得分＝管理目標考核得分（滿分100分）×0.
5+基礎管理目標考核得分（滿分100分）×0.3+月度重點工作加權平均得分×0.2。
安全環保部考核得分＝化工事業部季度得分加權平均分×0.6+各分公司、職能部室季度得分加權平均分×0.4
d 年度彙總分＝各季度得分加權平均分；安全環保部年度總得分＝分公司年度總得分加權平均分×0.7+職能部室年度總得分加權平均分×0.3。
e 公司安全生產目標責任書考核扣分低於80分的部分，由安環部上報綜管辦進行兌現績效工資。
5.1.4 季度安全生產績效獎勵辦法
a 發生重傷或死亡事故，或單季度連續發生兩起及以上輕傷事故，或一起輕傷事故造成3人及以上人員受傷的單位，否決事故發生單位當季度安全獎。
b 未發生「a」所列事故，按下列獎勵辦法執行：
a 分公司、安環部：季度考核分數為80分（含）以上，季度安全獎全額發放；70分（含）--79分，按實得分的百分比計發，70分以下不予發放。
b 公司職能部室（不含安環部）：季度安全生產目標責任書考核分數為90分（含）以上，季度安全獎全額發放；80分（含）--89分，按實得分的百分比計發，80分以下不予發放。
c 季度安全獎勵標準：三四氯、矽業360元/人；炭素、安環部、綜管辦司機300元/人；塑製品240元/人；水務、房地產、物業、職能部室180元/人；
5.1.5 年度生產目標責任書評價定性及應用
a 年度安全生產目標責任書評價結果的定性。
分公司、安環部：得分90分（含）以上為優；職能部室（不含安環部）：得分95分（含）以上為優。
b 年度安全生產目標責任書評價結果的應用
a公司年度安全生產目標責任書評價結果作為評優評先的依據。
b 作為經營班子的安全管理工作評價結果。
c 作為幹部任免的重要依據。
5.2 安全風險抵押金兌現
5.2.1 安全風險抵押兌現物件
公司高管及各分公司、部室中層管理人員。
5.2.2 安全風險抵押兌現指標
5.2.2.1 公司高管：公司董事會下達的安全管理指標。
5.2.2.2 公司職能部室、分公司中層管理：重傷事故、死亡事故為零。
5.2.3 安全風險抵押金設定
評價範圍內的相關人員按照不同標準繳納安全風險抵押金。
5.2.4 安全風險抵押金兌現辦法
a 按照董事會下達的安全指標，對完成指標的公司高管給予安全風險抵押金全額獎勵，本金轉入下一年。未完成指標，全額扣罰。
b 公司生產安全事故控制指標為重傷事故、死亡事故為零。完成指標，對公司職能部室、分公司中層管理及助理給予安全風險抵押金全額獎勵，本金轉入下一年。未完成指標，每發生一起，按下列規定進行考核：
a 發生一起死亡事故，發生事故的單位全額扣罰，職能部室扣罰50%；
b發生一起重傷事故，發生事故單位扣罰50%，職能部室扣罰25%。
c 為強化各級管理人員安全風險抵押力度，促動安全履職，按照安全風險抵押兌現辦法，每年年底或次年年初兌現獎勵。相關責任人未及時續繳安全風險抵押金，年度不予獎勵。
5.3 事故事件責任追究
5.3.1 嚴格執行責任追究制度，對發生事故的相關責任人，給予經濟處罰，實施約談、警告、通報批評、降級、解除勞動合同等責任追究。
5.3.2 安全生產承諾書履職追究
公司安全生產承諾書履職追究是對各級承諾人未履行安全承諾內容，導致事故發生，對承諾人進行責任追究的管理手段。
a 各級安全生產承諾書內容應包括履行安全生產責任、建立健全安全管理制度、保障安全投入、組織安全培訓、履行建設專案「三同時」、強化外包和租賃安全管理、落實「一崗雙責」、嚴查「三違」、落實隱患排查治理、開展安全標準化建設和班組建設工作、落實職業健康管理、完善風險評價與應急管理、建立獎懲機制、強化事故管理與預防等內容。
b 各生產經營單位負責人向公司作出安全承諾。
c承諾期內，若違反承諾內容，導致較大及以上安全事故發生，公司安委會將對承諾人提出降職、免職的建議，提交公司經理辦公會研究決定。
5.4 評優評先
公司設立安全生產先進單位、安全生產先進班組、安全生產先進個人等榮譽獎項，建立重大隱患治理獎勵機制和階段性安全競賽獎勵機制，以此激勵各單位和員工的安全生產積極性。
5.4.1 評優評先物件
a 「安全生產先進單位」評選物件為生產單位，同時先進單位第一負責人為安全生產先進個人。
b 「安全生產先進班組」評選物件為公司確定的分公司、事業部生產班組。
c 「安全生產先進個人」評選物件為公司正式員工。
5.4.2 評優評先條件
評優選先遵循「公平公正、寧缺勿濫」的評選原則。「公平公正」是指各級評選推薦的單位和人員必須符合評選條件，評選程式符合要求，評選結果進行公示；「寧缺勿濫」是指在評選過程中達不到評選條件，此項獎項空缺。
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