美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於乙個體系之中的管理控制方法之一。
在實務界談起預算，就認為：預算是預算的預算。這是一句比較無奈的總結。
公司的預算管理存在許多問題，在實務界談起預算，就認為：預算是魔鬼。這是一句比較經典的總結，在現實中預算管理看來確實存在諸多問題，如何來解決，這對理認界來說也是乙個很頭疼的事。
我們先來了解一下什麼是預算管理，預算的本質是什麼。預算有哪些重要的功能和作用。為什麼在實務界談起預算，就普遍認為：預算是存在很多難題的。
為什麼在企業界談起預算，就普遍認為：預算是戰爭。我們先來了解一下什麼是預算管理，預算的性質、預算的控制與激勵是什麼。
6、預算管理的相關軟體
預算管理軟體分為預算編製、預算控制、預算執行、績效管理四個大的模組，滿足本土企業預算管理需求的預算管理平台；具備「易用、靈活、擴充套件」的特點.主要的**商是易磐科技。
預算編製：進行預算的編制工作，包括各類預算申報、審批、彙總、調整、最後發布等一系列工作；
預算執行：預算執**況的跟蹤、展示等；
預算分析：預算編製資料和預算執行資料的分析展示，包括固定表分析方式、多維分析方式、圖形化展示等；績效考核：自動摘取關鍵指標，按照平衡積分卡的管理思想進行預算考核。
7、預算管理的分類
預算管理分為兩類，投資預算管理與生產經營預算管理。
投資預算
投資決策過程是投資預算的編制、不同預算方案優選的過程。投資預算是對固定資產的購置、改建、改造、更新，在可行性研究的基礎上對何時進行投資、投資多少、資金**、獲得收益期限、投資回報率、每年的現金淨流量、需要多少時間**全部投資等等。借助於計算機建立投資預算決策模型，把採集到的經濟資訊、投入產出轉化為數量，優化組合成不同的預算方案，並進行方案的優選。
經營預算
公司在某一時期為實現經營目標而編制的計畫，描述了在該時期發生的各項基本活動的數量標準，包括銷售預算、生產預算。直接材料採購預算、人力資源預算、間接成本預算（包括製造費用預算、行政管理費用預算、銷售費用預算和財務費用預算）、經營損益預算、現金流量預算。通過建立預算模型，把銷售預算等各分部的預算輸入生產經營預算模型進行模擬，優化組合，選擇最佳預算方案為執行方案。
經營預算同樣反映了公司的業務量、收入與支出一覽表。向公司及各部門主管解釋如何達到工作目標，預算專案和數量是否合理，明確各個部門每個工作責任者的工作標準是什麼。
8、預算管理的實現保證
通過預算編製，把各項目標具體化，必須進一步將各項預算指標分解落實到各責任部門或責任人。預算編製為實際行動提供控制的標準；控制的目的是為了實現預期的目標。為了進行有效的控制，主要注意對工作成效有關鍵意義的進行控制。
如為實現預算利潤目標，控制的關鍵點是銷售收入、材料採購成本和數額較大的費用成本。控制物件並不是事物現狀，而是事物的變化趨勢。如對於我們公司來說，控制原材料國產化的程序，就意味著採購成本的降低和在市場競爭中應變能力的提高。
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