全面預算是公司實施績效管理的基礎，是進行員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使公司對其部門和員工的考核真正做到「有章可循，有法可依」。中國連鎖培訓網服務的廣西柳州的百草堂唐總體會深刻的說「預算是盈利的燈塔，月底評估會是照妖鏡」全面預算管理將照出了企業的在管理上的弊端，也照出了誰是真正為企業幹事的人。在績效考評上，必須明確哪些崗位對哪些預算負責任，必須明確每個指標的完成程度對其薪酬的影響程度。
一、銷售會計。他不僅要完成相應的財務工作，他的薪酬還要和營銷部的銷售費用控制掛鉤，而控制的依據就是公司的預算。
在許多企業，營銷經理和公司負責營銷費用審批的領導（我們稱之為專業審批）在簽批費用時，由於出差等各種原因，雖然有預算指標控制，但並不知道費用的具體使用進度和使用質量。此時，財務部銷售會計的儀錶盤作用就顯得非常關鍵。許多公司，在設計費用審批的環節中根本不重視銷售會計的作用，在審批**裡面，幾乎沒有銷售會計審批的環節，致使到了事後才發現費用使用已超標或者是還有費用空間。
通過這樣的方式，財務部就不僅僅是乙個做賬的，還擔負起了隨時監控營銷費用使用情況的責任，有利於營銷部合理使用費用。
二、成本會計。以往基本都是以做賬為主，在全面預算與全員薪酬績效考評下，他的薪酬應該直接和公司內部的各項成本完成情況掛鉤。這樣他就必須主動事先監控原料成本、生產成本、人力成本等的變化，並及時提出預警，使之在預算範圍內，否則就可能影響他的薪酬。
三、質量技術部。質量技術部人員不僅要完成部門內的本職工作，還必須和生產部的生產質量、生產成本、生產過程控制，原料部的採購質量等掛鉤。通過這種方式，加強了公司各部門間的協作，同時也極大提公升了各部門主動工作的意識，直接推動公司預算工作的開展，使企業真正進入科學化專業化管理的快車道。
全面預算與全員薪酬績效考評方法與以往考評方法的最大區別就在於乙個是被動的事後諸葛亮，乙個是主動的事前介入，但兩者的管理效果可謂天壤之別。全面預算與全員薪酬管理，說到底，就是要把預算的每乙個關鍵環節和員工的薪酬掛鉤，把每乙個員工（管理單元）真正變成企業的老闆，使員工時時先於企業算賬，保證各項指標絕對落實，將企業的被動管理變成員工積極參與的主動管理，使預算真正起到指導企業經營管理的作用，不流於形式。
許多企業都做了預算，但是，在與員工薪酬績效考評的掛鉤上，各種各樣的問題接連不斷，甚至使預算最終流於形式。幾乎所有的企業，預算方案都出自財務部，而薪酬績效方案出自人事部。人事部對預算的理解不夠和財務部對績效考評的理解不夠，使幾乎少有企業能將全面預算與績效考評完美結合。
大量企業的績效考評，都僅僅立足於本部門，對跨部門的責任卻幾乎沒有相應的科學考評指標，使整個考評的系統性大受影響，最終的預算方案難以落地。所以，公司必須有既懂財務又懂績效考評的領導充分協調兩部門，使人事部將績效考評體系與財務部的預算完美結合，並將所有關鍵指標按月層層分解到每乙個基層管理單元，並通過對基層管理單元的輔導，使所有指標變成真正可執行的方案，讓乙個巨集大的目標層層細化，完美落地。
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