全面預算管理與控制技巧

從戰略思維到執行

以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可缺少的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。鑑於其重要性於2023年9月17日上午十點整在二樓會議室舉辦關於預算的培訓，由新疆財經大學龔巧麗博士主講，公司職場副經理以上人員，製造部廠長以上人員積極準時參加了培訓。

講座中主要闡述了解預算管理制度的框架，主要內容包括：

一、預算管理的概念和思路。

二、實施預算管理需要考慮的關鍵因素。

三、掌握預算管理編制、執行與控制技巧。

四、理解預算管理與控制是企業管理的「龍骨」。

五、掌握預算對責任單位和個人進行考核的方法。

首先闡明預算的必要性：公司必須實施戰略性的預算管理控制策略，預算管理控制的關鍵不是簡單的降低成本，消減費用，而是通過強制的預算管理在開源的同時，控制費用總額，通過精細化管理降低隱性成本，優化流程，合理配置資源，從而有效地全面降低企業運營成本。

其次講了預算範圍包括：1、全面預算管理是全過程、全方位和全員參與的系統管理。2、全過程預算管理是指公司在組織各項經營活動的事前、是中和事後都必須納入到預算管理。

3、全方位預算管理是指公司一切生產經營活動必須全部納入到預算管理。4、全員預算管理是指公司領導、子公司負責人、車間及部門負責人、各崗位員工必須全員參與預算管理。

形象的用案例、實際資料和圖形講述預算編製的4種方法：固定預算彈性預算滾動預算零基預算

同時在編制預算時需要注意的5個問題：1、預算管理真正有效實施在於全員共同努力。2、沒有好的企業機制無法發揮出預算管理的效力。

3、財務人員的角色。4、預算管理僅是手段，不是目的。不能把企業搞的一片混亂。

5、先思想後行動。先外圍後核心。先試點後實行。

先領導後下級。

通過這次高水平的講座，使管理人員明白全面預算控制對利潤的影響即預算控制是利潤**的另一半。同時為管理人員編制全面預算提供了學習機會，為開展全面預算控制工作打下了翔實基礎。