摘要：在經濟為主導地位的企業競爭中，企業內部的調控水平成為企業躋身前列的重要途徑。在實際工作中只有準確把握好全面預算和內部控制的關係，才能使企業立於不敗之地。
全面預算與內部控制相輔相成，全面預算是內部控制的基礎，而內部控制又是全面預算的具體化，全面預算提高內部控制執行力的手段，而內部控制是約束預算風險的重要保證。但是在企業執行過程中，全面預算與內部控制存在很多不協調之處，損壞了企業的經濟效益。本文對全面預算和內部控制做了簡單地闡述，**了全面預算和內部控制的關係。
關鍵詞：企業內部；全面預算；內部控制
1.引言
企業內部的全面預算和內部控制在當代企業管理中發揮著及其重要的作用，缺一不可。全面預算作為一種控制手段，已經成為現代企業的基礎，內部控制是企業進行管理的重要途徑，對提高內部效率發揮了極大的作用。在我國的現代企業管理中，全面預算往往拘泥於形式，而內部控制存在很多薄弱環節，這就使兩者不能夠很好的融合在一起，造成執行不利等弊端問題。
企業的經營管理者大多缺乏對內部控制體系和全面預算管理的認識，同時缺乏對全面預算管理和內部控制體系關係的理解。因此， **全面預算與內部控制的關係， 把全面預算管理納入內部控制體系建設之中，對於推動內部控制建設，並提高全面預算執行力具有重要意義。
全面預算與內部控制的概述
2.1全面預算闡述
（1）全面預算的含義
全面預算是指以企業的目標利潤為核心，在一定期間對企業的經營活動、投資活動等做出的預算安排，進而能夠組織和協調企業的生產經營活動，對企業全過程進行整體控制的過程。
全面預算的作用
全面預算在企業對企業有舉足輕重的作用，它能夠幫助企業準確的明確企業目標，幫助企業有效的控制好各部門的日常經濟活動，為企業提供績效考核依據。全面預算的推行，可以使高層管理者對戰略目標的長遠性加強重視，可以提高企業的經營效益，促進企業的成功。
2.2內部控制的闡述
內部控制制度全面預算
全面預算 第一章總則 第一條為了加強某某公司 以下簡稱 公司 對預算的內部控制，規範預算編製 審批 執行 分析與考核，提高預算的科學性和嚴肅性，促進實現預算目標，根據國家有關法律法規和 企業內部控制基本規範 制定本制度。第二條本制度所稱預算，是指公司結合整體目標及資源調配能力，經過合理 綜合計算和全...
全面預算管理與控制
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全面預算管理與控制
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