年度經營計畫與全面預算管理（annual business plan&overall budget management，簡寫為abp&obm）是在世界管理大師彼得.德魯克的「目標管理」的基礎上進行優化與改良而衍生出來的產品。她幫助企業解決「開源與節流」兩個根本問題，「年度經營計畫」就是目標管理的實踐版，幫助企業達成各項目標，幫助企業實現「開源」的目的；而「全面預算管理」則如同「節流」，幫助企業全面控制成本與費用。
通過「開源」與「節流」幫助企業一方面達到創收的目標，另一方面控制成本與費用的目標，從而最終實現企業盈利。
1、 形成團隊共識
幫助企業及各部門建立明確的年度、季度、月度目標，讓公司全員目標清晰方向一致；讓企業經營者了解公司核心工作是什麼，讓其不忙亂。
2、 作業有依循
將目標作為各部門、崗位作業之方向，再幫助各部門、崗位建立達成目標的作業內容，確保各項目標達成。
3、 利於「績效管理」
幫助企業建立績效管理機制與激勵機制，來檢討各項目標的達成情況，從而做到「獎優汰劣」之目的。
4、 實現企業盈利
一方面通過目標計畫掌握目標達成（即公司營收預算），另一方面通過「全面預算管理」（即成本預算與費用預算）掌握各項費用支出，幫助企業老總全面、預期掌握公司運營與財務狀況。
abp&obm能解決公司哪些問題？
a) 幫助企業建立目標體系，形成團隊共識
幫助企業及各部門建立明確的年度、季度、月度目標與崗位責任，讓公司全員目標清晰方向一致；讓企業經營者了解公司核心工作是什麼，讓其不忙亂。
b)幫助企業建立作業依據
將目標作為各部門、崗位作業之方向，再幫助各部門、崗位建立達成目標的工作作業內容，確保各項目標達成。
c)幫助企業匯入「績效管理」
幫助企業建立並匯入績效管理機制與激勵機制，來檢討各項目標的達成情況，從而做到「獎優汰劣、獎勤罰懶」之目的。
a) 幫助企業建立全面預算管理
在幫助各部門、崗位達成目標的同時，合理控制成本與費用，基本實現營收與預算完全在企業領導的掌控之中。
b) 幫助企業最終實現「盈利」
一方面通過目標計畫掌握目標達成（即公司營收預算），另一方面通過「全面預算管理」（即成本預算與費用預算）掌握各項費用支出，幫助企業老總全面、預期掌握公司運營與財務狀況。
4、 企業成功推行abp&obm需要哪些資源（成功的因素）？
a) 態度的改變
(1)公司高層要有變革的決心
(2) 企業願意打造成乙個學習型組織，企業老總願意學習
(3) 企業遵循「循序漸進、持續改進；而非一蹴而就」的長期作戰的準備
b) 授權管理（即分權與分錢）
目前中國民營企業不能做強做大的根本原因在於「股權與經營權不能分享」。因此abp&obm成功實施的前提是「授權」，即公司「用人權、財務權合理下放」，這也是為什麼思博專案老師要擔任公司執行總經理的主要原因。同時公司老闆必須樹立一種達成業績或業績有進步就應當多支付獎金的「分錢的心態」， 而非將員工放在企業的對立面上
c) 企業樹正氣
樹立正面、激勵、立即行動的心態，公司願意為達成目標的員工，為主動、執行力強的員工進行適當獎勵，反之進行處罰。
5、 哪些企業適合推行abp&obm？
a) 以下企業適合推行abp&obm
(1) 擁有自己的品牌、自己的銷售渠道的企業；
(2)企業處於二次創業期的企業；
(3) 企業老闆具有強烈的危機意識、強烈要求改變、強烈渴望得到別人幫助將企業做強做大。
b) 以下企業不適合推行abp&obm
(1) oem的企業
(2)沒有目標的企業
(3)老闆沒有意向改變、不渴望成功，而只是想賺點錢的企業。
6、 abp&obm包括哪些子專案？
abp&obm包括以下專案：
(1) 公司組織職位體系構建
(2)目標體系構建
(3)資料管理體系構建
(4)薪酬體系構建
(5)績效體系構建
(6)預算體系的構建
(7)執行力體系的構建
講師介紹
中山大學mba、目標管理實戰派專家、obk基於企業戰略之績效解決方案理論創始人；
多家企業執行總經理，國家人力資源管理師特聘講師，美國認證協會註冊國際職業培訓師，國內多家培訓機構約聘講師。
曾拜讀於台灣著名實戰派教授陳宗賢老師門下，多年幫助企業進行目標管理輔導。
①《有效領導並留住80、90後員工》
②《連鎖企業戰略轉型期---人力資源管理實務》
③《obk績效解決方案----中國企業戰略執行控制系統》（obk理論創始人）
④《基於**art shop系統上的連鎖店面創新運營新模式》（行業理論）
⑤《手機連鎖企業戰略轉型發展新思路》（行業理論）
《obk績效解決方案---中國企業戰略執行控制系統》、《有效領導並留住80、90後員工》、《企業中層幹部訓練營》、《6s精益生產管理》、《ttt企業內部培訓師訓練營》
企業經營規劃與目標體系輔導
obk戰略績效解決方案專案輔導
人力資源培訓體系專案輔導
6s精益生產專案輔導
唐老師對日本tdk，日本先鋒高科，南方電網，雅芳化妝品（美國）、東箭集團、廣東大地集團、通用汽車等近100家中國100強企業和世界500強在華企業進行培訓與諮詢輔導，先後於全國各地講授1000多場培訓課程，迄今直接聆聽唐老師授課的學員超過1萬人，滿意度90%以上。
全面預算管理與控制
朱老師對財務工作在企業中的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰工作經驗及管理技能，尤其在消費品行業有著深厚的從業背景。對該行業的財務運營及信用管理有獨道的理解。且朱老師具優秀的表達及溝通能力，她的培訓課程條理清晰，層次分明，實用透徹。主要客戶 上海通用汽車 上海西門子高壓開關 霍尼韋爾高分子材料...
全面預算管理與控制
體系建立和全程實戰 2011年01月08 09日上海 2011年01月08 09日深圳 主辦單位 百喬羅管理諮詢 上海 培訓物件 企業董事長 總經理 企業負責預算編製 控制的相關人員 企業經營管理層 中層管理人員 企業財務人員 財務經理 財務總監等 證書頒發 頒發 全面預算管理與績效控制 高階研修班...
經營計畫與預算制定
由於科學的日新月異，導致生產技術的不斷改良，促成了近代工業的精細分工與大量生產，從而引起市場劇烈的競爭，企業所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業的經營趨勢將由以往 成本決定售價 的舊觀念改為 售價決定成本 的新意識。如果企業不能生產物美價廉的產品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續它的生存。所以，如何...