經營計畫與預算制定
由於科學的日新月異，導致生產技術的不斷改良，促成了近代工業的精細分工與大量生產，從而引起市場劇烈的競爭，企業所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業的經營趨勢將由以往「成本決定售價」的舊觀念改為「售價決定成本」的新意識。如果企業不能生產物美價廉的產品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續它的生存。
所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產技術與提高工作效率。前者當有賴於技術人員的努力，以及更新生產裝置，改善工作方法和開發新而低廉的代替料源。而後者即有賴於實施有效的管理技術，運用經濟效益最佳的管理方法，使企業所有的機能與資源獲得合理的調配與運用。
本計畫即是基於後者的需要而擬訂。目的在年度開始之前，對下一年度的經營目標與經營方針預作提示，責成各部門依據公司目標，擬訂（或修訂）相關管理制度或改善方案，並配合年度預算的編制，**產品市場的增減變動，配合設定之產能與成本標準，擬訂年度產銷計畫，預估年度損益及資金的排程運用，並做為考核各部門執行績效的依據。通過各種標準的設定，事前的合理規劃，並經由各管理階層的積極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成本創造利潤的目的。
經營目標
1 總目標：加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。
2 各部門目標：
（1）**部：
①充分消化現有產能。
②利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額。
③銷售費用的控制（運輸費用、報關費用、保險費用等。）
④呆品處理。
⑤外銷成長率（ ）％，年度外銷金額（ ）元。
（2）內銷部：
①估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量。
②建立內銷銷售網，擴大現有客戶的採購規格及數量。
③呆品處理。
④內銷成長率（ ）％，年度內銷金額（ ）元。
（3）**部：
①建立機物料abc分類，實施重點控制。
②建立各主要原物料安全庫存量，經濟採購量。選擇優良**廠商，商訂長期採購合同；加強比價功能，降低採購**。
③降低平均庫存量：a料（ ）天，（ ）磅。b料（ ）天，（ ）磅。
機物料降低（ ）％，（ ）元。
（4）總務部人事科：
①建立員工進用公升遷，薪資考核獎懲的人事制度。
②精簡人事，控制管理費用。
（5）事業關係室：
①建立人物出入廠管理規則。
②加強警衛勤務訓練。
（6）會計部：
①修訂現行會計制度，精簡作業流程，加強管理會計功能。
②適時提供各項管理報表。
③強化現金**功能，靈活資金排程。
④嚴格審核費用開支，控制預算。
⑤每月實施存貨盤點。
（7）總經理室（生產管理中心）：
①研究開發新產品、新技術、新配方。
②推動或審核各種專案研究。
③協調產銷活動，擬定或修改生產計畫，追蹤管理生產進度；協助
一、二廠排程人力，協調各中間生產單位，原料的排程移撥，避免產能閒置或停機待料，或超量生產。
④研擬人員訓練計畫。
（8）一、二廠：
①總務：
a.改善員工伙食方案。
b.改善工作環境，照顧員工生活，加強福利娛樂措施。
②工程保全：擬訂年度機器裝置維修計畫。
③質管：
a.擬訂（修訂）質量管理標準。
b.推動qcc活動（質量管理圈）。
c.擬訂「改善提案制度」。
④生產：
a.嚴格管理生產進度，全力完成生產計畫目標。
b.管理原料耗用。
c.靈活人員排程，避免閒置人工。
d.機動調撥各種原料**，避免停機待料。
e.加強機器修護，強化在職訓練，提高生產效率，精減人員編制。
經營計畫與預算制度計畫書
由於科學的日新月異，導致生產技術的不斷改良，促成了近代工業的精細分工與大量生產，從而引起市場劇烈的競爭，企業所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業的經營趨勢將由以往 成本決定售價 的舊觀念改為 售價決定成本 的新意識。如果企業不能生產物美價廉的產品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續它的生存。所以，如何...
經營計畫與預算制度
由於科學的日新月異，導致生產技術的不斷改良，促成了近代工業的精細分工與大量生產，從而引起市場劇烈的競爭，企業所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業的經營趨勢將由以往 成本決定售價 的舊觀念改為 售價決定成本 的新意識。如果企業不能生產物美價廉的產品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續它的生存。所以，如何...
經營計畫與預算制度
由於科學的日新月異，導致生產技術的不斷改良，促成了近代工業的精細分工與大量生產，從而引起市場劇烈的競爭，企業所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業的經營趨勢將由以往 成本決定售價 的舊觀念改為 售價決定成本 的新意識。如果企業不能生產物美價廉的產品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續它的生存。所以，如何...