附件2-1 xx授權培訓中心年度經營計畫書序一、2023年度總結
（來自04-中心利潤計畫）
（參見總結---關鍵業務指標表）
對比2023年的諮詢量同比增長情況
對比2023年的s1招生人數同比增長情況
對比2023年的s2招生人數同比增長情況
對比2023年的y2招生人數同比增長情況
（參見總結計畫---利潤）
收入增長/下降原因分析
主要增長點/下降點及其原因分析
支出增長/下降原因分析
主要增長點/下降點及其原因分析
利潤增長/下降原因分析
收入與支出增長/下降是否同步，是否同比，及導致利潤變化的原因分析2023年市場方面分析
（參見06-中心年度市場費用計畫）
07年哪些市場相關工作做的比較滿意，原因是什麼07年的市場工作有哪些不足或者你覺得遺憾的地方，你打算如何改進（參見21---中心年度市場費用及諮詢量製造計畫）網路招生效果綜合分析
中心**建設情況與對中心招生影響力的分析
（參見22---中心年度**更新計畫）
口碑招生效果綜合分析
影響實際投放和計畫差異大的原因
最有效的宣傳渠道及中心利用情況
造成諮詢成本較高的主要因素
其他情況
各渠道招生效果分析綜述
（參見22-中心年度**投放計畫）
**效果綜合分析
（參見19--中心市場宣傳主題年度計畫）
（參見19---中心市場宣傳主題年度計畫）宣傳主題及分類宣傳效果綜合分析
（參見20---中心演講及演講人訓練年度計畫）講座效果綜合分析
中心講座方面的問題：（包含但不限於講座標準化執**況（如講座諮詢量的準備；講座的標準化控場；主講人的承接；點名分流；講座諮詢環節；其他諮詢量控場方法；講座諮詢量回訪環節和後期跟蹤）；講座課件的情況（講座課件與參聽講座人群的匹配度；講座課件的邏輯性；講座課件案例的合理和失效性；講座課件動畫呈現是否合理，並於演講人演講）；週末講座是否按時舉行以及頻次）
中心演講人環節：（包括但不限於演講人主觀因素：（語言表達能力；思路的清晰程度，邏輯合理性；控場技巧，聽講人的參與程度；演講的幽默程度和趣味性；颱風的穩健，有無緊張；列舉案例是否合理以及說服性；出現意外的應對技巧）；演講人的客觀因素：
（演講人的準備工作是否充分；對於課件的熟悉程度等）
（參見24---中心年度市場活動計畫）
各項市場活動效果綜合分析
1）市場部員工持證情況分析
（參見18—中心年度諮詢轉化率提公升計畫）
市場員工持證情況綜合分析
2）諮詢師功能分析
（參見17—中心年度市場部員工功能提公升計畫）（參見18—中心年度諮詢轉化率提公升計畫）
3）**宣傳專員功能分析
（參見17—中心年度市場部員工功能提公升計畫）4）市場活動專員分析
（參見17—中心年度市場部員工功能提公升計畫）5）諮詢助理分析
6）部門團隊整體分析
諮詢轉化（團隊）方面分析
諮詢量創造（團隊）方面分析
團隊配合度、互補性分析
團隊個人心態問題
….2023年學術方面分析
（參見13---中心年度開班計畫）
（參見31---中心年度學員活動計畫）
（參見31---中心年度學員活動計畫）
（參見30---中心年度教學活動計畫）
1）教員功能情況分析
（參見28-中心年度學術質量部員工功能提公升計畫）（參見28-中心年度學術質量部員工功能提公升計畫）（參見28-中心年度學術質量部員工功能提公升計畫）2）學術質量部其他員工持證情況分析
（參見28-中心年度學術質量部員工功能提公升計畫）學術質量部員工持證情況綜合分析
3）班主任功能分析
經營計畫書
一 人員組織架構 二 各人員的工作職責說明書 一 總經理 直接下級 工程部經理 店長 家裝部經理 市場部 後勤部 二 店長 直接上級 總經理直接下級 銷售顧問 三 銷售顧問 直接上級 店長 四 工程部經理 直接上級 總經理直接下級 工程部銷售代表 1 負責建立工程隊伍，招聘並培訓工程成員 2 負責工...
經營計畫書範本
2011年度經營計畫書 2011年為公司初創之年，公司管理層確定的年度主要任務包括三個方面 一是按現代企業制度和市金融辦的整體要求，建立健全企業各項管理制度，為公司正常運轉提供保障 二是打造一支高素質的管理團隊 三是實現良好的經濟效益。為全面完成前述三項任務，特制定本經營計畫書。一 2011年經營方...
專案經營計畫書
公司 專案 專案經營計畫書 模板 2011年月 專案經營計畫書 模板 一 目的 1.本計畫書為經營性分析報告 2.通過對客戶要求 我方的難點困難及風險的分析，尋求解決方法，規避公司風險，並找出專案盈利點。二 基本情況 一 客戶基本情況 1.客戶資質情況 2.客戶型別 戰略性大客戶中小客戶 3.是否與...