______公司
××××××專案
專案經營計畫書
(模板)
2023年月
專案經營計畫書（模板）
一、 目的
1. 本計畫書為經營性分析報告；
2. 通過對客戶要求、我方的難點困難及風險的分析，尋求解決方法，規避公司風險，並找出專案盈利點。
二、 基本情況
(一) 客戶基本情況
1. 客戶資質情況：
2. 客戶型別： 戰略性大客戶中小客戶
3. 是否與思源合作過？
4. 若與思源有過合作，其合作情況如何？
客戶內部決策效率
雙方溝通模式
客戶結算週期
客戶專案運作風格及慣例
5. 若無合作，則做以下分析：
1) 客戶的可合作性分析
2） 客戶的業務概況
(二) 專案基本情況
1. 專案概況
2. 專案目前狀況及思源介入階段分析
三、 甲方要求
(一) 客戶對本專案的關鍵訴求點
(二) 客戶對本專案的預期和要求
(三) 甲方在本專案對我方的關鍵對接人員及決策機制的具體要求。
四、 合同評估
(一) 服務模組
(二) 合同時限
(三) 合同關鍵指標分析
1. 專案預期銷售額；
2. 專案銷售收入確認方式；
3. 任務指標及分析
4. 結算指標及分析
5. 考核指標及分析
6. 服務指標
(四) 合同違約及罰責分析
(五) 合同風險分析
五、 專案機會及風險分析
(一) 專案運作難點、風險分析及如何規避（規避方法）(二) 專案機會分析
(三) 本專案盈利點分析；
經營計畫書
附件2 1 xx授權培訓中心年度經營計畫書序一 2007年度總結 來自04 中心利潤計畫 參見總結 關鍵業務指標表 對比2006年的諮詢量同比增長情況 對比2006年的s1招生人數同比增長情況 對比2006年的s2招生人數同比增長情況 對比2006年的y2招生人數同比增長情況 參見總結計畫 利潤 收...
經營計畫書
一 人員組織架構 二 各人員的工作職責說明書 一 總經理 直接下級 工程部經理 店長 家裝部經理 市場部 後勤部 二 店長 直接上級 總經理直接下級 銷售顧問 三 銷售顧問 直接上級 店長 四 工程部經理 直接上級 總經理直接下級 工程部銷售代表 1 負責建立工程隊伍，招聘並培訓工程成員 2 負責工...
經營計畫書範本
2011年度經營計畫書 2011年為公司初創之年，公司管理層確定的年度主要任務包括三個方面 一是按現代企業制度和市金融辦的整體要求，建立健全企業各項管理制度，為公司正常運轉提供保障 二是打造一支高素質的管理團隊 三是實現良好的經濟效益。為全面完成前述三項任務，特制定本經營計畫書。一 2011年經營方...