核心提示
許多集團和企業做了多年的預算管理 ，但卻遺憾地沒有做過年度經營計畫 ，其實年度經營計畫書是全面預算管理的基礎，沒有真正詳盡可行並與戰略緊密對接的年度經營計畫，預算只是湊數字的遊戲，再好的預算管理工具體系也難以發揮其計畫\激勵約束作用.為了方便了解什麼是年度經營計畫書，抽出點時間對年度經營計畫書做了點概要論述.
一、年度經營計畫與戰略規劃的關係。按照國際國內通行的集團企業規範先進管理經驗，集團及各單位首先應制定5年發展戰略，然後再根據5年發展戰略規劃制定年度經營計畫書。通過制定每年的年度經營計畫書，將已經制定的5年戰略目標和戰略措施實實在在地落實到集團及各單位的年度工作當中，確保集團的戰略規劃與集團日常運營緊密銜接，而非國企通病之一的「戰略與運營兩張皮」現象。
二、年度經營計畫與全面預算的關係。許多集團多年來通過推進全面預算管理，已建立了預算管理基礎。但全面預算必須以集團5年發展戰略和年度經營計畫書為基礎，以前許多集團僅做預算，跳過了年度經營計畫這一重要環節，在客觀上也妨礙了全面預算管理工作的進一步推進和提公升。
為繼續強化許多集團的全面預算管理，夯實集團預算管理的基礎，集團應當從現在開始，在5年發展戰略規劃之後，補足年度經營計畫這一關鍵環節工作。只有年度經營計畫書清晰了，集團及各單位的經營預算才有了紮實的可行的業務和管理基礎，集團已有的預算管理能力才能更好地發揮其計畫、約束、激勵的多重作用。年度經營計畫書與全面預算管理相配合，才能形成完整的計畫與預算管理功能，全面預算也只有建立在嚴謹細緻的年度經營計畫書基礎之上，預算才能真正做實、管用。
三、年度經營計畫的重要意義。年度經營計畫是集團公司及其下屬各單位釐清年度工作方向、工作目標、工作思路、工作重點的重要檔案和管理步驟，也是集團戰略能否真正落地的重要環節，更是集團管控體系建設的重要組成部分，還是集團考核各單位、各部門年度工作業績的主要依據**，亦是集團及各單位全體員工確切把握集團及各單位全年工作計畫的重要檔案，因此，其意義相當重大，各級管理人員應予以高度重視，將其視為幫助集團和自己提高管理水平和業績掌控能力的重要管理支撐和幫助工具。
四、年度經營計畫具體內容。年度經營計畫書主要包括以下重要內容：本單位的5年發展戰略概要，包括使命、願景、發展哲學、戰略目標；本單位2023年的經營管理目
標；本單位為達成年度目標應當採取的總體經營管理思路與策略，亦可稱之為年度總體指導方針；本單位2023年要實現目標擬採取的措施是什麼；各關鍵措施又如何轉化成為具體可行的行動方案；為順利實施經營目標本單位內部各部門如何分工協作，進行人財物的投入；需要集團和兄弟單位給予的管理支援，等等。
XX CW 218 集團全面財務預算管理制度
編號版本號修改次第頁次 總頁數 a001 5 集團全面財務預算管理制度 集團全面財務預算管理制度 受控狀態 受控 發放編號 生效日期 編號版本號修改次第頁次 總頁數 a002 5 集團全面財務預算管理制度 版本 修改次第 更改頁次 章節 編制審核 批准生效日期 1編號版本號修改次第頁次 總頁數 a0...
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