集團財務專案調查問卷
金蝶專案組
填寫人：
提交日期：
備註：1.「記錄」包括各部門固定編制和生成的**、單據、憑證、合同、報告等文件資料；
2.「資訊**」、「中間處理」和「傳送去向」表述記錄的流動過程。
1、本部門的部門職責、組織結構。
2、與哪些部門的業務關係比較緊密？請按照緊密程度先後列舉。
3、本部門目前正在使用的計算機系統有哪些，請簡要介紹已使用的該系統的功能，您對該系統應用效果的評價如何？
4、本部門與其他部門通過計算機資訊系統共享資訊的情況如何？請列舉具體是哪些部門、通過哪種計算機資訊系統、共享哪些資訊。
5、目前，有哪些資訊想得到、但還不能及時、準確的獲得？
6、以上問題當中，首先需要引起重視的是哪乙個或者哪幾個？
7、除以上內容，尚有一些重要或需提請注意的方面，請予以列示。
1、整個集團的會計科目是否統一？集團對科目是如何統一管理的？集團對科目輔助賬的設定是否有要求？是如何要求的？
2、整個財務系統及其相關系統的結帳是如何進行的? 在結帳之前需執行什麼樣的控制？
3、財務部對哪些部門進行了監督管理？監管的內容範圍如何？對哪些部門的監督管理比較薄弱或沒有，請簡明闡述原因。
4、目前明細科目（二級及二級以下的科目 ）表能否按附屬公司、成本中心、 地點、專案等提供詳細業務情況？請以電子**形式提供。
5、該明細科目表能否滿足現有報表需求？如不能，請具體指明並說明原因？
6、總帳系統目前與的業務系統如何聯接？子系統資料是如何匯入總帳系統的（如：匯入的週期、時間、每批數量、檔案格式等）？
7、集團在集團會計政策的貫徹執行方面目前遇到哪些問題？
8、集團在監管下屬公司的財務核算方面有何要求？請具體列示。
2019集團活動方案
華鼎集團2013年企業文化活動方案 集團各位領導 河北華鼎投資集團經過不斷發展和壯大，公司架構和部門組織逐漸走向完善，員工數量逐步增多，在集團日益進步的過程中，需要發揮部門的組織協調配合，發揮員工積極性和素質能力，才能在激烈的商業競爭中闊步趕超 步步為贏。企業文化建設和以員工職業素養等為核心的各項規...
三一集團培訓體系
2 外部培訓 外部培訓是由人力資源部接收外部培訓資訊，通知公司職員，職員結合自己的需求報名參加。職員也可以自己提出需求，請人力資源部協助安排外訓。外訓需經公司分管領導審批和費用管理部門審核。參加外訓結束後，要填寫培訓效果反饋評估表和學習心得並提交給人力資源部，這是員工申請報銷培訓費用的必要條件。公司...
2023年集團培訓計畫
一 培訓工作目標 1 在集團範圍內形成學習氛圍，初步建立學習型組織 2 提公升中高層管理團隊業務與領導能力，進而提高組織整體競爭力 3 提公升全員基本職業素養，打造職業化的工作團隊。二 培訓需求與培訓資源分析 1 需求分析 三 培訓資源分析 集團現有培訓資源嚴重不足，不能有效支撐集團 事業部 基地的...