目錄1．預算調查問卷1
1.1 目標描述調查問卷1
1.2 預算管理調查問卷2
2．管理診斷報告模板6
2.1 企業管理診斷報告6
2.2 預算管理診斷報告9
3．公司部門崗位職責的制定——以財務部為例153.1財務總監崗位說明書15
3.2財務經理崗位說明書16
3.3管理會計崗位說明書16
3.4稅務會計崗位說明書17
3.5成本會計崗位說明書17
3.6內部審核崗位說明書18
3.7出納崗位說明書19
4．公司業務流程優化設計20
4.1 生產管理流程優化設計20
4.2 裝置維護管理流程設計21
4.3 物資採購管理流程優化控制22
4.4 銷售管理業務流程23
4.5 財務核算管理流程25
4.6 成本核算管理流程設計26
4.7 運輸管理流程28
5 .企業成本費用管理辦法29
5.1企業生產成本定額的制定實務29
5.2企業集團費用支出管理辦法31
6 .構建以預算管理為導向的企業管理控制系統的具體措施………………………36
7 .預算編製實務41
7.1 預算啟動流程及責權分工41
7.2 預算目標確定43
7.3 預算假定的確定44
7.4 某集團公司的預算管理例項49
8 .預算執行及差異分析流程88
8.1預算管理編制流程及責任分工88
8.2預算差異分析表90
8.3業務單位及職能部門考核指標調整工作流程909 .預算管理表單見附件
9.1加工製造業預算管理表單見附件一
9.2食品加工業預算管理表見附件二
9.3製造業預算管理表見附件三
1. 預算調查問卷
預算調查問卷的設計主要是為方便預算管理部門掌握企業預算執**況而設計的。
1.1目標描述調查問卷
目標描述調查表設計的目的是要讓高層管理者掌握下屬分（子）公司及部門領導以及員工是否對公司戰略清楚了解，是否知道責任範圍內每年應做的工作，部門負責人是否能夠清晰地描述出本部門所做工作對企業戰略的貢獻，能否在事先發現實現目標潛在的風險並事先提出解決的策略，如果我們的每乙個分子公司的經理人員或部門經理都能在風險出現前就做好風險防範措施，那麼我們的企業就一定會有好的發展。
表1-1 戰略目標描述調查表
1.2預算管理調查問卷
表1-2 預算管理診斷調查問卷
（續）（續）（續）
「全面預算管理」案例
案例1 浙江金鷹股份公司內部資金控制機制 企業內控機制的建立，必須以資金控制為重心。浙江金鷹股份公司 以下簡稱金鷹股份 在加強內部資金控制機制方面有這樣一些好的經驗 一 建立完整的內控管理制度 金鷹股份結合自身行業特點和發展前景，實行集中統一與分級管理相結合的管理體制。公司本部為資金管理中心和投資中...
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朱老師對財務工作在企業中的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰工作經驗及管理技能，尤其在消費品行業有著深厚的從業背景。對該行業的財務運營及信用管理有獨道的理解。且朱老師具優秀的表達及溝通能力，她的培訓課程條理清晰，層次分明，實用透徹。主要客戶 上海通用汽車 上海西門子高壓開關 霍尼韋爾高分子材料...
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體系建立和全程實戰 2011年01月08 09日上海 2011年01月08 09日深圳 主辦單位 百喬羅管理諮詢 上海 培訓物件 企業董事長 總經理 企業負責預算編製 控制的相關人員 企業經營管理層 中層管理人員 企業財務人員 財務經理 財務總監等 證書頒發 頒發 全面預算管理與績效控制 高階研修班...