全面開展立功競賽，讓競賽活動「遍地開花」
——電氣分公司2023年度立功競賽全年總結
2023年是我電氣分公司深入貫徹科學發展觀、踐行公司「十二五」發展規劃的一年。圍繞在建工程的建設情況開展立功競賽活動，電氣分公司工會在年初就制定了切實可行的立功競賽活動規劃，積極與北京專案、泉州專案、赤壁專案的工委配合，並與在專案中的電氣負責人簽訂競賽協議，要求各施工班組職工積極參與專案立功競賽活動，包括工程受電達標競賽、電纜接線能手單項競賽等。各項競賽的開展激發了班組職工的積極性、主動性、創造性，推進工藝創新，保證質量，杜絕安全隱患，提高職工技能素質，創最佳工作業績，有效的促進各項工程按期完成任務。
1、 深入開展勞動競賽，確保各項目的受電任務的順利完成
通過立功競賽活動的深入開展，分公司的在今年的在建工程取得了不錯的戰績北京專案6月29日廠用受電完成，共敷設電纜57.15公里，接線正確率幾近100%。臨港專案#3、#4機組電纜敷設任務，7.
11-7.18僅在這一周內，通過電纜班和高壓班協同作戰，累計敷設電纜共計350多根。不但加快了工程進度，還節約了為電氣分公司減少了5萬多的人工成本。
目前，北京燃機工程專案正處於施工結尾階段，正在做好配合除錯和整套啟動的工作，迎接併網發電的到來。赤壁工程正在進行變壓器的安裝，為電氣受電工作打下基礎。臨港專案已經完成3#機的安裝任務機組已經併網發電。
4#機正在安裝過程之中。崇明北沿風力發電專案於9月下旬開工，現在正進入變壓器安裝階段，電纜橋架、立盤等工作正在緊張施工之中。海南東方專案已進入變壓器安裝階段。
泉州南浦專案已經進入點火衝關階段，我們在各專案中設立的立功競賽活動，有序開展，各項目的班組負責人，情緒高漲。這為更好地完成各項目的受電任務助力。
2、深入開展經濟指標競賽，降低生產經營成本。
我們電氣分公司以增強盈利能力為中心，把效益作為一切生產和經營活動的立足點和出發點，工會通過開展勞動競賽不斷優化經濟技術指標，提高綜合管理水平和盈利能力。以「成本管理年」為契機的經濟指標競賽，讓在專案中的負責人做「功課」，把人工費和所完成的工作量計入到台賬，做到心裡有本帳，牢牢控制成本。年底我們採取量化考核的方法，衡量所有班組的工作狀況，用資料說話，多勞多得。
這樣既提高職工主觀能動性和生產積極性。又讓職工們心中樹立了成本意識。競賽中更是湧現出了如北京專案負責人蔡黎明這樣的好事例，他每天工作完畢不忘做「功課」把每天投入，的人工和完成的工作量進行比較，努力控制成本，不斷更新作戰思路，使工作安排有效和利益最大化。
3、深入開展安全生產競賽，不斷夯實安全基礎。
圍繞今年任務施工點多、工期緊、施工高峰相對集中的特點。我們從實際出發，以人為本，求真務實，精心組織，突出工會維護和監督的職能，加強勞動保護工作，切實提高廣大職工的安全法制意識，在班組中深入開展「班組安全論壇」活動，做到人人參與，起到人人講安全的積極效應，並做到有內涵、有落實、有總結。積極配合公司工會和專案工委搞好「安康杯競賽」和「安全月」等活動，達到效果明顯、形式多樣（徵文、安全格言、簽名活動等）、職工滿意的要求，切實抓好重大安全措施和防暑降溫措施落實的監督檢查和落實。
4、深入開展技能競賽，打造一流職工隊伍。
今年，我們電氣分公司主要把培訓工作的重點放在接線工作上，不僅培訓接線的工藝，而且培訓接線的速度，不僅培訓基本功，還要培訓接線原理，使培訓工作貼近實際、服務實際；以此在分公司內形成一股「比、學、趕、超」的學習氛圍，我們組織班組長進行研討，並要求二次**班長趙偉制定出詳細的內部培訓競賽方案，明確技能比武的目的及考查內容。並於9月29日進行了一次電氣分公司二次接線內部比武考試。通過不同形式的技能培訓，職工們技術有了明顯提高。
在今年10月中旬上海電建舉辦的二次接線崗位技能比武中，獲得了第一的好成績。
同時我們積極開展職工技術創新活動，把職工的積極性和創造性引導到促進企業發展上來。結合施工實際情況，做好職工「五小成果」的申報工作；電氣高壓班的「五小成果」——電氣高壓封閉母線託運車。它是電氣高壓班的職工們在平日工作中，共同琢磨研究出的一項小發明。
這項成果使封閉母線的安裝變的更安全更有效率。它不但減少了人力和物力的投入，為公司節約了成本，而且大大降低了安全隱患，在成品保護方面，更是表現出色。這項成果在上海電建2023年職工「五小成果」發布會上，還榮獲了三等獎。
這是對職工們技術創新的最佳肯定。
4、深入開展班組競賽，積極推進班組建設
把各項目的施工班組以安全生產好、團結協作好、學習氛圍好、遵章守紀好為評比標準，積極推進班組管理建設，促進班組實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化、工作管理系統化，不斷提公升了班組管理水平，激發了班組活力，使班組管理更加協調、有序、規範，成為職工不斷提公升思想素質、責任意識、業務能力、技能水平和職業素養，充分展示自身能力和抱負的平台。
同時對施工中發現的優秀苗子、工藝創新亮點進行發掘和宣傳。做好班組「高師帶徒」工作。目前我們根據分公司隊伍狀況，採取了班組長帶徒工作，涉及到分公司所有班組，有高壓、二次線、電纜，四對師徒簽訂了師徒協議，並制定培訓計畫，進行考核，不斷提高核心班組的綜合素質。
立功競賽是工程建設的助推器，也是培養人才的搖籃，在今年年的立功競賽活動中，我們電氣分公司工會緊緊圍繞「優化結構，提公升能力」的工作主線，在不斷的實踐中探索立功競賽的新路，各項競賽活動達到了預期效果。實現年初制定的「工程建設爭先鋒、成本管理增效益」的競賽目標。相信在來年的工作中把我們會把工會工作做的更好。
電氣分公司
2023年11月16日
2023年上半年公司立功競賽小結
二o一四年上半年立功競賽活動在市養護企業立功競賽活動領導小組的關心支援下，公司立功競賽領導小組指導下，以2014年賽區提出的立功競賽 常賽常新 立功競賽上台階 常賽常進，道路養護上水平。廣泛發動提質量，文化引領強基礎。為主題。緊緊圍繞公司二o一四年繼續保持 上海優秀養護公司 稱號目標，扎扎實實的開展...
2023年上半年立功競賽小結
2013年上半年養護專案部為響應公司 公司2013年度立功競賽工作計畫 的要求，全體職工和施工人員積極行動起來，圍繞著公司 立功競賽工作計畫 明確思想，統一要求，落實行動，參與立功競賽活動中去，並根據生產活動計畫制定工程的立功競賽工作計畫。公司立功競賽領導小組在制定今年立功競賽規劃中，把 為了適應行...
2023年西南分公司迎接安康杯競賽檢查的總結
西南分公司 安康杯 競賽活動總結 為進一步深入開展 安全生產年 活動，提高廣大員工和作業人員的安全生產意識，加強施工生產安全管理，全面完成全年安全生產指標，在公司工會的指導和幫助下，西南分公司積極組織開展 安康杯 競賽活動，現總結匯報如下 一 組織領導 2011年初，為加強對 安康杯 競賽活動的組織...