海膠集團分公司
根據集團公司的要求和企業自身發展的需要，為提高分公司的管理水平，保證分公司可持續性發展，有計畫地對管理人員和員工進行培訓，不斷提高管理人員的決策能力、生產經營能力與企業管理能力。必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計畫，現將今年的培訓工作計畫如下：
一、培訓的主要任務
（一）各類人員的培訓
1、根據集團公司的安排，有計畫地選拔高層管理人員人送出培訓，進一步提高高層管理人員的綜合管理能力。計畫培訓後備幹部5人。
2、對中層管理人員進行管理理論與實務培訓，計畫於二季度舉辦1期培訓班，由人力資源部和總經理辦公室負責落實。
3、對分公司總部一般管理人員和作業區管理人員進行實務培訓，計畫於一季度組織2次業務培訓班，培訓內容：本崗位工作業務和計算機使用知識培訓，由人力資源部負責落實。
4、對基層單位隊長和黨支部書記進行管理工作培訓，計畫於三季度舉辦1期經營管理培訓班，計畫於四季度舉辦1期黨務工作培訓班，人力資源部和黨群辦公室負責落實。
5、對輔助管理人員進行本崗位工作業務培訓。計畫於一季度舉辦2期培訓班，其中：1期輔導植保員工作培訓班，1期收膠測含員工作培訓班，由生產經營部和收購部負責落實。
6、對膠工和中小膠撫管工進行本崗位管理工作培訓。計畫於一季度舉辦2期培訓班，其中：1期膠工割膠技術培訓班，1期中小膠撫管工作培訓班，由生產經營部負責落實。。
7、四季度舉辦1期法律培訓班，計畫培訓100人，外請法律教師進行講座，由人力資源部負責落實。
（二）、日常技能培訓
根據構建學習型企業的需要，積極開展形式多樣的崗位技能培訓，提高員工的崗位履職能力。各部門（如人力資源部、辦公室、財務部、生產經營部、收購部、資訊管理中心）專業知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際執行中出現的專業問題，進行**培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每週一次，每次不少於一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量。
二、培訓的考核和評估
培訓計畫的有效執行要有組織上的保證，並要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓後的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。
使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，並使之能科學、紮實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。
三、要求
擬定安排各部門負責落實各項培訓計畫的要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計畫中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計畫執行；人力資源部每月進行一次檢查指導。
二〇一〇年十二月二十三日
某分公司培訓工作計畫
2011年 x分公司人員培訓工作計畫 2011年4月 1.培訓實施目的 促進員工對職場 對企業 對崗位有明確的認知。讓員工了解正確的工作態度和行為。幫助員工認同企業的文化與理念，並建立規範的處事原則與方法。引導員工 知事 做事 析事 並指導員工工作，提高工作效率。樹立員工的團隊精神 協作精神和學習精...
2019分公司培訓計畫
臨汾供電分公司 2012 年供電所人員培訓計畫 為進一步全面提公升農電工隊伍整體素質，培養與開發高素質農電技能人才，持續開展農電工職業能力的培訓，為農網持續健康發展提供有力的人才保障，特制定本計畫。一 總體思路 2012 年供電所人員培訓的總體思路 以深化 三集 備戰 五大 為切入點，以培訓基地和 ...
2023年城中分公司年度培訓計畫
一 總體思路 根據資產公司2015年工作目標，當年的培訓工作將突出以保安部門為主體，以專業化 系統化為培訓思路，體現個性化的培訓內容，進而達到提公升服務管理技能和專業技能的目的 同時，分公司將在政策上鼓勵各部門組織本部門業務的學習和培訓。二 2015年培訓工作的理念和方式更新 當年培訓的預期效果將實...