一、目的
為了使英才計畫人員更快的融入公司，適應組織的發展，使英才人員對公司建立起歸屬感並能夠盡快適應並且找到最合適的工作崗位，特制訂本培養方案。
二、培訓內容和時間安排
公司英才人員培養共分為三部分，即公司總體概況介紹，人事部門崗前培訓及各主要部門業務和技能培訓。
培訓時間安排為：根據人員到崗情況而定。
三、培訓專案與流程
（一）人事部門崗前培訓
1、目的：崗前培訓為英才人員日常工作提供準則，為員工解決後顧之憂，使其更順利地融入公司大環境。
2、講師：人事負責人
3、內容：
a、公司行為規範和標準，員工手冊，相關制度（如請假制度、考勤制度）
b、員工的工資、福利和獎勵政策及程式，員工培訓和職業發展政策及程式，績效考核標準和方法；
c、商務禮儀（工作禮儀）
d、組織參觀公司，介紹公司員工。
（二）公司各主要部門培訓
1、目的
為使員工對整個公司部門有所了解，幫助員工提公升崗位技能，使員工盡快適應崗位需求，對員工進行部門培訓，要求英才人員每個部門培訓都要參加，方便以後職位需求和調動。
2、講師：
指定各部門經理親自擔任講師（每週一次）
3、培訓內容：
a、部門職責
b、部門業務、操作流程
c、業務知識與技能
4、培訓方式
集中培訓：由人力資源部組織，採用集中授課的形式統一對英才計畫人員培訓。
（三）分公司總經理室層面培訓
季度為週期，由總經理室成員面談，了解學員工作情況，給予相應的工作指導。
四、考核方式：
集中培訓（20%）+三個月輪崗學習（50%）+現場報告會（30%）（輪崗結束後現場ppt演講）
1、**人考試成績
2、業績指標考核（各條線設定）
3、綜合表現（工作能力、學習能力、創新能力、抗壓能力）
4、日常表現（例如工作態度、日常工作細節例如考勤、等）人事會根據《輪崗學習考核表》得分及現場報告會綜合評定最終成績，作為大家轉正的標準。
每週一次團隊活動
每月一次匯報會
銀保每個區總監配乙個英才
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