臨汾供電分公司
2012 年供電所人員培訓計畫
為進一步全面提公升農電工隊伍整體素質，培養與開發高素質農電技能人才，持續開展農電工職業能力的培訓，為農網持續健康發展提供有力的人才保障，特制定本計畫。
一、總體思路
2012 年供電所人員培訓的總體思路：以深化「三集」備戰「五大」為切入點，以培訓基地和**培訓網為依託，大力開展技能競賽和調考活動，進一步增強培訓計畫的科學性、先導性、針對性和實用性，全面提公升農電工隊伍素質，為公司發展和堅強智慧型電網建設提供人才保障。
二、工作目標
1.按照省公司要求，完成供電所人員的職業能力培訓；
2.完成農電工技師的申報及送審工作；
3.完成分公司農電工崗位知識技能比武（調考），並參加省公司的比賽，力爭取得好成績；
4.開展農電工實訓師隊伍的選拔聘認並制定相關管理辦法；
5.按期開展供電所人員上崗培訓合格證的重新認證考試，及農電工「進網作業許可證」續註冊工作。
三、具體工作
（一）繼續開展供電所人員職業能力的培訓
按照省公司要求，2012 年組織× 名供電所人員分期參加相應級別的職業能力培訓。
按省公司總體培訓進度要求，供電所人員iii級職業能力培訓由省公司組織安排；ⅱ、ⅰ級職業能力培訓由各支公司配合分公司，在各培訓基地自行安排完成，全年預計培訓 ×人次。培訓從 5 月份開始，11 月份結束，採取脫產集中與自學的培訓方式。
2012 年參加供電所ⅲ級職業能力培訓人員包括已具有農網配電營業高階工及以上職業資格且未參加過省公司統一培訓的農電工，具體安排待定
2011 年供電所ⅱ、ⅰ級職業能力培訓人員包括已具有農網配電營業初、中級工職業任職資格且未參加相應培訓的農電工和未通過職業資格鑑定的農電工。培訓人數分配如下：
（二）組織農網配電營業工技師職業資格申報與送審工作
按照《山西省電力公司農電工人力資源規劃（2011 年—2023年）》要求，全省將開展農網配電營業工技師職業資格鑑定工作，5 年計畫完成 800 名技師高技能人才評審鑑定工作，到 2015 年底技師高技能人才比例將達到 5%。2011 年計畫完成 200 名技師評審鑑定工作。
（三）組織農電工崗位知識技能比武（調考）
為大力加強供電所人員的培訓，造就一支觀念超前、技能過硬、作風紮實、服務優良的農電人才隊伍，同時為不斷激發農電工學習知識技能、提高業務素質的熱情，省公司將開展農電工崗位知識與技能比武活動來選拔農電高技能人才。具體安排另行通知。
（四）建立農電工實訓師隊伍並制定相關管理辦法
培訓師是開展教育培訓工作的重要資源，是培訓體系建設的一部分。省公司將建立農電工實訓師選拔、聘用、培養、使用和管理機制，出台《山西省電力公司農電工實訓師培養聘用實施辦法》，建成一支具有較高理論水平和豐富實踐經驗、業務能力強、傳授能力高的兼職農電工實訓師隊伍。
省公司將選聘農電工兼任實訓師，充實到各級農電培訓基地，承擔相關專業生產技能培訓任務。並對聘任的農電工實訓師採取請進來走出去的方式舉辦一至二期培訓班。
（五）組織供電所人員「國家電網公司農村供電所人員上崗培訓合格證」重新認證考試
按照國網公司《農村供電所人員持證上崗管理暫行辦法》（國家電網農[2006]725）中規定，「國家電網公司農村供電所人員上崗培訓合格證」有效期為五年。2011 年將對持有到期證書的 5680名供電所人員進行培訓考試，重新認證。培訓工作由各單位自行組織，省公司統一考試，每月的第三個星期四（5 月 19 日、6 月16 日、7 月 21 日、8 月 18 日、9 月 15 日、10 月 20 日）進行。
考試的命題、製卷、閱卷由省公司統一完成，各單位將本期參加考試人員的資訊、證書、考務方案於每月 10 日前報省公司農電部。
2011 年「國家電網公司農村供電所人員上崗培訓合格證」重新認證考試人數分配如下：
（六）組織農電工優秀人才的培訓根據國網公司《關於開展農電工優秀人才評選管理辦法》（國家電網農[2010]1243 號）規定，農電工優秀人才每年脫產培訓不少於兩周。今年將舉辦首批農電工優秀人才的培訓班，培訓將緊緊圍繞農網生產實際和技術發展情況，從新技術、新工藝等方面及時了解農電發展新動態，學習先進的理念，掌握農村電網建設的新技術，從而推動農村電網的可持續發展。
四、農電工職業能力培訓內容
（一）農網營銷專業
（二）農網配電專業
五、培訓的管理與考核
（一）規範培訓管理標準，建立健全供電所人員職業能力培訓臺帳、記錄，完善培訓管理工作制度，做好農電工人力資源的統計分析工作。
（二）參加省公司ⅲ級職業能力培訓的人員，每期培訓班最後一天進行考試，由省公司統一組織；各分、支公司ⅱ級、ⅰ級職業能力培訓的人員，由各分公司組織考試考核，省公司進行抽查、評估。
（三）參訓人員按照培訓規範要求，完成相應級別相應科目指導書中規定模組的培訓，經過考試考核合格後，取得相應級別培訓合格證書。培訓合格證由省公司統一印製，分級管理。
（四）建立健全「培訓、考核、使用、待遇、發展」五位一體化機制，把供電所人員職業能力培訓與薪酬激勵機制結合起來，充分調動供電所人員參加學習培訓、提高自身素質和能力的主動性和積極性，全面提高員工和企業的可持續發展能力，服務公司幸福發展。
2019分公司校園招聘方案
一 前言 2 二 校園招聘計畫推進表 2 三 本年度招聘計畫和目標 3 四 招聘前的準備 3 1 目標院校院校畢業人數和相關專業統計 3 2 學校統計表 4 1 根據時間順序 4 2 根據地域 4 3 招聘簡章和公司簡介 4 五 招聘現場安排 5 1 招聘海報 5 1 海報內容 5 2 宣傳資料 5...
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