工作方針：
安全第一，預防為主，綜合治理。
工作目標：
零**事故，零火災事故。
工作計畫：
一、狠抓安全管理，完善本分公司安全制度。
1、完善、執行現有制度
對現有本分公司制定的各項安全制度的不足之處進行改善，持續改進。
督導本分公司員工及外包單位貫徹執行各項安全制度，同時採用培訓教育、處罰等方式加強制度的執行力度，執行率達到90%以上。
2、安全目標考核制度
根據本分公司的安全生產目標，對本分公司各每年或每月的安全生產執行狀況進行考核、獎罰。
3、加強各專案部對危險源監控
各專案部在施工過程中根據實際情況對各類危險源進行監控，預防事故發生。專案部建立危險源安全台賬，並對危險源情況加以記錄儲存。
4、做好事故調查、處理
對已發生事故，堅持「四不放過」原則。事故原因必須客觀、真實，事故整改必須及時可行，事故經驗教訓必須全員學習、總結、提高對安全生產認識。
5、加強對外包單位的安全管理
①、召開外包安全會議，及時發現安全隱患並整改。
②、對外包員工進行宣導和檢查，杜絕違規行為。
③、督促包商加強員工個人防護。
6、認真落實安全日常工作。
①、分公司各專案部認真落實日常安全檢查
認真開展安全檢查工作，對於明火作業、現場安全作業等及時各類違規行為及時制止，並加強處罰，督促員工遵守各項規章制度。
②、及時整改安全隱患。
③、開展多種、多樣專項安全檢查。
開展日檢、月檢、年檢、專項檢查等多形式的安全檢察、查詢安全隱患，預防事故發生。
7、定期召開分公司安全會議
定期召開公司安全管理會議，制定本公司安全生產方向，解決整改分公司各專案部安全生產中存在的重大安全隱患。
二、營造本分公司安全文化，增強員工安全意識。
1、加強安全教育、培訓
①、3級安全教育
各專案部對進場施工人員開展3級安全教育，就公司安全規章制度、現場安全操作等相關安全知識進行培訓。
②、包外包安全教育
各專案部對外包施工單位施工人員進行安全培訓。
③、專項安全培訓
開展危險化學品、交通安全、機械安全、應急救援等專項安全知識培訓。
④、主管安全教育
定期組織分公司主管及各專案部主管進行安全法律、法規、典型事故案例學習，及時了解公司安全生產的新要求，提高對安全工作的認識，加強日常各專案部安全工作管理。
2、各專案部加強安全宣傳
①、五牌一圖
各專案部在施工現場設立安全宣傳欄，掛設五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監督**牌、消防保衛(防火責任)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖。
②、警示標牌
分公司各專案部在施工現場存在危險源的顯著位置掛設警示標牌。
③、「安全知識競賽」
對員工安全培訓、教育的安全知識進行強化，採用「安全知識競賽」的方式加深員工對安全知識的掌握、鞏固。
3、員工安全獎勵
對提出的對安全生產可能造成較大損失的隱患、違規作業等的員工予以獎勵，調動員工積極隊安全工作的積極性，形**人關心安全全員預防事故的良好安全文化。
三、加強安全管理隊伍建設，提高安全業務技能。
1、分公司內部安全培訓
分公司安全部定期組織分公司員工進行安全知識培訓，學習安全知識、提高業務技能。
3、先進安全管理經驗學習
積極學習先進的安全管理經驗為我所用，不斷提高本分公司員工的安全理念。
4、安全培訓
按照國家相關法律、法規要求，安全管理人員必須取得國家核發的安全管理資質證書。分公司安全部安全管理人員必須經過安全培訓，取得相關法規要求的資質證書，合法從事安全管理工作。
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第一分公司2023年度技術質量工作總結
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