篇一：全年新工作計畫-分公司總經理
企業文化建設合作夥伴
將管理精髓注入企業讓優秀企業引領未來
計畫修定版）
李xx總經理年度工作
尊重、精進、奉獻
目錄一、
二、 三、
四、 五、
工作**及思路內容3 價值創造及目標設定4 團隊建設及組織架構6 所需資源及成本預算7 階段目標及達成措施11
說明2023年，我的工作重點將會轉向公司的企劃宣傳、品牌傳播、網路營銷等方面，本方案將重點在這些領域做詳細的計畫說明。
2023年企劃工作的總體部署是：全面提公升公司品牌形象，加強產品和老師的宣傳力度，增強產品的影響度和美譽度。研發課程衍生產品，通過傳統**和網路**，開闢網路營銷平台，增加公司營銷收入。
本方案匯合了企劃、網路營銷、品牌等方面的年度工作計畫，從目標、目標分解、戰略規劃、人員計畫、財務預算等詳細呈現。
考慮到公司2023年的總體戰略，本方案將著重在網路營銷業務上進行細緻的闡述。
第一部分工作思路、目標、架構及預算
一、2023年的工作**及思路內容
一）工作**
1、對於即將到來的2023年，我特此向董事長提出**： 本人決心全身心投入xx公司事業，以身作則，把時間和才華都奉獻給集團公司的網路營銷工作、企劃工作和文化產品工作，組建團隊並帶領團度完成目標。
2、本人向公司申請由我組建兩個系統的隊伍，包括網路營銷隊伍和企劃隊伍，並向公司提交完整的可執行計畫方案，確保投入和產出成正比。
3、由於oo公司文化傳播公司是我一手建立起來的平台，且以後可以用這個平台開展多方業務，因此建議公司保留並繼續扶持這個平台的發展。2023年，我希望同時兼任oo公司的總經理，掌管oo公司的戰略方向及產品研發，日常事務將由副總經理代替。具體的做法將在後面進行全面的闡述。
（二）工作思路
1、招聘1名企劃部副總經理作為我的助手，協助我全盤管理好總部企劃中心，管理上對我負責。我和總裁辦負責制定年度的企劃戰略和具體工作計畫，由該副總去執行落實。該副總坐鎮總部負責日常事務及管理，企劃中心下設編輯部、設計製作部、品牌推廣部、網路部等四大部門。
2、李xx總經理自己負責組建一支網路營銷團隊，約20人的隊伍，另選場地租賃乙個職場，採取「技術+營銷」相結合的方式，類似於xx合作單位當年的「智贏天下網」的運營模式。建造乙個營銷型**，專門銷售xx公司的諮詢產品、圖書、培訓課程光碟、產品體系包、廣告招商、財富同盟俱樂部等產品。通過網路推廣和線下**客服，尋找全國30-50家渠道合作夥伴，銷售課程衍生產品和課程**。
3、oo公司由李xx總經理制定年度戰略規劃和計畫，由副總***負責日常經營，重點負責公司的渠道銷售、**銷售工作以及合作渠道開發工作。oo公司明年堅持走好三個步驟，業績和利潤可翻及番。第一步：
產品研發；第二步：渠道開拓；第三步：營銷加強。
以上即為我本人的工作思路，全面分管公司的三個板塊工作，但是具體直接負責的僅為網路營銷工作（創新、探索性工作），企劃工作和oo公司均由助手協助完成。希望公司信任並成全！ （三）工作內容
第一、網路營銷：開闢一條全新的業務模式，為公司創造2000萬元業績，800萬利潤。 主要包括：1、研發課程衍生產品；重點為圖書、培訓課程光碟、產品體系包。
2、建立網路營銷平台——營銷型**，註冊網路**，推廣全公司的產品，如課程內訓、諮詢、文化產品、俱樂部等；
酒店總經理工作計畫總經理酒店工作計畫書
飯店總經理在構築飯店整體運作架構時,除每日以巡檢及例會為核心的日常運轉模式 每月以主題工作及評審核心為軸心的整體運作模式外,還應有序 有機 有效地建立 控制如下飯店三大整體運作核心體系,即以員工為核心的人力資源體系,以預算為核心的財務督導體系及以產品為核心的服務營銷體系.這是飯店整體運作的三根支柱....
公司總經理工作職責
一 執行公司決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時 足額地完成董事長下達的經營任務和利潤指標。二 組織實施公司年度工作和財務預算報告及利潤分配 使用方案。三 組織實施經公司董事長批准的新開發專案。四 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委託許可權內，代表公司簽署有關協議 合同 合約和處理有...
公司總經理工作職責
一 嚴格遵守國家法令法規，依據公司 章程 規定，並忠實執行。二 組織實施公司年度工作計畫和財務預算報告及利潤分配 使用方案。四 組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協議 合同 合約和處理相關事宜。五 決定組織體制和人事編制，決定總經理助理 副總經理 各職能部室部長以及其他高階職員的任免 報...