總經理：
您好!很榮幸能成為公司的一員。能為銀盾做一些力所能及的工作，我深感榮幸。
從面試至今，來公司上班已將近一周了，感謝您對我的賞識，以及在百忙之中抽出一天寶貴的休息時間陪我去生產一線，使我對企業情況有更深一步的全方面了解。
結合一周以來我對公司的了解，針對公司現狀提出以下幾點，僅供參考：
1、公司一周時間沒有開展過一次例會，老闆工作忙、累，員工感覺不到，沒有為其分憂解難的意識(缺乏團隊凝聚力，員工不知道老闆想什麼，老闆不知道員工做什麼，工作任務有待明確，工作進度有待監督)
2、上班時間部分員工工作激情不高，沒有對本職工作鑽研及做精的概念，自身學習能力不夠強，處於一種被動狀態(建議完善制度、制訂獎罰制度，激發員工工作積極性);
3、員工數字意識不夠強，缺乏競爭意識(第一時間提供不出與本崗位相關的檔案資料;建議後期針對不同的崗位在保證工作的前提下，開展崗位學習培訓和崗位關鍵資料的規範化工作)
4、生產車間：
①廠長基本掌握了車間所有技術及全部事物的處理能力(人員儲備不足、規劃缺乏合理性;避免因廠長的離職使公司生產系統進入癱瘓狀態;只發展提高乙個人的能力是有限的，尤其是技術性人才的培養)
②車間半成品積壓情況嚴重(底座兩萬多、筒八千多。造成場地的不足和生產工人把多數精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生產，物料把控不夠嚴格)
③車間布局及規劃的合理性，建議與廠長溝通後做具體的調整
④倉庫呆滯物料多，物料堆放混亂(建議消耗庫存，減少原材料積壓造成的成本積壓和資源的時效性折扣，造成無謂的成本浪費;建議倉庫管理實施分類堆放，製作物料標識卡明確物料名稱、規格型號及數量)
⑤廠區6s的執行不夠到位(整理、整頓、清潔、清掃、素養以及技術型員工的培養不夠到位，車間現場有菸頭安全問題值得深思。建議健全懲罰制度及監管力度同時要求廠長多做此方面的宣講)
總經理助理工作計畫
2013年工作計畫 乙份感恩乙份感謝，時光如梭，光陰似箭。向後望，我已於公司同步了這麼多年，我抱著乙份感恩的心，始終保持一顆上進的心來於與公司共同發展，建立乙個全新的面貌。感謝公司提供平台讓我學習，其提高了知識面的廣泛與自身的價值觀，讓我從一塊璞玉脫然為一塊價值不菲的美玉，感謝多年來公司對我的培養與...
總經理助理工作計畫
以下是關於總經理助理工作計畫的文章！在這一年裡，憑藉前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發展的快車道，實現了更快的效益增長，而且成功地實現公司 在上海 交易所上市。從此，乙個杭蕭鋼構以嶄新姿態展現在世人面前，乙個更具朝氣和活力的 以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。公司上市後，管理水平必將大幅度提高...
總經理助理工作計畫結尾
參考範本 年 月 日 部門一是在科學管理的決策中進一步發揮參謀助手作用 積極學習醫院管理的新方法和新理論，在總經理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀 助手 認真做到全方位的服務。xx年工作目標 體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上 經濟效益增加百分之十以上 做好自身業務素質修養，帶好醫療護理隊伍...