技術質量系統2023年度工作總結及2023年工作計畫
尊敬的各位領導、同仁：大家好！
2023年在各位領導的大力支援和帶領下，認真貫徹了公司及分公司年初制定的各項任務、目標、指標；通過分公司和專案部的共同努力取得了一定成績。本次匯報共分為二個部分：
一、2023年度工作總結
截至2023年11月底分公司自年初累計完成產值18.12億元，佔本年度產值目標（20億元）的90.6%，較14年同期增長15%，目前統計臺帳上共有17個專案，其中：
在建14個（其中裝飾階段施工為周口市民服務中心、淮陽建業桂圓三期、周口祥和家園、周口康和家園、周口盛和一期、舞鋼博衝安置區共6個專案，基礎及主體階段施工為開封大巨集城市廣場、源公升金鑼灣、淮陽建業四期、鞏義建業一號城邦、經開區瑞和小區、鄭州中原區安置房、建業運河上苑、延津縣文化傳媒中心共8個專案），待交工工程為周口市行政中心、鄭州經開區展示館、舞鋼行政新區地塊一3個專案。
備註：另有商丘高鐵站廣場、商丘文化藝術中心、瑞錦3#號地塊、周口潁上新城、周口仁和家園、周口盛和家園二期專案共6個專案未列入公司統計台賬。
1、本系統2023年度量化目標的完成情況
（1）管控指標（管理控制類）
常態化控制指標具體如下：
1）無質量事故發生；
2）積極推行細部做法標準化，實施專案底線管理，所有新開工專案質量目標至少為市優質工程；
3）施工組織設計和專項方案審批率100%和a類專項方案專家論證率100%；（運河上苑專案、延津縣文化藝術傳媒中心專案、鞏義建業專案、瑞和小區專案、金鑼灣專案、淮陽建業四期專案施工組織設計共6項；專項方案118項；a類方案中原區基坑支護、延津縣文化藝術中心基坑支護、周口市市民服務中心高支模、瑞和小區基坑支護共4項）
4）《新技術推廣名錄》專案覆蓋率100%；
5）技術質量管理工作考核評價達到b級以上。
6）代表公司迎接局專案管理考核的周口市民服務中心、周口祥和家園、源公升金鑼灣等專案考核得分均達到80分以上；
針對以上常態化控制指標均在日常工作中督促專案按公司要求執行，並及時上報相關匯報資料。同時2023年度對各專案下發各項整改通知單16份並及時複查專案整改結果以達到督促指導的作用。
（2）按公司管控指標完成項，共6項，具體如下：
國家優質工程：舞鋼行政新區地塊一國家優質工程獎已公示；
省部級優質工程：舞鋼行政新區地塊一榮獲河南省中州杯及中建杯金獎；
省級優質結構：舞鋼市行政新區地塊一會議中心、舞鋼市行政新區地塊一文化中心2項，淮陽建業、鞏義建業、運河上院資料已經遞交申報材料。
省部級科技示範工程：舞鋼行政新區地塊一立項並通過驗收獲得金獎，商品交易所已立項；
省部級綠色示範工程：舞鋼行政新區地塊一立項並通過驗收；
qc成果：省部級優秀qc小組已發布共7項（周口淮陽建業桂園三期qc小組、周口市康和家園一期qc小組、中建七局四公司瑞和小區qc小組、周口市東新區盛和家園棚戶區改造建設專案qc小組、周口市東新區祥和家園棚戶區改造建設專案qc小組、鄭州經開區規劃展示館qc小組、開封大紅城市廣場qc小組），另有9項已報公司；
省部級優秀施組、方案：周口體育場、周口建業森林半島三期36#樓2項省部級優秀施組，周口體育場網架安裝方案1項
國家、省部級科技**：國家級**21篇（芻議目標管理在工程管理中的應用、高層建築水電安裝質量控制分析、建築工程施工質量管理的研究等）
專利：專利28項，其中已授權19項，已受理9項
此外，配合市場部完成技術標共13項。8月下旬順利通過管理體系執行外部審核。
2、本年度的工作亮點和工作中存在的問題及原因分析、改正措施
（1）工作亮點
1）2023年10月成功舉辦周口市祥和家園專案近350人的現場觀摩會，周口市電視台全程跟蹤報道，取得了良好的社會效益；
2）以科技帶動生產力為切入點加大專案策劃力度，鄭州中原區安置房專案採用二次結構裝配式施工工藝，以達到快速建造的效果；
3）以新科技應用名錄為指導，加強專案的創優工作能力，確保專案雙優化策劃100%、質量策劃100%、策劃實施100%；
4）以科研技術作指導為專案創造效益，提高生產效率（目前城市綜合管廊快速建造技術、，目前實施效果良好）；
5）技術管理達到常態化，能夠較好的規避技術風險，未發生技術指導失誤造成的經濟損失。
（2）工作中存在的問題及原因分析、改正措施
1）人員結構、責任心須加強
技術質量管理人員（資料員、質量員、試驗員等）年齡結構相對偏小，以近年的畢業生為主，經驗還需積累，尤其是責任心和業務能力方面還需進一步加強和提高。（分公司已於11月份組織在施資料員針對資料整理歸檔等方面進行了培訓交流，並計畫於12月份中上旬對在施專案的總工及技術工作人員進行技術質量業務能力提公升方面的培訓）。
2）部分收尾專案的工作開展困難
部分收尾專案由於人員調動等原因，各種資料收集及相關工作的開展較困難，尤其是竣工資料收集、創優申報工作，今後要提前規劃，加強過程動態控制，確保創優工作順利開展。
3）在施專案的混凝土標養室未達到標準化設定，公司要求c35以上混凝土需增加乙個強度等級進行施工的執行力不到位。
4）創優能力、科技成果的提煉及總結能力有待提高；質量月活動的開展及總結力度有待提高。
二、2023年度工作目標
1、本部門下一年度的工作安排
（1）配合其他部門做好專案的績效考核工作
（2）做好創優專案的指導和配合工作
（3）做好質量月活動的啟動、開展和總結等工作。
（4）做好常態化控制指標工作
（5）加強專案質量標準化實施力度
2、主要採取的措施
（1）以提高專案精細化管理水平為目標，加強專案各管控體系的橫向交流、溝通。
（2）以精細化、標準化管理為基石加強專案策劃，為專案創造效益。
（3）以科技創新為切入點建立分公司試點專案，通過試點專案將實際執行過程中的問題總結經驗教訓，推進整體專案管理水平（擬定中原區安置房專案實施二次結構裝配式施工與主體同時澆注的施工方法，從而達到快速建造的目標）。
（4）以增強分公司的團隊管理水平從而更好地為公司服務為宗旨繼續推行 「總工程師一堂課」活動，加大專案聯誼力度，加強各專案之間的交流。
2023年技術質量系統取得了一定的成績，離不開公司領導的親切關懷和部門同志的大力支援，成績和不足已屬於過去，2023年我們將繼續努力，堅持「立足市場，服務專案」的宗旨，為公司的發展貢獻我們的力量。同時祝大家工作順利，閤家快樂！
匯報完畢，謝謝大家！
第一分公司體系檔案評審報告
2011年度 一 評審目的 為進一步提高體系檔案執行的適宜性 充分性和有效性。二 評審依據 依據國家或行業標準 法律法規及地方規定及公司各項規章制度，對體系檔案進行修訂。三 評審範圍 管理手冊 管理方案 程式檔案 各部門的工作手冊及相關記錄。四 評審概述 各部門負責人負責修訂 收集 彙總本部門的檔案...
第一分公司2023年工資分配管理辦法補充通知
1 各專案部員工在工地期間每人每年享受兩次探親假 在工地施工6個月以上者 每次7天，探親期間工資按工地工資的50 計算,不發放施工補助。2 施工期間事假 病假請假天數含在兩次探親假天數中，不超天數按探親假工資計算，累計超過14天後按國家相應規定計算工資。3 有特殊原因超假期向專案經理請假，可適當延長...
2023年度九分公司安全工作計畫
工作方針 安全第一，預防為主，綜合治理。工作目標 零 事故，零火災事故。工作計畫 一 狠抓安全管理，完善本分公司安全制度。1 完善 執行現有制度 對現有本分公司制定的各項安全制度的不足之處進行改善，持續改進。督導本分公司員工及外包單位貫徹執行各項安全制度，同時採用培訓教育 處罰等方式加強制度的執行力...