中甘國際安哥拉公司
2023年度技術質量工作總結暨2023年工作計畫
安哥拉公司2023年度共有施工專案5個，其中跨年施工專案3個：安哥拉情報培訓學院專案，莫西科農場專案和安哥拉羅安達新國際機場專案；新開的專案兩個：聯合國葡語國家資訊中心專案，安哥拉葡語國家財政經濟管理培訓學院專案。
所有專案均在公司技術質量管理體系下良好執行，質量處於受控狀態。2023年度安哥拉公司沒有發生安全質量事故,整體質量運**況良好。下面就2023年的技術質量管理工作及2023年的工作安排做簡要匯報。
一、2023年工作總結
1、積極完成集團公司下達的各項技術質量指標
中國甘肅國際經濟技術合作總公司2023年度給安哥拉公司下達的技術質量指標為：實用新型專利1項，企業級工法2項，技術總結或創新1項，qc小組攻關2項，企業級質量創優專案2項。安哥拉公司結合實際情況並根據各項目的特點，選定的課題分別為：
情報培訓學院實用新型專利1項，課題是「pvc、ppr管道止水環在穿樓層處的應用」；工法1項，課題是「混凝土空心砌塊填充牆管線預埋施工工法」；qc攻關1項，課題是「提高大面積室外廣場磚鋪貼合格率」。安哥拉羅安達新國際機場工法1項，課題是「超高大截面清水框架柱模板施工工法」；技術總結1項，課題是「倒置式屋面在熱帶地區的應用總結」；qc攻關1項，課題是「降低400mm厚鋼筋混凝土現澆板板中厚度偏差」。莫西科農業專案工法1項，課題是「鋼結構糧食烘乾塔安裝工法」；技術總結1項，課題是「裝配式筒倉安裝技術總結」。
選定好課題之後，技術質量部將各項指標落實到人，並擬定嚴格的完成計畫，同時技術質量指標的加強中間檢查、溝通和技術交流。為科技**撰寫人提供技術上的支援。目前這些工法、技術總結、實用新型專利、qc攻關等各項技術指標已按年初擬定的時間節點完成，並報送總公司技術質量部門審核。
質量創優方面，擬定的是安哥拉情報培訓學院報「甘肅建投杯」優質工程獎；安哥拉新國際機場塔台專案報甘肅省優質工程獎「飛天獎」。情報培訓學院專案和機場塔台專案按相關報獎要求已將相關的質檢資料、工程影像資料及***匯報檔案整理好，正在進行獎項申報工作。
2、調整和完善公司技術質量管理組織架構
根據中國甘肅國際經濟技術合作總公司要求，並結合安哥拉公司實際情況和需要，安哥拉公司技術質量部共設成員3名，分別是技術質量部部長1名，內業資料管理員1名，試化驗室負責人1名。其崗位職責分別是：
（1）技術質量部部長：在公司總工程師的領導下全面負責公司日常技術質量管理工作及保證公司技術質量管理體系的有效執行。
（2）內業資料管理員：負責公司技術資料（包括規範、標準、圖集、專案影像資料、專案竣工資料等所有與工程技術有關的資料）的收集、整理工作。
（3）實驗室負責人：負責所有專案部送檢的試件、試塊等需要內部試驗室出具試驗報告的試化驗工作，實驗室的維護管理工作，檢試驗儀器的管理及送檢工作及專案需要的現場試化驗工作。
安哥拉公司技術質量管理架構圖如下所示：
安哥拉公司技術質量管理架構，職權清晰，責任明確，管理簡單易行。
3、與時俱進，加強質量管理制度建設
根據集團公司的管理指令和安哥拉的實際情況，不斷完善和調整各項技術質量管理制度。形成一套切實可行的技術質量管理體系，規範公司及各專案部技術質量行為。
（1）技術質量部根據部門配置，明確技術質量管理部的部門職責；同時明確技術質量部部長、內業資料管理員和實驗室負責人的相關崗位職責。
（2）在捋順部門管理後，結合安哥拉公司的實際情況，共完善和更新了「圖紙會審管理辦法」、「施工組織設計編審管理辦法」、「技術交底管理辦法」、「工程樣板施工管理辦法」等各項技術質量管理管理辦法10多項。
通過明確的質量管理職責、完善的質量管理辦法，形成安哥拉公司完整的質量管理體系，使公司各項質量工作處於受控狀態。
4、日常管理與檢查
組織是基礎，制度是保障，而質量檢查是確保工程質量的根本。在建立完善安哥拉公司技術質量組織架構，形成完整的技術質量管理體系後，組織的正常運轉和各種制度的落實則需要通過日常的管理與檢查來實現。
（1）積極收集專案質量管理資訊，每月按期向總公司上交公司質量月報，使總公司技術質量管理部門及時了解安哥拉公司的質量執行狀況。以便總公司技術質量管理部門能更好的領導安哥拉的質量管理工作。
（1）加強圖紙審查，做好技術質量服務工作
公司技術質量部在公司總工程師的領導下，積極和設計院進行溝通和接洽，解決專案圖紙中存在的問題。並要求各專案部加強圖紙自審工作，爭取在工程實施之前發現問題、解決問題；避免死後驗屍，造成返工和返修，給專案部和公司帶來不可避免的損失。
（2）專案部日常質量管理與檢查
專案經理為施工質量負責人，專案技術負責是施工質量的具體實施者。公司所有專案部均按照公司日常質量管理與檢查相關制度來執行：
①所有工序均按照自檢、交接檢、專職檢來進行質量控制；
②專案部每週進行由專案經理組織，專案技術負責、質量檢查員、施工員的等相關人員參加的定期質量檢查一次，發現質量問題及時解決，並形成質量檢查記錄。
（3）公司日常質量管理與檢查
公司技術質量部全年對所有在建專案進行了四次全面的質量檢查（每季度一次），對各專案部存在的質量問題限期整改，現已全部落實。今後，安哥拉公司除每季度對公司所屬的專案進行質量大檢查外，全年進不定期檢查不少於兩次，行每次檢查進行綜合考評，檢查結果形成書面記錄，對工程***的專案進行獎勵，質量差的專案進行處罰，力爭在安哥拉公司內部形成乙個好的質量工作氛圍。
5、質量創優工作
受國際****的影響，安哥拉經濟持續低迷，很多擬建的專案都已叫停或流產，因此安哥拉建築市場競爭越來越激烈。另一方面，安哥拉建築市場經過戰後多年發展，人們對建築的需求再也不是僅僅能滿足居住功能的要求，而是向舒適性和美觀性方面發展。所以安哥拉公司要想持續發展壯大，順利完成集團公司十三五規劃目標，就必須提高工程質量。
只有公司在工程質量硬實力方面提高了，才能實現「以現場保市場，以質量爭市場」的經營奮鬥目標。因此公司在年初就將安哥拉情報培訓學院專案和安哥拉羅安達新國際機場專案作為公司的質量創優專案。要求這兩個專案部嚴把施工質量控制關，在工程施工過程中盡量多使用建設部推廣應用的「新工藝、新技術、新材料、新裝置」，同時發揮專案管理團隊的主管能動性，積極探索，改進施工工藝，在確保工程施工質量的情況下盡量降低工程施工成本，實現公司可持續化發展目標。
安哥拉情報培訓學院今年年底或明年年初就能交工，整個工程無論是基礎和主體結構施工質量還是裝飾裝修工程施工質量均較好。計畫申報2023年甘肅省優質工程「飛天獎」，目前專案部和公司技術質量部正在收集和整理「飛天獎」所需的工程技術資料和影像資料。
6、獎優罰劣，在公司內部形成積極向上的良好質量工作氛圍
為提高安哥拉公司工程質量建設管理，強化全體員工的質量意識，不斷提高工程質量的管理水平。安哥拉公司成立了以公司總工程師為組長，技術質量部部長、安全生產部部長、機械管理部部長等各相關部室成員組成的的質量管理領導小組。每季度對公司所有專案按照公司《專案質量管理分項評分表》的要求對各專案進行打分排隊。
獎勵先進，懲罰落後，同時實行工程質量事故一票否決制。對質量工作做得好的專案和個人，在工資待遇、回國探親等方面給予有利條件。凡是連續檢查排名落後的專案，對質量不重視造成質量事故的相關人員，公司將不予提拔使用。
7、存在的問題和不足
（1）由於公司所屬專案分布範圍較廣，除安哥拉情報培訓學院專案、安哥拉羅安達新國際機場專案和聯合國葡語國家資訊中心專案在首都羅安達外，其餘專案均在外地，莫西科農業專案離公司本部將近2000公里，而且交通不便。所以技術質量部對公司所屬專案的檢查力度不夠，除每季度的大檢查和每年安排的兩次不定期檢查外，基本再沒有對專案進行檢查，對專案的質量管控力度有待加強。
（2）技術質量管理隊伍建設有待加強
受國內這些年建築業蓬勃發展的影響，施工技術人員國內外工資待遇差別不大，所以成熟的施工技術人員不願出國，導致公司從業人員施工經驗不足，施工技術水平有待提高。
（3）屬地化管理工作有待加強
公司目前使用的勞務人員大部分還是中國人，沒有成熟的當地勞務隊伍可供使用，而且也沒有使用當地的施工技術人員。使我們在和當地監理和業主的交流方面和對安哥拉當地法律、法規的了解上存在一定的不足。
4、勞務從業人員技術素質有待加強
國內選拔的勞務人員很多業務不是很熟練，有的甚至根本就沒有從事過建築工程施工。而工程質量是靠人幹出來的，只有通過人的工作質量才能保證工程質量。
5、專案技術質量管理人員配備不齊全，有的專案沒有按要求配備專案質量檢查員，還有的專案沒有配備專職的技術負責人，專案技術質量管理體系不健全，容易造成質量隱患。
二、2023年度技術質量工作安排
1、堅持每季度一次的公司層面上的專案質量大檢查；全年安排不少於兩次公司層面上的不定期質量大檢查。
2、參加公司重點工程、特殊工程、大型工程的基礎分部、主體分部、竣工單位工程的質量驗收工作；
3、積極配合經營開發部門開展施工任務承攬工作，從技術上給予支援，並按要求編制好投標需要的施工組織設計或技術標。
4、各專案部每週進行不得少於一次的專案全面質量檢查，每日質量檢查員的例行檢查及每月一次的不定期專案質量大檢查。
5、全力貫徹執行國家、集團公司下達的《工程質量治理兩年行動》目標，提高安哥拉公司質量管理水平，在確保全年無質量事故的的同時，穩步提公升工程質量。
6、加強對專案質量的管控，進行定期不定期的公司級工程質量大檢查，並加大檢查的頻率，查詢質量隱患，消除質量事故。
7、最近幾年新畢業分配到公司的大學生員工較多，這些新職員語言能力較好，但是專業技能方面有所欠缺，公司技術質量部將在2023年加強對他們的專業技能知識培訓，並通過導師帶徒作用，爭取使他們早日成長為一名合格的專業技術人才。
8、建立健全專案技術質量管理體系建設，要求各專案部必須配備技術負責人和質量檢查員，對於大型專案部，要配備專職技術負責人和質量檢查員，小的專案，根據實際情況及業主和監理方的要求，可配備兼職技術負責人和質量檢查員。明確專案技術質量管理人員的權利和義務，使專案質量管理體系能有效執行，確保工程施工質量可控。
9、按照集團公司領導關於海外工程建設「走出去、走進來、沉下去」的發展思路。安哥拉公司在2023年將積極推進公司屬地化管理工作程序，積極引進和使用當地成熟的勞務隊伍，同時積極引進當地的技術管理人才。強化和當地監理和業主的交流溝通工作，同時積極推廣使用適合安哥拉當地做法的施工工藝和施工方法，避免和減少工程質量通病特別是當地易發的質量通病的出現。
10、進一步完善安哥拉公司技術質量管理部門的各種崗位制度、崗位職責，在完善各項管理制度的同時要充分考慮到安哥拉當地的習慣，使各項管理制度能切合實際並得到有效的執行。
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