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2023年******
gmp培訓計畫
起草日期
審核日期
批准日期
2023年gmp培訓計畫
一、培訓計畫概要
2023年是公司接受新版gmp認證的重要一年，這對本公司質量管理體系執行機制、質量管理水平、員工素質的提公升提出了更高的要求。
依照《2010版藥品生產質量管理規範》及其實施細則的要求，為了加強對員工進行有關法律、法規、職業道德、藥品知識、崗位技能知識培訓教育，不斷提高員工整體素質和企業經營水平，結合本公司今年整體經營規劃，公司特制訂了2023年新版gmp認證培訓總計畫。
二、培訓工作目標：
1、加強公司高管人員的培訓，提公升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力，不斷提高企業的gmp管理水平。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力，提高對法規及gmp的解讀，組建乙個團結協作、創新的集體。
3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，熟知gmp相關知識，能夠運用在工作中。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提公升操作人員的業務水平和操作技能，強化嚴格履行崗位職責的意識，熟悉的掌握本崗位的相關規程，能夠勝任本職工作。
5、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗的工作步伐，進一步規範管理。
通過對在崗人員進行針對性的gmp知識和崗位培訓，全面強化在崗人員的質量意識，提公升工作技能，深入了解gmp實施意義及其基本要求。
三、培訓原則：
從2023年8月份公司新檔案系統生效後，公司將新檔案系統結合新版gmp，組織了一系列培訓，提高了員工水平與素質，但也存在一些問題，主要包括：
①、生產太忙、有部分員工不能到訓。
②、基礎培訓多數為開卷考核，不能準確了解培訓物件是否掌握和理解。
③、由於生產緊張部分培訓不能按時完成。
④、由於生產太忙，培訓的效果及有效性還還有待提高。
針對以上不足，我們考慮將針對性、有效性、實用性定為培訓工作的根本原則。
堅持自主培訓為主，外委培訓為輔。整合培訓資源，建立健全以公司質量部門為中心，搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委培訓提高相關專業培訓。
四、培訓內容、時間安排：（具體安排見附表）
1、公司領導與高管人員
①、接受國家食品藥品監督管理局組織的相關新版gmp法規、規範的高階學習，以及國家有關政策法規的研究與解讀。
②、開拓戰略思維，提公升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過到國內成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高階培訓師的高階講座等。
2、中層管理幹部
①、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。
②、新版gmp法規培訓，專業知識培訓。
③、開闊眼界、拓展思路、掌握資訊、汲取經驗。了解生產經營情況，將相關知識運用到實際工作中。
3、各部門、車間專業技術人員
①、由副總經理、中層管理人員定期進行專題技術講座，進行新版gmp以及相關質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高專業水平。
②、組織專業技術人員進行自學，開闊視野，不斷的提高自身能力。
③、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓後要寫出書面材料報人事部，必要時將一些新知識在公司內進行學習、推廣。
4、員工
①、第一培訓物件：生產管理人員和操作人員。
培訓內容：《2010版藥品生產質量管理規範》、《生產管理規程》、《工藝規程》、《崗位操作規程》、安全消防知識等。
②、第二培訓物件：質量管理人員和質量檢驗人員。
培訓內容：《2010版藥品生產質量管理規範》、《質量管理規程》、《質量操作規程》、《質量標準》和《檢驗規程》等。
③、第三培訓物件：儲運管理人員、倉庫保管人員、採購人員。
培訓內容：《2010版藥品生產管理規範》、相關物料儲存與發放制度、安全消防知識、崗位職責培訓等。
④、第三培訓物件：開發部人員、營銷人員。
培訓內容：《2010版藥品生產管理規範》、《藥品註冊管理辦法》、《藥品管理法》等相關法律法規。
⑤、第四培訓物件：財務部人員、管理部人員、辦公室人員、企業管理辦公室人員。
培訓內容：《2010版藥品生產管理規範》、《崗位職責》、《職業道德》、《安全消防知識》等。
⑥、第五培訓物件：裝置管理人員、維修人員、裝置操作人員。
培訓內容：《2010版藥品生產管理規程》、《裝置管理規程》、《裝置操作規程》、《裝置檔案》等。
5、新員工入廠培訓
對新招聘員工進行公司的企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識等培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退。
6、轉崗職工培訓
對轉崗職工進行繼續培訓，按新崗位要求進行法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部崗位的增加，及時進行專業技術培訓。
除以上安排外，還將組織員工參加省、市藥品監督管理部門組織的相關培訓教育。
五、培訓形式及模式：
1、培訓形式：
崗位培訓（主要針對員工崗位操作技能的培訓，包括對崗位質量職責的講解，操作規程的講解及示範等）、知識普及性培訓、專業技能培訓。
2、培訓模式：
內部培訓、集體授課（主要通過集中學習，提高員工對新版gmp的認識、藥品基礎知識、管理規範的認識和掌握）、現場培訓、考試與考核相結合。
六、培訓相關要求：
1、培訓應有確定的目的、受培訓的人員以及培訓內容，並選擇適宜的培訓考核方式。
2、培訓負責人應做好培訓工作的統計與歸檔工作，對培訓工作做好詳細記錄，並建立培訓考核檔案。
3、培訓要求有講義，有考勤，有記錄，有考核，有評價。年底由質量部做出培訓總結。
七、培訓效果評估：
對培訓效果開展收集分析、評價和改進工作。主要通過訪談的形式與參培人員進行交流，以了解培訓內容、培訓方式、講課質量等方面的資料，掌握培訓取得的實際意義和價值，以便於對整個培訓全過程進行綜合評價和改進，進一步提高員工培訓的水平。
八、考核獎懲辦法：
1、要求全體員工要積極參加公司安排的質量教育、業務學習，每次培訓要建立考勤制度，對無故缺勤和遲到早退者將按曠工處理，並在當月工資中扣除。
2、每階段安排的學習、培訓工作完成後，將進行總結、考試，考試成績將作為公司有關崗位聘用、員工晉級、加薪的重要依據。
3、對不積極參加公司組織的各項培訓，考試成績差，不能勝任本崗位工作的員工將予以辭退。
附表：2023年生產部gmp培訓計畫
2023年質量部gmp培訓計畫
2023年管理部gmp培訓計畫
2023年開發部gmp培訓計畫
2023年營銷部gmp培訓計畫
2023年工程部gmp培訓計畫
2023年新員工入職培訓計畫
2023年度公司培訓計畫
加公司logo 目錄第一部分 培訓計畫的制定及組織 考核要求 03 第二部分 公司2014年度培訓計畫06 第三部分 培訓計畫費用預算10 第四部分 附件11 第一部分培訓計畫的制定及組織 考核要求 一 培訓計畫的制定 1.1 培訓計畫分為公司級培訓計畫 部門內部培訓計畫 外派學習培訓計畫及各單項專...
2023年度公司培訓計畫
阿加公司logo 燃氣 二 一四年十二月十八日 目錄第一部分 培訓計畫的制定及組織 考核要求 03 第二部分 公司2015年度培訓計畫06 第三部分 培訓計畫費用預算10 第四部分 附件11 第一部分培訓計畫的制定及組織 考核要求 一 培訓計畫的制定 1.1 培訓計畫分為公司級培訓計畫 部門內部培訓...
2023年度公司培訓計畫
xx公司2011年度培訓計畫 為全面提公升公司員工的綜合素質和業務能力，促進公司健康快速發展，結合公司實際，制定2011年度培訓計畫。一 培訓目的 加強對公司各層級管理人員培訓，以有效提高員工綜合能力和素質，使員工符合和勝任崗位要求，適應和達到市場競爭和企業發展的長遠需要。二 培訓物件 本計畫適用範...