總裁辦公室
2023年12月29日
批准審核編制：
目錄第一部分公司2023年培訓計畫說明4）
1.1、 公司現狀分析4）
第二部分公司2023年培訓工作重點5）
第三部分公司培訓管理實施流程6）
3.1、 培訓目的6）
3.2、培訓原則6）
3.3、培訓職責6）
3.4、培訓計畫的制定7）
3.5、培訓的實施7）
3.6、培訓效果評估7）
3.7、培訓風險管理8）
3.8、培訓檔案的管理8）
第四部分公司2023年度培訓課程計畫9）
4.1、《2023年員工入司培訓課程計畫9）
4.2、《2023年職能人員素質與技能提公升培訓課程計畫10）
4.3、《2023年中高層管理人員培訓課程計畫10）
第五部分培訓用費預算11）
第六部分相關附件12）
附件一《公司員工培訓簽到表12）
附件二《員工培訓考核成績表13）
附件三《內部培訓效果評估表14）
附件四《培訓訓後總結檢討報告16）
附件五《員工外派培訓申請表17）
附件六《培訓預算與執**況列表18）
附件七《外派培訓協議書19）
第一部分培訓計畫說明公司現狀分析
******自成立以來，已擁有員工近人，年銷售額_____元人民幣，公司正處於快速發展時期，公司員工的基本素質狀況如下：
1.1 公司共有名員工，其中男性人，佔 %，女性人，佔 %；大專以上學歷人，佔 %，高中、中專學歷人，佔 %，公司35歲以上人，佔 %，公司員工平均年齡歲，司齡在年以上的人，佔 %,從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員素質在業界屬於中等水平，員工流動性大，公司顯得沒有凝聚力、吸引力。
1.2 公司領導高度重視各項基礎管理工作的推進，但仍然不夠全面、深入、細緻，很多的工作還停留在形式上。
1.3 公司十分關注人員的成長與發展，但鑑於人才市場日益嚴峻， 以公司現有的管理能力與技術水平很難應對未來的各項挑戰。
1.4 2023年，家裝市場變化迅速，客戶要求越來越嚴格。要求各部門提高服務意識，提公升服務水平，改善服務質量，打造高素質的服務團隊。
體現主動性和工作的深度，開展系統全面的事前、事中、事後服務。要建立相應的工作程式，體現規範化、專業化水平，減少客戶因服務質量產生的人為投訴。
1.5 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多任務作程式需要優化與改進，員工制度化、程式化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。
1.6 2023年底，公司培訓工作雖然已經開展，但未建立相關培訓體系，且培訓物件僅僅放在管理人員上，其他培訓未有效開展.
1.7 2023年，公司雖派出一部分人員參加外部培訓機構的培訓課程，但頻率過低，很多好的內容未在公司進行再轉化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。
1.8 公司領導在2023年雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質與能力，力求在公司內部打造學習型企業，形成學習型團隊。但效果不明顯，沒有切實的行動計畫。
員工的全面培訓工作並沒有展開。
第二部分 2023年培訓工作重點
針對以上問題，結合公司2023年工作計畫， 2023年培訓工作重點在以下幾個方面：
2.1 2023年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。
2.2 2023年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作後各項培訓與培養工作計畫，幫助他們度過適應期，幫助大學畢業生實現從校園人到企業人再到崗位人的角色轉變。
2.3 2023年要提高員工的職業意識與職業素養，提公升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加強其專業水準。
2.4 2023年要針對公司管理人員個管理水平、領導能力等問題開展《中高層管理人員管理技能提公升》培訓，計畫以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提公升中高層管理人員的管理能力與領導水平。
2.5 對於新入司員工，2023年力爭在乙個月內對他們《新進員工入司培訓》，培訓內容包括公司簡介、企業文化、公司規章制度、員工日常行為規範、5s與品質意識等，讓新進員工能快速融入公司環境。
2.6 2023年要充分利用與整合外部培訓資源，對於外部培訓、諮詢機構(深圳市德信誠經濟諮詢****)所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，並要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。
2.7 2023年要有效發揮公司現有培訓公告欄與簡訊服務等平台的功能，加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。
2.8 2023年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。
第三部分公司培訓實施流程
1、培訓目的
1.1 改善公司各級各類員工的知識結構、提公升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計畫與工作目標。
1.2、加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，降低客戶投訴率，提高工作效率。
1.3 提公升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰鬥力，為公司進一步發展儲備相關人才。
1.4 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。
1.5 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順利、有效實施。
2、培訓原則
2023年度公司培訓計畫方案
巨集康大偉科技 年度 培訓計畫 方案批准 審核 編制 二 一六年二月二十七日 目錄第一章 2016年度培訓計畫說明 1.1公司現狀分析 第二章 2016年度培訓工作重點 第三章 2016年度培訓實施流程 3.1培訓目的 3.2培訓原則 3.3培訓職責 3.4培訓計畫的制定 3.5培訓的實施 3.6培...
2023年度公司培訓計畫方案
盛吉汽車維修 批准審核 編制 人力資源部 二 一四年三月一日 目錄第一部分公司2014年培訓計畫說明 1.1 公司現狀分析 第二部分公司2014年培訓工作重點 第三部分公司培訓管理實施流程 3.1 培訓目的 3.2 培訓原則 3.3 培訓職責 3.4 培訓計畫的制定 3.5 培訓的實施 3.6 培訓...
2023年度公司培訓計畫方案
x年度公司培訓計畫方案 人事總務課 x年xx月xx日 批准審核編制 目錄第一部分公司2012年培訓計畫說明4 1.1 公司現狀分析4 第二部分公司2012年培訓工作重點5 第三部分公司培訓管理實施流程6 3.1 培訓目的6 3.2 培訓原則6 3.3 培訓職責6 3.4 培訓計畫的制定7 3.5 培...